Развитие технологий, изменение рабочих парадигм и усиленное внимание к стратегическому согласованию формируют новый подход к управлению портфелем проектов в организациях. В этой статье я выделю пять ключевых трендов, которые, скорее всего, повлияют на будущее УПП, и поделюсь мыслями о том, как оно будет развиваться в ближайшие годы.
Если мы хотим построить будущее, мы должны перестать проектировать вопреки природе и начать проектировать в гармонии с природой. Любой другой путь — это недальновидность, за которую нас осудит история.
Джоел Карбони, основатель и президент GPM Global Мы должны говорить о гринвошинге в проектах. По сути, гринвошинг — это обман. Он включает в себя ложные или вводящие в заблуждение экологические… Read more »
Представьте себе мир, в котором каждый проект — будь то станция по производству возобновляемой энергии, корпоративная инициатива или проект по развитию местных сообществ — оставляет мир ощутимо лучше, чем он был. Мир, в котором регенерация — не исключение, а стандарт. Это видение находится в пределах нашей досягаемости, но оно требует не только благих намерений. Оно требует действий, сотрудничества и отказа останавливаться на «достаточно хорошем»
Вот правда: пока мы не осознаем, что мы — это природа, ничего не изменится. Не просто часть природы. Не отделены от нее. Не ее управители или менеджеры. Мы — природа, неотъемлемо и неизбежно. Леса, океаны, воздух, которым мы дышим, — это не «ресурсы», это мы. Каждый раз, когда мы относимся к природе как к «чему-то другому», мы укрепляем иллюзию, что устойчивости можно достичь, не меняя в корне наше отношение к себе.
Проекты развития — это не просто планы на бумаге, это обещания. Обещания улучшить жизнь сообществ, сохранить экосистемы и проложить путь к процветанию. Но слишком часто эти обещания не сбываются. Дороги строятся, но вскоре разрушаются, системы водоснабжения работают, но не учитывают местные потребности, а проекты, которые должны помогать, в итоге вредят. Это происходит не потому, что нам не хватает ресурсов или усилий, а потому, что мы упускаем важнейшую часть головоломки: устойчивое развитие.
Этот пост может навлечь на меня неприятности… Не поймите меня неправильно. Agile был спасательным кругом, страховочной системой для организаций, стремящихся к адаптивности, не поддающейся беспорядку. Он пропагандировал итеративность, гибкость и оперативность как альтернативу жестким, устаревшим системам. Но вот проверка на прочность: Agile стал еще одним винтиком в системе, которую он намеревался разрушить
Если вы хотите стать ценностно-ориентированной организацией, убедитесь, что вы готовы приложить усилия. Дело не в том, чтобы выглядеть хорошо, а в том, чтобы действительно делать что-то хорошее
Мне посчастливилось воочию наблюдать момент, когда Хартия Земли была официально представлена миру. Я присутствовал на первом саммите Хартии Земли с помощью «великого» приложения для потокового вещания Real Player (помните такое?), и сказать, что это изменило жизнь, было бы преуменьшением
Джоел Карбони, основатель и президент GPM Global В GPM мы всегда стремились смотреть шире, не ограничиваясь поиском возможностей для получения выгоды и «уменьшения вреда». Правда в том, что этого уже… Read more »
