Человеческая устойчивость: мы сосредоточились не на том

Джоел Карбони, основатель и президент GPM Global

За последние 40 лет появилось множество трактатов, соглашений, хартий и целей, призванных привлечь внимание к ключевым глобальным проблемам. Люди искренне хотят помочь, некоторые — просто хотят выглядеть так, будто хотят помочь, но это тема для отдельной статьи… Мы собираемся на конференциях CoP, климатических неделях, днях осведомлённости и множестве других мероприятий.

Однако при всей похвальности этих усилий возникает острый вопрос: какие реальные изменения в итоге произошли? Увы, ответ удручает — почти никакие. Согласно различным сценариям выбросов, смоделированным Межправительственной группой экспертов по изменению климата, если мы не изменим курс, порог в 2 °C может быть превышен уже в этом столетии.

Примечание: я слегка касался этой темы в прошлом году, но сейчас чувствую необходимость взобраться на трибуну и заговорить своим «отцовским голосом».

Почему система CoP — это шутка, над которой никому не смешно

Система CoP (Конференция сторон), созданная в рамках Рамочной конвенции ООН об изменении климата, стартовала с возвышенной целью — объединить страны перед лицом надвигающейся климатической катастрофы. Однако её путь оказался чередой грандиозных провалов. Я сам побывал на нескольких таких «цирках» и в итоге решил поберечь нервы и больше туда не ездить. И вот почему.

Их результат — бумажные обязательства толщиной с салфетку и государства, настолько погружённые в собственные интересы, что сама идея общего будущего человечества выглядит злой насмешкой. И даже не будем начинать разговор о знаменитостях и организациях в стиле «посмотрите, какие мы прогрессивные», которые примазываются к модной теме, а затем с лёгкостью перескакивают на следующий трендовый кризис.

А что насчёт стран-тяжеловесов? Они виртуозно играют в кошки-мышки, систематически уходя от обязательств по финансовой или технологической помощи государствам, находящимся на передовой климатического удара. Вместо того чтобы засучить рукава и заняться реальными решениями, эти балы CoP превращаются в театры бесплодных споров и грандиозных битв эго. А все эти благонамеренные люди с флагами ЦУР, светские беседы на гламурных приёмах ООН и громкие речи о глобальных целях? Их усилия, к сожалению, ощущаются как капли в огромной, выжженной пустыне настоящих перемен.

Иллюзия подходов «сверху-вниз»: профессионалы, пора отвечать за свой бардак!

Так почему же мы продолжаем полагаться на грандиозные системы вроде CoP и ждать от них чуда? Эти спектакли «сверху-вниз», с громкими заявлениями и торжественными рукопожатиями, оказались цирком неэффективности. Утопающие в бюрократии, перекошенных национальных интересах и невозможности реального глобального взаимодействия, такие подходы раз за разом захлёбываются под собственным весом.

Но вот главный момент: нытьё о неэффективности глобальных организаций или перекладывание вины на государства — это удобный уход от ответственности. Ждать спасителей с небес? Удачи. Радикальные, по-настоящему действенные изменения не спускаются указами сверху — они вырастают снизу, из грязи, усилий и реальной работы.

Каждой профессии — да, мы обращаемся именно к вам — нужен жёсткий разговор с реальностью. Архитекторы, перестаньте гоняться за очередным «иконическим» проектом и начните думать об экологии. Аграрии, если ваша единственная страсть — урожайность, пора расстаться с этим подходом и влюбиться в регенеративное земледелие. Профессионалам всех направлений пора засучить рукава, отбросить привычные оправдания и реально поработать ради планеты. И да, управление проектами… изменения нужны масштабные.

Пример: изменение землепользования

Изменения в землепользовании — вырубка лесов, разрастание городов, масштабные сельскохозяйственные проекты — являются одной из девяти планетарных границ, выделенных Стокгольмским центром устойчивости. Их пересечение может привести к необратимым и катастрофическим экологическим последствиям, и тревожные сдвиги в этой сфере уже происходят.

В центре этих изменений находится управление проектами.

Каждое строительство, каждый аграрный проект и каждое расширение города — это, по сути, проект, управляемый (иногда тщательно, иногда не очень) от идеи до завершения. Однако в традиционном управлении проектами часто допускается серьёзный просчёт: непреднамеренное, а иногда и сознательное игнорирование экологических последствий.

Но давайте будем честны: сегодня уже недостаточно просто «сохранять». Планета находится на переломном этапе, и поддержание статус-кво — это как заклеивать гноящуюся рану пластырем. Нам необходимо перейти от устойчивости к регенерации.

Менеджеры проектов по всему миру несут значительную долю этой ответственности. Они обязаны не только понимать, но и активно внедрять регенеративные практики в свои проекты. Речь идёт не просто о минимизации вреда, а о реальном улучшении экосистем, с которыми соприкасается проект. Нужно перевернуть сам подход — от проектов, которые отнимают у природы, к тем, которые ей возвращают.

Например, вместо того чтобы искать наименее разрушительный способ построить здание, регенеративный подход задаёт другие вопросы: как это строительство может поддержать местное биоразнообразие? Можно ли интегрировать зелёные крыши или вертикальные сады? Возможно ли использовать возобновляемую энергию или создать системы, которые будут отдавать окружающей среде больше, чем потребляют?

По сути, каждый проект, связанный с землёй, должен стремиться оставить её в лучшем состоянии, чем она была до начала работ.

Управление проектами, благодаря своим структурированным методологиям и способности контролировать ресурсы, сроки и результаты, находится в уникальной позиции, чтобы стать двигателем этих изменений.

Ставки никогда не были так высоки, и мандат для проектных менеджеров предельно ясен: эволюционировать от простых «поддерживающих» к активным регенераторам. Будущее нашей планеты, балансирующее на грани критических пределов, зависит от этого.

Что же происходит на самом деле?

Все хотят говорить об ИИ — не более чем о новой блестящей игрушке, отвлекающей нас от того, что мы делаем сами с собой. Нам нужно менять то, как мы реализуем изменения, и делать это прямо сейчас — времени у нас больше нет.

Примечание: это моё личное мнение, а не официальная позиция GPM Global. Хотя… если честно, да, официальная. Мы все так думаем.

2023 г.