Джоел Карбони, основатель и президент GPM Global
Иллюзия «достаточного знания»
Нам часто кажется, что тех знаний, которыми мы обладаем, вполне достаточно. Мы заканчиваем учёбу, получаем сертификаты, накапливаем опыт — и в какой-то момент начинаем чувствовать, что «достигли цели». Мысль о том, что процесс обучения завершён, успокаивает, словно страховка от неизвестности. Но вот в чём проблема: эта уверенность, это ощущение всезнания не просто обманчивы — они опасны.
Это похоже на ситуацию, когда мы ошибочно воспринимаем жизнь как игру, в которой все риски и правила заранее известны. Нам кажется, что мы знаем все возможные риски и исходы и действуем соответственно. Но правда в том, что жизнь — как и обучение — не подчиняется чётким правилам. Риски, вызовы и возможности постоянно меняются, и наши знания должны меняться вместе с ними. В тот момент, когда мы решаем, что «уже всего добились», правила игры меняются — и мы оказываемся неготовыми.
Опасность слишком ранней остановки
Задумайтесь: как часто в профессиональной или личной жизни мы исходим из предположения, что уже усвоенного достаточно, чтобы справляться с задачами? Мы разрабатываем стратегии управления рисками, опираясь на прошлый опыт. Планируем проекты, управляем командами, выстраиваем отношения, исходя из того, что, как нам кажется, мы знаем. Но что насчёт рисков, которые невозможно предсказать — тех, которые мы не учли именно потому, что перестали учиться?
Отрасли экономики постоянно переворачиваются под воздействием непредсказуемых сил. Взять хотя бы глобальный переход бизнеса к устойчивым практикам. Целые сектора — от энергетики до текстильной промышленности — трансформируются так, как ещё десять лет назад казалось немыслимым. Лидерам в этих сферах пришлось радикально менять стратегии не потому, что они «освоили игру», а потому, что сделали ставку на непрерывное обучение. Они поняли: устойчивое развитие — это не модный тренд, а условие долгосрочного успеха.
Обучение длиною в жизнь: ключ к работе в условиях неопределённости
Непрерывное обучение — это не просто модное выражение. Это жизненно важная стратегия для навигации в мире неопределённости. И речь идёт не только о том, чтобы быть в курсе последних тенденций или получить ещё один сертификат. Обучение длиною в жизнь — это формирование мышления, основанного на любознательности, скромности и устойчивости. Это признание того, что знания, актуальные сегодня, завтра могут устареть — и в этом нет ничего страшного, если мы готовы продолжать учиться.
Для менеджеров проектов это особенно важно. Нам часто приходится руководить инициативами в условиях постоянных изменений, и если мы подходим к проектам с ощущением, что у нас уже есть все ответы, мы заранее обрекаем себя на провал. Сама сфера управления проектами меняется: устойчивое развитие, цифровая трансформация и меняющиеся ожидания стейкхолдеров становятся нормой. Переставая учиться, мы перестаём расти — и, что ещё важнее, перестаём быть лидерами.
Как избавиться от иллюзии «я всё знаю»
Так как же защититься от заблуждения всезнания? Всё начинается с признания того, что мы никогда не будем знать всего — и это хорошо. Непрерывное обучение делает нас гибкими, адаптивными и готовыми к встрече с неизвестным. Оно выводит нас за пределы зоны комфорта и открывает двери к возможностям, о которых мы раньше даже не задумывались.
Нам нужно отказаться от ложного чувства безопасности, которое даёт статичное образование или разовое достижение. Точно так же, как мы диверсифицируем инвестиции для снижения финансовых рисков, мы должны диверсифицировать своё обучение, чтобы управлять рисками непредсказуемого мира. Будь то изучение стандартов устойчивого развития — таких, какие моя организация GPM помогает внедрять, — или освоение новейших цифровых инструментов, непрерывное обучение не подлежит обсуждению.
Учиться всю жизнь — это необходимость
В конечном счёте реальный риск заключается не в том, что у нас нет всех ответов, а в том, что мы перестаём задавать правильные вопросы. Обучение длиною в жизнь — наша лучшая защита и наш главный актив в мире, который постоянно меняется.

Джоел Карбони
Международный эксперт с 25-летним опытом работы в области управления проектами. Почетный президент IPMA USA, основатель и президент Green Project Management Global





