Проектное управление разработкой новых продуктов в промышленности
Практический интенсив: как разработать и внедрить систему проектного управления по методике Stage-Gate / Контрольные точки
Практический интенсив «Формула проекта PRO» посвящён разработке и внедрению системы проектного управления для задач исследований и разработки технологий.
«Формула проекта» — профессиональная платформа Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», посвящённая практическим вопросам управления проектами.
Здесь обсуждаются реальные управленческие задачи, обмен опытом между практиками и подходы к внедрению систем проектного управления в организациях.
В рамках платформы проходят экспертные вебинары, профессиональные дискуссии и практические программы «Формула проекта PRO», посвящённые внедрению конкретных управленческих решений.
Участники двухдневного интенсива получат методологию, инструменты и готовые шаблоны, позволяющие выстроить управляемую систему принятия решений в R&D.
✔ реальные кейсы внедрения,
✔ готовые документы и шаблоны,
✔ план разработки и внедрения системы,
✔ разбор практических вопросов участников.
Формат: 2 дня онлайн, 50% теории / 50% практики.
Почему эта тема важна
Исследования и разработка технологий — это среда высокой неопределённости.
Именно здесь принимаются решения, которые:
- определяют траекторию будущего продукта,
- формируют структуру инвестиций,
- закладывают ключевые технические риски,
- влияют на предсказуемость портфеля разработок.
Однако на практике внедрение Stage-Gate часто сталкивается с проблемами:
- формализация без управленческого эффекта,
- размытые критерии перехода между этапами,
- конфликт проектной и процессной логики,
- поздние управленческие решения.
Интенсив «Формула проекта PRO» посвящён тому, как превратить Stage-Gate из формальной модели в рабочую систему управленческих решений.
Что получат участники
После обучения участники смогут:
✔ разработать систему Stage-Gate для задач разработки,
✔ разработать систему Stage-Gate для задач исследований,
✔ сформировать матрицу контрольных точек и чек-листов,
✔ описать процессы проектного управления в нотации SIPOC,
✔ построить график проекта и систему контроля сроков,
✔ применить методы оценки стоимости проектов,
✔ разработать план внедрения системы.
Участники получают:
- 8+ готовых шаблонов документов (PPT, XLS),
- примеры карточек SIPOC,
- примеры графиков проектов,
- финансовые модели управления проектами,
- сертификат участника.
Формат обучения
Интенсив проходит в онлайн-формате в течение двух дней. Программа построена по принципу: 50% теории + 50% практической работы. В рамках обучения рассматриваются: реальные проекты внедрения, лучшие международные и российские практики, примеры организационных моделей R&D, практические вопросы участников.
Ведущий программы
Леонид Викторович Кузнецов
Эксперт и практик в области проектного управления в промышленности и технологических компаниях. Специализируется на разработке и внедрении систем управления разработкой продуктов, трансформации процессов исследований и разработок (R&D), а также внедрении методологий управления жизненным циклом изделий. Работал в международных и российских промышленных компаниях, занимаясь развитием систем проектного управления и управлением разработкой продуктов. В разные годы занимал руководящие и экспертные позиции в IBM East Europe / Asia Ltd., Parametric Technology Corporation (PTC), Группе ГАЗ, Hyundai Motor CIS, Крыловском государственном научном центре, Объединённой судостроительной корпорации и холдинге «Синара – Транспортные машины». Руководил проектами трансформации систем управления разработками, внедрения PLM-решений и построения систем проектного управления в крупных промышленных организациях. Является экспертом Комитета РСПП по научно-образовательной и инновационной политике и ментором стартапов Фонда «Сколково». Окончил Московский технический университет «Станкин» по специальности инженер-системотехник, кандидат технических наук. Имеет степень MBA Бизнес-школы Открытого университета (стратегия и операционный менеджмент).
Программа интенсива
Методика Stage-Gate в разработке
• особенности проектного управления в разработке,
• элементы системы управления проектами,
• типовая организационная структура разработки,
• синхронизация с нормативной базой,
• лучшие практики внедрения.
Формирование системы контрольных точек
• модель контрольных точек,
• процессы планирования разработки продукта,
• ключевые элементы Stage-Gate,
• управленческие и инженерные комитеты.
Ролевая структура проекта
• определение ролей,
• компетенции участников,
• процессы и методы по ролям.
Stage-Gate в исследованиях
• специфика управления исследованиями,
• структура процессов R&D,
• нормативная база,
• примеры применения модели.
Финансовые модели проектов
• методы оценки стоимости,
• финансовые модели проектного управления.
Нотация SIPOC
• описание процессов,
• карточки SIPOC,
• чек-листы контрольных точек.
Внедрение системы Stage-Gate
• план разработки системы,
• план внедрения,
• сложности и риски,
• lessons learned реальных проектов.
Регистрация
Стоимость участия: 19 000 руб. При участии 2 и более человек от одной компании — 15 000 руб. за участника.
Даты проведения уточняйте в «Графике открытых тренингов Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» на 2026 год»
Участники интенсива получают сертификат участника, комплект материалов, членство в Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» на 1 год.
Если вы хотите выстроить управляемую систему проектного управления — подайте заявку на участие!
Ответим на ваши вопросы!
Тел: +7 (495) 156-20-94. Email: info@pmalliance.ru
Присоединяйтесь к каналам «Проектного Альянса» и «Формулы проекта» в Telegram и VK!
