Роль настойчивости в реализации устойчивых проектов

Возможно, это один из самых классных постов в блоге, которые я когда-либо писал (ладно, печатал). Мы слишком мало говорим о настойчивости! А без неё невозможно добиться успеха — особенно при работе с устойчивыми проектами. Но что же такое настойчивость и как она помогает менеджерам проектов реализовывать устойчивые проекты?

Давайте разберёмся с этим понятием и поймём, почему настойчивость является ключевой компетенцией для успешной реализации устойчивых проектов.

Что такое настойчивость?

Понятие настойчивости (grit) впервые было введено психологом Анджелой Дакворт. В своей книге «Grit: сила страсти и упорства» она определяет её как «сочетание упорства и страсти к достижению долгосрочных целей». По сути, настойчивость объединяет психологическую устойчивость, целеустремлённость и способность продолжать движение вперёд перед лицом трудностей.

Хотя многие считают, что успех в первую очередь определяется талантом или интеллектом, исследования Дакворт показывают, что настойчивость является гораздо более надёжным предиктором успеха. Более того, она обнаружила, что настойчивость лучше предсказывает академические достижения, чем результаты стандартизированных тестов.

Почему настойчивость важна для реализации устойчивых проектов?

В управлении проектами устойчивость имеет ключевое значение. Реализация устойчивых проектов означает создание результатов, которые сохраняются со временем и оказывают положительное влияние на общество и окружающую среду. Однако такие проекты нередко оказываются сложными. Здесь я без ложной скромности прорекламирую наш Стандарт по устойчивому управлению проектами GPM P5™ — по шкале настойчивости он заслуживает 10 из 10.

Проекты всегда сопряжены с рисками и неопределённостью. Неожиданные препятствия и откаты — обычное явление. А в контексте устойчивого развития часто приходится балансировать между противоречивыми приоритетами. Именно здесь настойчивость становится решающим фактором.

Настойчивость позволяет менеджерам проектов сохранять упорство перед лицом трудностей. Она помогает не терять фокус на долгосрочных целях, даже когда путь к ним оказывается непростым. Настойчивость даёт силы продолжать движение вперёд, несмотря на препятствия, и поддерживать мотивацию и энергию на протяжении длительного времени.

Ниже приведены лишь некоторые из способов, которыми настойчивость помогает менеджерам проектов реализовывать устойчивые проекты.

Настойчивость помогает преодолевать препятствия

Одна из самых серьёзных задач в управлении проектами — работа с препятствиями. Как бы тщательно ни был спланирован проект, неожиданные сложности неизбежны: от задержек и временных сбоев до более серьёзных проблем, таких как нехватка финансирования или изменение объёма работ.

Столкнувшись с такими вызовами, менеджеру проекта необходимо уметь быстро и эффективно их преодолевать. Настойчивость помогает сохранять мотивацию и концентрацию, не сбиваться с курса и продолжать работу даже тогда, когда становится по-настоящему трудно.

Настойчивость помогает сохранять фокус на долгосрочных целях

Устойчивость по своей природе ориентирована на долгосрочную перспективу. Речь идёт о создании результатов, которые будут актуальны и полезны спустя годы, принося пользу обществу и окружающей среде. Однако в условиях множества краткосрочных задач и конкурирующих приоритетов удерживать этот фокус бывает непросто.

Настойчивость помогает менеджерам проектов не терять из виду долгосрочные цели, поддерживать мотивацию и энергию на протяжении всего жизненного цикла проекта и продолжать движение вперёд, даже если путь оказывается сложным.

Настойчивость помогает адаптироваться к меняющимся условиям

В современном быстро меняющемся мире гибкость важна как никогда. Менеджеры проектов должны уметь оперативно адаптироваться к новым обстоятельствам, пересматривать стратегии и корректировать планы при необходимости.

Настойчивость помогает сохранять устойчивость и целеустремлённость, даже когда события развиваются не по плану. Она позволяет выдерживать давление неожиданных изменений и продолжать двигаться к цели, не теряя решимости.

Настойчивость помогает формировать устойчивые команды

Устойчивость — это не только про конечные результаты, но и про команды, способные адаптироваться к изменениям и справляться с трудностями.

Настойчивость заразительна. Когда менеджер проекта демонстрирует упорство и решимость, это вдохновляет членов команды поступать так же. В результате формируется культура стойкости и целеустремлённости, которая имеет огромную ценность при реализации устойчивых проектов.

Как менеджеру проекта развить настойчивость?

Хотя у некоторых людей настойчивость выражена сильнее от природы, это качество можно развивать со временем. Ниже приведены несколько рекомендаций для менеджеров проектов.

1. Ставьте чёткие цели. Настойчивость проявляется в умении продолжать движение перед лицом трудностей. Однако для этого необходимо ясно понимать, к чему вы стремитесь. Формулируйте чёткие долгосрочные цели для своих проектов и разбивайте их на небольшие, управляемые этапы.
2. Сосредотачивайтесь на прогрессе, а не на совершенстве. Перфекционизм может серьёзно мешать развитию настойчивости. Когда мы чрезмерно зацикливаемся на идеале, легко потерять из виду общую картину. Вместо этого стоит концентрироваться на прогрессе и отмечать каждую небольшую победу на пути к цели.
3. Принимайте неудачи. Неудачи — естественная часть управления проектами. При этом я ещё раз подчеркну, что утверждение о том, будто 65% проектов терпят неудачу, — полная ерунда (см. мой пост на эту тему). Но если неудачи всё же случаются, важно принимать их как возможность для обучения и роста. Используйте такие ситуации, чтобы укрепить свою настойчивость.

Хотя уровень настойчивости у людей различается, это качество можно целенаправленно развивать. Чёткие цели, фокус на прогрессе и принятие неудач помогают менеджерам проектов сформировать ту настойчивость, которая необходима для реализации устойчивых проектов.

В конечном счёте именно настойчивость отличает успешных менеджеров проектов от остальных. Она позволяет преодолевать препятствия, сохранять фокус на долгосрочных целях и создавать результаты, которые будут приносить пользу на протяжении долгого времени. Если вы менеджер проекта и стремитесь добиться успеха в сфере устойчивого развития, развитие настойчивости должно стать одним из ваших главных приоритетов.

2023 г.