Регенеративный бизнес по скаутским правилам: от заботы о природе к заботе о компании

Джоел Карбони, основатель и президент GPM Global

Прошедшие выходные я провёл в палаточном лагере с нашими скаутами — последняя вылазка под тентом перед тем, как зимой мы перейдём в домики. Двое новичков отправились с нами впервые. Они учились вязать узлы, разжигать костёр и готовить на открытом воздухе.

Когда я приехал на стоянку днём, костровище было доверху забито холодной золой. Развести новый огонь без уборки было невозможно. Я сделал то, что сделал бы любой скаутмастер: вычистил яму, утилизировал золу как положено, а потом, собирая лагерь, убедился, что всё, что не является частью природы, мы унесли с собой.

Этот небольшой поступок — большая метафора для лидеров: недостаточно просто не мусорить. Нужно очистить то, что досталось нам, и оставить место в лучшем состоянии, чем мы его нашли.

Устойчивость против регенерации — и почему это важно

Я «живу по принципам устойчивости» с тех пор, как был десятилетним скаутом. Тогда я выучил семь правил движения Leave No Trace — «Не оставляй следов»: планируй заранее, ходи по надёжным тропам, утилизируй отходы правильно, не трогай найденное, своди воздействие костров к минимуму, уважай дикую природу и будь внимателен к другим. Простые, запоминающиеся, универсальные принципы.

В бизнесе десятилетиями мы переводили идею «не навреди» в политики и отчёты. Это и есть устойчивость. Важная, но незавершённая. Сегодня мир требует большего — регенерации: оставлять всё в лучшем состоянии, чем было. Это значит — восстанавливать доверие, исцелять экосистемы, укреплять потенциал людей и создавать положительную чистую ценность для людей, планеты и процветания.

И да — это ещё и выгодно. Когда проектируешь целостные системы, часто удаётся одновременно снизить отходы и издержки. Это парадокс, давно известный в операционном менеджменте: крупные, системные улучшения нередко обходятся дешевле, чем мелкие и точечные, если оптимизировать не один компонент, а весь контур.

«Не оставляй следов» для лидеров: семь принципов, которые можно применить уже с понедельника

Вот как я объясняю Leave No Trace на тропе — и как использую эти же принципы в переговорной.

1. Планируй заранее → Предвидь материальные последствия. В походе это защита от плохой погоды и неудачных мест стоянки. В бизнесе — сценарное планирование, картирование мощностей, установка «ограждений» для людей и планеты, а не только бюджета. Включай двойную существенность: что влияет на бизнес (внешнее) и на что влияет бизнес (внутреннее). Это не опция — это логика современного риск-менеджмента и раскрытия информации по устойчивому развитию.
2. Ходи по надёжным тропам → Строй на устойчивых платформах. Выбирай архитектуры, поставщиков и базы данных, которые не «проседают» при росте. Отдавай приоритет стандартам, совместимости и ремонтопригодности, чтобы твоя «тропа» не рассыпалась на хрупкие изолированные системы.
3. Утилизируй отходы правильно → Исключай отходы из проекта, бери ответственность за окончание жизненного цикла продукта проекта. «Всё, что принес — унеси» превращается в расширенную ответственность производителя, циркулярные потоки материалов и чёткие планы вывода из эксплуатации — будь то продукты, здания или даже данные (да, «мертвые» базы данных тратят энергию и создают риски).
4. Не трогай найденное → Сохраняй социальный и природный капитал. Не разбирай лагерь на сувениры. В бизнесе — не используй истощающие, «добывающие» практики, наносящие вред сообществам и экосистемам. Пользуешься ресурсом — вкладывайся в его восстановление.
5. Минимизируй влияние костра → Оптимизируй энергопотребление. Маленькие костры эффективнее огромных. Так же и в бизнесе — «подбирай размер пламени»: повышай энергоэффективность, переходи на электроэнергию с умом, проектируй системы целиком — это снижает и расходы, и выбросы.
6. Уважай дикую природу → Уважай живые системы. Прячь еду, чтобы не портить привычки зверей. В бизнесе — не создавай искажённые стимулы в цепочке поставок. Понимай, на какие человеческие и природные системы влияешь, и ставь границы: никакого принудительного труда, вырубок и «зелёного камуфляжа».
7. Будь внимателен к другим → Стремись к общей ценности. Не шуми, уступай место на тропе. В бизнесе — это подлинное взаимодействие с сообществами, честная конкуренция, приватность «по умолчанию» и безопасность продукта как базовый принцип.

Тест на золу: что накопилось в вашем «костровище»?

Заваленный золой костёр — метафора «наследственных» проблем в организациях:

• Операционная зола — устаревшие системы, простаивающие активы, излишне сложные процессы, которые тратят энергию и внимание.
• Цепочная зола — скрытые риски в цепочке поставок, потеря биоразнообразия, выбросы, о которых вы не задумываетесь, но за которые несёте ответственность.
• Репутационная зола — невыполненные обещания и дефицит доверия, который тянется за компанией.

Попробуйте 30-дневный «тест на золу»:

1. Сделайте невидимое видимым — проведите инвентаризацию отходов, простаивающих ресурсов и «заброшенных» данных.
2. Возьмите лопату — сначала займитесь уборкой: устраните, переработайте или переиспользуйте проблемные элементы.
3. Разжигайте заново осторожно — прежде чем добавлять новое «топливо», применяйте правило «эффективность прежде всего».

Результат: снижение рисков, освобождение ресурсов и пространство для регенеративных инвестиций.

От соответствия к вкладу: стандарты, которые помогают «оставлять лучше»

Если Leave No Trace — это этика, то стандарты — карта и компас. Два надёжных ориентира:

P5 (Продукт, Процесс, Люди, Планета, Процветание). Используй P5 как повседневную линзу. Он связывает то, что ты создаёшь, и как ты управляешь, с социальными, экологическими и экономическими результатами. С P5 такие темы, как биоразнообразие, безопасность, антикоррупция, энергия, вода и отходы, перестают быть «галочками» — они становятся встроенными критериями принятия решений.

CSRD и CSDDD (Директива о корпоративной отчётности в области устойчивого развития и Директива Европейского Союза о должной осмотрительности в отношении корпоративной устойчивости). Если ты работаешь или продаёшь в ЕС, пора переходить от добровольных историй к подтверждённым раскрытиям и должной проверке. По-простому: руководители обязаны знать и показывать, как устойчивость влияет на бизнес и как бизнес влияет на людей и планету. Эти процессы нужно строить заранее — их не «прикрутишь» в последнем квартале.

Вместе эти инструменты переводят компанию с режима «меньше вреда» на путь положительного вклада, делая регенерацию нормальной логикой планирования и измерения.

Полевое руководство по регенеративной работе (помесячно и поквартально)

1-й квартал — Осмотр территории. Проводите «троповые прогулки» для руководителей по ключевым операциям и по 10 главным поставщикам. Проверьте реальность процессов на местах. Составьте наглядный список «зольных куч» — проблемных зон с указанием ответственных и сроков устранения.

2-й квартал — Внедрение семи принципов. Добавьте одностраничный чек-лист LNT (Leave No Trace — «Не оставляй следов», прим.) для лидеров к каждой проектной документации: планирование, устойчивые платформы, управление завершением жизненного цикла продукта проекта, сохранение ценного, оптимизация энергии, уважение живых систем, совместная ценность. Согласуйте с элементами P5, чтобы команды могли оценивать последствия и приоритеты единым образом.

3-й квартал — Измеряем и отслеживаем. Внедрите метрики двойной существенности и панели управления, которые объединяют ESG-отчётность и управленческие решения. Систематически отслеживайте внешние факторы (риски, устойчивость, стоимость капитала) и внутренние (влияние на сообщество, биоразнообразие, права работников), чтобы стратегия и отчётность говорили на одном языке.

4-й квартал — Запуск регенеративного «маховика». Установите правило «эффективность прежде всего»: первоочередное внимание системным улучшениям, которые снижают расходы и выбросы. Часть сэкономленных средств инвестируйте в регенеративные проекты: восстановление экосистем в районах добычи ресурсов, повышение квалификации сотрудников и развитие местной экономики. Так создаются долгосрочные положительные эффекты — финансовые и нефинансовые.

Учим новых скаутов — и новых сотрудников

В эти выходные с нами были два новичка. Их лица загорелись, когда загорелся костёр — как это всегда бывает. То, что мы передаём дальше, действительно имеет значение.

Бизнес — это тоже своего рода скаутский лагерь. Когда мы планируем заранее, управляем отходами, сохраняем ценное, контролируем «пламя», уважаем живые системы и учитываем интересы других — мы делаем больше, чем просто «не причиняем вред». Мы создаём условия, в которых люди, экосистемы и компании могут процветать.

Вот что такое регенерация. И это совсем не абстракция. Иногда она проявляется очень просто — как лопата в зольном кольце, чистый взгляд на угли и небольшой, устойчивый костёр, который согревает многих.

Так мы руководим. Так мы делаем мир лучше.