Устойчивое управление проектами по методологии Green Project Management — это инструменты для обеспечения устойчивого развития проектов и вашего бизнеса, минимизации рисков, эффективного контроля и оценки на всех этапах по социальным, экономическим и экологическим показателям.
Методология применима к бизнесу любой отрасли. Мы уже обучили более 17000 специалистов, 250 из которых имеют международные сертификаты!
По данному направлению мы предлагаем следующие услуги:
Устойчивое управление проектами PRiSM™ Основы
Однодневный курс по методологии устойчивого управления проектами
Устойчивое управление проектами PRiSM™ Базовый
Как управлять проектами, программами портфелями на принципах устойчивого развития
Устойчивое управление проектами PRiSM™ Практик
Углубленный курс по устойчивому управлению проектами
Устойчивое гибкое управление проектами SAPM™ Agile+GPM®
Эксклюзивный курс, объединяющий методологии устойчивого и гибкого управления проектами
Устойчивые проекты SP2™ PRINCE2+GPM®
Курс, позволяющий освоить одновременно две методологии управления проектами: устойчивое управление проектами GPM® и PRINCE2™
Ведущие
ОКСАНА КЛИМЕНКО
Бизнес – консультант, тренер, преподаватель программ MBA и MPA РАНХиГС, НИУ ВШЭ. Вице-президент Международной Ассоциации управления проектами IPMA (2021-2023), исполнительный директор международной организации Green Project Management в России и СНГ, президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», основатель Национального конкурса GPM Awards Russia. Автор международных стандартов и систем профессиональных сертификаций, асессор GPM 360°.
КИРИЛ КОЛЕСОВ
Бизнес–консультант, тренер, преподаватель программы MBA и Президентской программы подготовки управленческих кадров, доцент кафедры «Цифровая экономика» НГТУ им. Р.Е. Алексеева, руководитель научно-экспертного совета конкурса научных исследований в области устойчивого развития.
ЕЛЕНА ПАВЛОВА
Бизнес–консультант, тренер, преподаватель корпоративных программ по управлению проектами. Имеет 12 международных сертификаций, в том числе PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional и Microsoft Certified Professional. Обладает статусами сертифицированного тренера Microsoft и сертифицированного тренера ISAR по управлению рисками. Асессор Национального конкурса GPM Awards Russia.
Наши клиенты
Отзывы
Курс очень полезен и актуален. Полезен тем, что, получив знания в области проектного управления, начинаешь комплексно оценивать новые проекты, с помощью декомпозиции работ ускорять выявление потребностей и понимать, правильно ли выбрал цели и методы их достижения или они требуют корректировки.
Евгений Кулябцев, генеральный директор "ООО М-Айти НАО"
То, что мне понравилось и пригодится в деле! Cтруктурная декомпозиция работ (WBS). Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация. Качественная и количественная оценка рисков. Методики ранжирования. Международная сертификация даст мне возможность в будущем расширение моего дела в международных масштабах!
Алексей Канев, предприниматель
От имени нашей компании АО "Тывасвязьинформ" хотим выразить благодарность за проведенный курс "Устойчивое управление проектами" Оксану Алексеевну Клименко! Курс был очень интенсивным, живым и интересным. Все три дня были проведены в режиме командной работы и на примере реальных проектов компании, отчего курс моментально стал эффективным с точки зрения внедрения полученных знаний.Оксане Алексеевне удалось доступно и понятно довести до нас ранее неизвестные вещи, будем честны, что многие задания давались нелегко, но в итоге все встало на свои места. Сейчас есть уверенность, что все задуманные нами проекты будут успешно реализованы. И после курса каждый вынес для себя важные моменты и прежними мы уже не будем. Еще раз спасибо Оксана Алексеевна за передачу бесценного опыта и знаний!
Адынай Чечен, ПАО "Тывасвязьинформ"
Кипели мозги, и рождались новые идеи и как результат — заслуженный сертификат. Честно сказать, получил огромное удовольствие. «Устойчивое управление проектами» теперь для меня отличный инструмент для развития бизнеса. Огромное спасибо.
Ринат Фахретдинов, предприниматель
Для меня оказался полезным в целом весь курс. Он дает четкое представление о системе организации работы с проектами. Раньше, в силу отсутствия структурированных знаний в этой области, работа велась отчасти «интуитивно». Для меня как для сотрудника отдела по подбору и развитию персонала была особенно интересна тема «Управление персоналом в проектах: команда проекта, роли, ответственность и полномочия». Подчерпнула для себя много новой информации в плане формирования команды проекта и подбора участников.
Юлия Шушаникова, специалист по подбору персонала НИУ ТПУ
Считаю первоочередной задачей реализацию проектов Департамента здравоохранения г. Москвы, направленных на повышение качества оказания медицинской помощи и создание условий для
удобного и комфортного взаимодействия пациентов с нашими поликлиническими отделениями.
Александр Гурин, Главный врач Вороновской больницы
Основная ценность проектного управления в организации здравоохранения в том, что проектная команда действует в рамках законченной реализации задач, тогда как сам процесс оказания медицинской помощи является непрерывным. Сотрудники приучаются мыслить категориями результата там, где в подавляющем большинстве случаев имеет место длительный процесс взаимодействия с пациентом. Они учатся видеть и оценивать конечные точки там, где раньше их не видели.
Ирина Трасковецкая, Главный врач, Городская поликлиника №219
В результате применения такого подхода повысилось качество планирования по всех службах поликлиники начиная от хозяйственно-финансовой и вплоть до медицинской, возросла общая структурированность деятельности служб, стала более ясной приоритезация задач после их дифференцировки и укладки в конкретные проекты.
Все это позволило повысить общую эффективность деятельности поликлиники даже за такой короткий временной отрезок.
Игорь Дягилев, Главный врач ДЦ3
