Старт проекта за 5 дней

Для кого?

Курс предназначен для участников небольших по численности команд, имеющих большие планы.

ЗАПУСКАЕТЕ СВОЙ ПРОЕКТ? УЖЕ НЕМАЛО ИДЕЙ И НАРАБОТОК?

  • Давно хотите, но постоянно откладываете и не можете эффективно и организованно стартовать?
  • Уже запускали, но заглохло?
  • Только энтузиазма недостаточно? Вы – яркий лидер, но хочется немного системности?
  • Не знаете, как из многих книг выбрать нужное именно вам и предпочитаете как Эйнштейн, делать как можно просто, но не проще?
  • Хотите быстро выбрать из нескольких правильных вариантов и двигаться дальше?
  • Не хотите тратить деньги на дорогие ИТ-решения?
  • Думаете, что управление проектами – это сложно, дорого и «для крупных»?
  • Только энтузиазма недостаточно? Вы – яркий лидер, но хочется немного системности?
  • Уже запускали, но заглохло?
  • Хотите быстро выбрать из нескольких правильных вариантов и двигаться дальше?
  • Компания не вкладывается в ИТ-решения?
  • Думаете, что управление проектами – это сложно и дорого?
  • У вас небольшой отдел, немного сотрудников и много проектов?
  • Начальство требует «проекты», а бюджета не дает?


ЕСЛИ ВЫ УЗНАЛИ СВОЮ СИТУАЦИИ, ЭТОТ КУРС ДЛЯ ВАС!

Управление должно быть (и поэтому вы здесь). Но управление не обязательно должно быть сложным или дорогим.

Мы поможем вам в пошаговом режиме за 5 дней выбрать и настроить инструменты именно для вашей ситуации и вашего проекта.

Что?

Отработка курса условно разделена на 5 дней. Это взрывной режим работы с полной самоотдачей и без отвлечения на что-то еще.

Если вы не готовы поддерживать предлагаемый темп, называйте дни «модулями» и работайте в комфортном для вас режиме. Главное, не превращайте модули в недели.

ДЕНЬ 1. Смыслы

Поставите свои цели и определите конечные результаты каждого дня. Инвентаризуете наработки по вашему проекту. Задокументируете цели, границы, ключевые вехи проекта. Разработаете структурную декомпозицию работ.




ДЕНЬ 2. Подход и план

Узнаете, как организуется управление проектами. Компактно ознакомитесь с различными подходами к управлению проектом и осознанно выберете тот, что подходит именно вам. Изучите основы календарного планирования проектов. Разработаете календарный план своего проекта, по которому будете в дальнейшем работать. Распределите задачи между участниками команды.

ДЕНЬ 3. IT-день

Познакомитесь с несколькими типами информационных систем управления проектами (ИСУП). Узнаете приемы, которые позволят вам быстро начать работать с любой, даже незнакомой ИСУП. Выберете ИСУП для себя. Бесплатную, разумеется. Мы поможем и покажем. Настроите выбранную вами ИСУП, поставите в ней задачи, назначите ответственных.

ДЕНЬ 4. Порядок

Определите состав проектных ролей, уточните и распределите их. Решите много организационных вопросов: начиная с правил именования файлов и заканчивая взаимным информированием и ритмом управления. На основе комплекта шаблонов разработаете регламент управления – источник порядка в проекте.

ДЕНЬ 5. Kick-offmeeting!

Первый день работы по проекту. Вперед!

Зачем? 11 приятных и полезных результатов от прохождения курса

  • Понимание, какие решения по вашему проекту готовы, а какие необходимо принять или пересмотреть.
  • Документированная структура результатов вашего проекта.
  • Документированная декомпозиция работ.
  • План по вехам.
  • Календарный план.
  • План коммуникаций.
  • Осознанный выбор подхода к управлению проектом.
  • Ясное распределение ролей и ожиданий участников вашей команды.
  • Договоренности с вашей командой о способах взаимодействия по организационным вопросам.
  • Настроенная система для управления вашим проектом, готовая к работе и взаимодействию с участниками.
  • Усталость, удовольствие и облегчение, - метания окончены, можно стартовать!

Мы поможем вам в пошаговом режиме за 5 дней выбрать и настроить инструменты именно для вашей ситуации и вашего проекта. Вы быстро и правильно создадите и обустроите систему управления своим проектом, и это умение останется с вами навсегда.

Ведущий и автор курса

Тимофей Тимофеев

• Консультант по стратегии, системам управления и проектному управлению. Кандидат экономических наук. Выполнил более
70 консультационных проектов, обосновал свыше 7,2 миллиардов рублей инвестиций в промышленные проекты.
В консалтинге с 1997 года.

• 2015-2017 – Директор Проектного офиса КП «Корпорация развития Зеленограда» - специализированной организации Инновационного территориального кластера «Зеленоград».

• Автор более 10 курсов и 2 книг. Тренер и преподаватель программ MBA РАНХиГС.

Конфигурации и цены

Выберите свой тариф! Запустите свой проект за 5 дней!

Дополнительная опция: поддержка, скайп-сессия, 1 час  –  2 990Р