Национальный реестр сертифицированных профессионалов по устойчивому проектному управлению пополнился новым специалистом. Член Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» Ольга Николаевна Субакова успешно прошла сертификационное испытание по российской системе ISEE-PM и подтвердила компетентность на уровне ISEE-1.
6 ноября 2026 года Ольге Николаевне присвоен статус «Сертифицированный менеджер по устойчивому проектному управлению». Выдан сертификат №00262022, действующий до 6 ноября 2031 года. Сведения о специалисте внесены в открытый Национальный реестр ISEE-PM.
Это уже 22-й специалист, включённый в Национальный реестр. Развитие российской системы сертификации позволяет формировать профессиональное сообщество управленцев, обладающих компетенциями в области устойчивого проектного управления.
Почему устойчивое управление проектами требует отдельной сертификации
Современные проекты оцениваются не только по соблюдению сроков, бюджета и требований к результату. Всё большее значение приобретает их долгосрочное воздействие: на организацию, сотрудников, общество, окружающую среду и экономику.
Проект может успешно завершиться по традиционным показателям, но при этом создать дополнительные риски, потребовать значительных ресурсов для поддержания результата или не обеспечить ожидаемых долгосрочных эффектов.
Система ISEE-PM расширяет классические подходы к проектному управлению, позволяя учитывать последствия управленческих решений на протяжении всего жизненного цикла проекта.
Профессиональная сертификация подтверждает знание соответствующей методологии и компетентность специалиста в области устойчивого проектного управления.
Четыре направления устойчивого проектного управления
Российский стандарт ISEE-PM рассматривает устойчивость проекта через четыре взаимосвязанные категории:
Институты (Institutional) — стратегия, управление, нормативные требования, лидерство, взаимодействие с заинтересованными сторонами и качество управленческих решений.
Общество (Social) — люди, проектные команды, условия труда, социальная ответственность, интересы местных сообществ и влияние проекта на качество жизни.
Экология (Environment) — использование природных ресурсов, энергоэффективность, выбросы, отходы и другие виды воздействия на окружающую среду.
Экономика (Economy) — стоимость и финансирование проекта, экономические выгоды, риски, устойчивость результатов и влияние на развитие организаций и территорий.
Эти направления рассматриваются в единой системе. Такой подход помогает не только выявлять риски, но и находить дополнительные возможности для увеличения полезных эффектов проекта.
Три уровня профессиональной сертификации ISEE-PM
Система предусматривает последовательное подтверждение компетентности специалистов в зависимости от подготовки и профессионального опыта.
ISEE-1 — базовый уровень. Подтверждает базовую компетентность в области устойчивого проектного управления. Требования к практическому опыту отсутствуют.
ISEE-2 — профессиональный уровень. Предназначен для специалистов с опытом работы в сфере устойчивого развития, ESG и проектного управления от одного года до трёх лет.
ISEE-3 — профессиональный уровень. Для специалистов с практическим опытом более трёх лет, в том числе руководителей проектов и программ, сотрудников проектных офисов и консультантов.
Каждый уровень имеет собственные требования к подтверждению знаний, компетенций и опыта. Сертификат выдаётся сроком на пять лет.
Национальный реестр: публичное подтверждение компетентности
Национальный реестр ISEE-PM создан для открытого подтверждения статуса сертифицированных специалистов.
В нём размещаются ФИО, уровень сертификации, регистрационный номер сертификата, дата его выдачи, срок действия и текущий статус.
Таким образом, работодатели, заказчики и профессиональное сообщество могут проверить действительность сертификата и подтверждённый уровень специалиста.
Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» поздравляет Ольгу Николаевну Субакову с успешным прохождением сертификации!
Желаем новых профессиональных достижений, интересных проектов и успешного применения подходов устойчивого проектного управления на практике.
