Российский стандарт ISEE-PM может дополнить международную повестку БРИКС практическими инструментами устойчивого проектного управления
Минэкономразвития России предложило использовать российский опыт оценки устойчивого развития особых экономических зон (ОЭЗ) в сотрудничестве со странами БРИКС. Предусмотрены создание сборника лучших практик, развитие Инвест-навигатора ОЭЗ БРИКС и обмен методологическими решениями. Инициатива обсуждалась в октябре 2026 года на форуме развития промышленной инфраструктуры InRussia в Омске.
Это важный шаг для продвижения российских подходов к устойчивому развитию. Но есть вопрос, который заслуживает отдельного внимания: если мы научились оценивать устойчивость территории, располагаем ли мы столь же системными инструментами управления проектами, определяющими её будущее?
Ведь за показателями любой особой экономической зоны стоят инвестиционные решения, строительство предприятий, создание инженерной инфраструктуры, модернизация производств, внедрение технологий, развитие логистики. И результаты этой работы зависят не только от условий, которые территория предлагает инвестору, но и от качества управления каждым проектом.
У российского профессионального сообщества уже есть методологический ответ на этот вызов.
ISEE-PM: российский стандарт, созданный для практического управления
В 2026 году Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» представила Руководство по устойчивому проектному управлению ISEE-PM v.1.0 — первый российский стандарт, системно объединяющий проектное управление и принципы устойчивого развития.
Авторы Руководства — Оксана Клименко, президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс»; Светлана Апенько, доктор экономических наук, профессор Омского государственного университета имени Ф. М. Достоевского; Юлия Фомина, кандидат экономических наук, доцент Государственного университета управления.
В работе над стандартом также участвовало профессиональное сообщество экспертов по проектному управлению, экологии и устойчивому развитию. При его разработке учитывались российская нормативная база, отечественные и международные управленческие практики, подходы ESG и Цели устойчивого развития (ЦУР).
ISEE-PM — не система составления отчётности и не очередной рейтинг организаций. Это методология управления решениями, ресурсами, рисками и последствиями проектов на протяжении их жизненного цикла.
В основе Руководства — 80 элементов, объединённых в четыре категории:
Институты — стратегия, управленческие практики, комплаенс, устойчивые закупки, взаимодействие с заинтересованными сторонами, противодействие коррупции, ответственное лидерство.
Общество — трудовые права, здоровье и безопасность работников, развитие компетенций, вовлечение местных сообществ, социальная ответственность.
Экология — энергоэффективность, выбросы, использование воды и других ресурсов, логистика, биоразнообразие, обращение с отходами и восстановление территорий.
Экономика — обоснование инвестиций, управление выгодами, финансирование, устойчивость бизнес-модели, риски, социальная окупаемость инвестиций, влияние на местную экономику.
Каждый элемент задаёт управленческую задачу, которую можно рассматривать при подготовке, реализации и оценке проекта. Важно не просто установить соответствие определённым требованиям, но и определить риски, найти возможности улучшения и принять необходимые решения.
Как это работает на уровне инвестиционного проекта
Предположим, резидент особой экономической зоны планирует строительство нового промышленного предприятия.
На этапе подготовки команда оценивает капитальные затраты, сроки строительства, технологические решения, доступность оборудования и ожидаемую экономическую отдачу. Но для устойчивого управления такой оценки недостаточно.
Как изменятся потребление энергии и воды, нагрузка на окружающую инфраструктуру? Какие требования следует включить в контракты с подрядчиками? Можно ли привлечь местных поставщиков? Как проект повлияет на занятость, развитие компетенций и экономику территории? Какие риски возникнут после запуска производства и кто будет ими управлять?
ISEE-PM позволяет включить эти вопросы в проектное управление с самого начала.
Например, раздел «Институты» предусматривает управление заинтересованными сторонами, устойчивыми закупками и контрактами, а также раскрытие информации. В категории «Общество» рассматриваются условия труда, безопасность, развитие команд и взаимодействие с местными сообществами. Экологические элементы затрагивают энергопотребление, водопользование, выбросы и использование материалов. Экономический блок включает финансовую устойчивость, управление выгодами и воздействие на местную экономику.
Принципиально важно, что стандарт рассматривает два жизненных цикла — самого проекта и создаваемого им продукта.
Для промышленного предприятия это означает необходимость учитывать не только строительство и ввод в эксплуатацию, но и долгосрочную работу созданного производства. Экономия на первоначальных инвестициях может обернуться высокими эксплуатационными расходами. Решение, выгодное на этапе строительства, может создавать проблемы для экологии, работников или экономики территории в последующие годы.
Согласно методологии ISEE-PM, такие последствия должны становиться предметом управленческих решений заранее, а не после того, как проект формально признан завершённым.
От российской методологии — к международному профессиональному сотрудничеству
У инициативы Минэкономразвития есть важное продолжение. Рейтинг устойчивого развития ОЭЗ, который формирует Ассоциация кластеров, технопарков и ОЭЗ России (АКИТ РФ), становится более комплексным. В 2026 году его методология расширена до 101 показателя, а оценка впервые охватывает отдельным блоком практики устойчивого развития резидентов.
Это открывает пространство для взаимодействия двух профессиональных подходов.
Рейтинг помогает оценивать устойчивость экономической зоны и её участников. ISEE-PM может дополнять такую оценку инструментами управления конкретными инвестиционными, инфраструктурными и промышленными проектами.
Для международного сотрудничества особенно интересны положения Руководства, связанные с устойчивыми цепочками поставок, требованиями к подрядчикам, управлением выгодами, воздействием на местную экономику, нефинансовой отчётностью, ответственным применением технологий и работой со стейкхолдерами.
В приложениях к ISEE-PM v.1.0 уже проведено сопоставление элементов стандарта с российским ЭКГ-рейтингом и Целями устойчивого развития ООН. Это позволяет предметно обсуждать взаимосвязь разных оценочных систем и управленческих методологий, не сводя международную работу к общим декларациям.
При этом стандарты разных стран не обязаны быть одинаковыми. Для совместных проектов гораздо важнее сформировать понятные критерии принятия решений, распределения ответственности, оценки рисков и достигаемых эффектов.
Российский ISEE-PM может стать одним из предметов такого профессионального обмена.
Что «Проектный Альянс» предлагает партнёрам
Ассоциация рассматривает сотрудничество со структурами, развивающими промышленную инфраструктуру и международную кооперацию, как перспективное направление применения ISEE-PM.
Прежде всего речь идёт о нескольких возможностях.
Практическая апробация стандарта. Применение отдельных инструментов ISEE-PM к проектам резидентов ОЭЗ, индустриальных парков и технопарков. Это позволит оценить применимость методологии в конкретных производственных и инфраструктурных условиях.
Сопоставление систем оценки. Совместная экспертная работа по анализу соответствия элементов ISEE-PM критериям рейтингов устойчивого развития ОЭЗ, национальным требованиям и международным подходам.
Подготовка практических кейсов. Представление результатов применения стандарта в российских проектах для обмена опытом с профессиональными объединениями и институтами развития стран БРИКС.
Развитие компетенций специалистов. Обучение проектных команд, руководителей проектов и проектных офисов, специалистов управляющих компаний и резидентов ОЭЗ принципам устойчивого проектного управления.
Эта деятельность может опираться на уже сформированную Ассоциацией систему подготовки и национальной сертификации ISEE-PM. Предусмотрены три уровня подтверждения компетентности специалистов, ведётся Национальный реестр сертифицированных профессионалов.
Важным направлением работы «Проектного Альянса» остаётся и развитие профессионального сообщества. Ассоциация объединяет экспертов, исследователей, преподавателей и практиков, проводит Национальный конкурс «Формула устойчивых проектов», образовательные программы и профессиональные мероприятия по устойчивому проектному управлению.
Таким образом, речь идёт не только о продвижении документа, но и о возможности предложить партнёрам методологию, экспертное сопровождение, подготовку кадров и систему развития профессиональных компетенций.
Российская экспертиза готова к профессиональному диалогу
Развитие сотрудничества в рамках БРИКС ставит перед российским проектным сообществом новую задачу: представить собственные управленческие разработки на международном уровне и найти возможности их практического применения.
Для Ассоциации «Проектный Альянс» такая работа является закономерным продолжением многолетней деятельности в области проектного управления, устойчивого развития, профессиональной сертификации и обмена лучшими практиками.
Мы заинтересованы в диалоге с Ассоциацией кластеров, технопарков и ОЭЗ России, институтами развития, управляющими компаниями особых экономических зон, отраслевыми объединениями, научными и экспертными организациями стран БРИКС.
Наша цель — показать, как устойчивое развитие превращается из набора показателей в конкретные управленческие решения, влияющие на качество проектов и их долгосрочные результаты.
И российскому профессиональному сообществу есть что предложить для этой работы.
Для сотрудничества по вопросам применения и развития ISEE-PM:
Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс»
Электронная почта: info@pmalliance.ru
Телефон: +7 (495) 156-20-94
