Эксклюзивно для Пресс-центра Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс»
С 16 по 18 сентября 2026 года в Хиросиме прошёл 35-й IPMA World Congress — Всемирный конгресс Международной ассоциации управления проектами. В этом году его тема была сформулирована как Delivering Peace: Project Management for a Sustainable World. Местом проведения стал Международный конференц-центр Хиросимы. Конгресс был организован IPMA совместно с японским Society of Project Management и проходил параллельно с конференцией ProMAC2026.
Выбор Хиросимы напрямую связан с содержанием конгресса. Организаторы предложили посмотреть на управление проектами шире привычных сроков, бюджетов и результатов — как на профессиональный инструмент, способный влиять на устойчивое развитие, сотрудничество и долгосрочные последствия принимаемых решений. В программе соединились практические и академические сессии, ключевые выступления, профессиональные дискуссии и международный обмен опытом. Завершился конгресс церемонией IPMA Global Awards Gala.
В работе Всемирного конгресса приняла участие Екатерина Андреевна Халимон, прилетевшая в Хиросиму из Москвы.
Екатерина Халимон — к.э.н., доцент, заместитель заведующего кафедрой управления проектом Государственного университета управления, сертифицированный управляющий проектами IPMA® Level B, сертифицированный менеджер устойчивого управления проектами GPM-b™, руководитель направления «Исследования», член Оргкомитета Национального конкурса «Формула устойчивых проектов» и представитель его соорганизатора, член АМП «Проектный Альянс», наш добрый друг и Посол международного проекта «Скатерть мира».
Специально для Пресс-центра АМП «Проектный Альянс» Екатерина Андреевна рассказала, какие темы определяли повестку конгресса, о чём говорили за пределами официальной программы и что происходящее в Хиросиме означает для профессии руководителя проекта.
— Что на конгрессе обсуждают больше всего на самом деле — со сцены и в разговорах между участниками?
Тема конгресса посвящена миру, а точнее — тем проектам, которые ведут к миру в самом широком смысле. И, конечно, основой таких проектов является именно устойчивое развитие.
Со сцены. Конгресс интересен тем, что основной тон задавали крупные компании, которые в своих часовых выступлениях рассказывали об управлении проектами в сфере устойчивого развития: ветряные станции, автомобильное производство, инновационные проекты в области космоса.
Рассказывали именно об управлении такими проектами — об успехах и сложностях, о слезах радости и тяжёлом ожидании в поисках проблем. Проекты действительно масштабные, выходящие за пределы «просто железа» и новых технологий, требующие договорённостей между странами при содействии правительств, банков, поставщиков и производителей.
В кулуарах. За рамками блестящих выступлений остались вопросы политического регулирования рынка энергетики, когда те же немецкие компании вынуждены останавливать свои зелёные проекты и производство из-за высоких цен на электричество.
Автомобильные отрасли готовы к внедрению различных инноваций, но при заградительных пошлинах и регулировании отрасли вынуждены замораживать свои проекты. Остались незатронутыми вопросы утилизации тех же сломанных ветряков и проблемы обезветривания местности, когда проект уже реализован.
— Какая идея, кейс или подход заставили вас подумать: «Вот это стоит привезти в российскую проектную практику»?
Очень интересен был кейс по применению гибкого подхода при планировании и реализации инновационного проекта в области космоса.
Интересен прежде всего тем, что работа в этой области — сплошная бюрократия и ограничения, а здесь иностранным коллегам удалось не просто превратить этот процесс в проектное творчество, но и добиться ценнейших результатов, которыми могут пользоваться другие страны.
— После Хиросимы: что, по вашему ощущению, меняется в самой профессии руководителя проекта?
IPMA представила анонс будущей пятой версии международного стандарта ICB 5.0. В ней сохранили основной подход и философию самого стандарта — его ориентацию на формирование различных компетенций у руководителя проекта.
Но к существующим трём сферам компетентности добавили четвёртую — устойчивость.
Это накладывает серьёзные требования на всех руководителей проектов, на их мышление и навыки работы. И означает, что устойчивость как компетенция больше не должна рассматриваться как узкая специализация тех руководителей проектов, которые реализуют зелёные проекты.
Устойчивость становится одной из основных компетенций любого руководителя проекта. Это решение международного сообщества.
Тема интеграции устойчивости в систему компетенций IPMA обсуждалась профессиональным сообществом и ранее. В частности, на предыдущем Всемирном конгрессе представители IPMA говорили о необходимости усилить её роль в компетентностной модели. При этом действующая публичная страница стандартов IPMA по-прежнему описывает ICB4 через три области — Perspective, People и Practice, а вопросы устойчивого управления вынесены также в отдельное руководство.
Искусственный интеллект: «скорее сверка часов»
Отдельной темой Всемирного конгресса стал искусственный интеллект.
Конечно же была затронута тема ИИ, но здесь ничего нового и прорывного, скорее произошла «сверка часов»: что да — технологии развиваются, да — появляются и внедряются новые программы для руководителей проектов и членов их команд, да — стоит развивать свои цифровые компетенции, чтобы не отставать от жизни. Но не более того.
По словам Екатерины Халимон, участники сходились во мнении, что руководитель проекта остаётся прежде всего организатором — человеком, который принимает решения, делегирует полномочия, коммуницирует, мотивирует, контролирует и ведёт людей за собой.
Без этих функций он не будет руководителем проекта. ИИ до этого далеко.
Эта дискуссия совпадает и с более широкой профессиональной повесткой IPMA: в материалах организации 2026 года развитие ИИ связывается прежде всего с перераспределением задач руководителя проекта — автоматизацией части анализа, планирования и отчётности при одновременном росте значения лидерства, профессионального суждения, работы со стейкхолдерами и ответственности за решения.
Для «Проектного Альянса» особенно важен один из сигналов Хиросимы: устойчивость всё заметнее переходит из отдельной профессиональной темы в базовую компетентностную повестку проектного управления. Именно поэтому разговор на IPMA World Congress 2026 — не только о «зелёных» проектах. Он о том, какие последствия оставляет проект, как меняется среда вокруг него и за что должен быть способен отвечать современный руководитель проекта.
Благодарим Екатерину Андреевну Халимон за эксклюзивный комментарий для Пресс-центра Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» непосредственно из Хиросимы.
