Согласование проектов с целью: ключ к реализации вашей стратегии устойчивого развития

Джоел Карбони, основатель и президент GPM Global

В сердце каждой успешной стратегии устойчивого развития бьётся одна важная вещь — цель. Это не просто красивые слова на бумаге и не пустые обещания. Это осознанная приверженность видению более устойчивого будущего.
Для руководителей по устойчивому развитию и директоров по стратегии важно не только разработать такую стратегию, но и сделать так, чтобы она пронизывала каждую часть организации. Возникает закономерный вопрос: «Как превратить стратегию в реальность?». Ответ проще, чем кажется: через проекты, которые реализует ваша организация.

Проекты как носители стратегии

Проекты — это сосуды, которые несут вперёд видение компании, превращая абстрактные цели в конкретные действия. Без согласования проектов с общей стратегией устойчивого развития возникает риск расхождения, размывания смысла и даже противоречий. Это как плыть на корабле без компаса: движение есть, но направление — неизвестно.

Для многих компаний разрыв между стратегией и исполнением остаётся серьёзной проблемой. Именно здесь на помощь приходят сертификаты устойчивого управления проектами. Это не просто «значки качества» или формальные награды. Они представляют собой строгие стандарты, подчеркивают реальную приверженность принципам устойчивости и служат ориентиром для руководителей проектов — чтобы каждое решение, каждый используемый ресурс и каждый достигнутый результат соответствовали стратегическим целям компании в области устойчивого развития.

Сертифицированные проекты как фактор доверия и единства

В современном мире, где заинтересованные стороны всё лучше разбираются в «зелёных» инициативах, наличие сертифицированных проектов становится важным конкурентным преимуществом. Они создают прозрачное и надёжное подтверждение подлинной приверженности компании устойчивости.
Кроме внешнего восприятия, такие проекты помогают укрепить внутреннее единство — формируя общее понимание среди команд, что устойчивое развитие означает не лозунги, а конкретные действия и принципы работы.

Взгляд в будущее: устойчивость как стратегия выживания

Главная причина развивать и внедрять устойчивые подходы к управлению проектами — долгосрочное видение. В будущем, полном вызовов — от климатических изменений до дефицита ресурсов и социальных сдвигов — именно те организации, чьи проекты тесно связаны с устойчивыми стратегиями, смогут не только выжить, но и процветать.

Примеры из практики

1. Крупная компания на побережье. Когда поднимающийся уровень моря и частые штормы угрожают инфраструктуре, устойчивое управление проектами становится ключевым фактором успеха. Проекты, ориентированные на создание устойчивых конструкций, экологическую оценку площадок и постоянный мониторинг углеродного следа, помогают такой компании уверенно смотреть в будущее.
2. Энергетическая компания, стремящаяся к «нулевому углеродному следу». Преобразования начинаются уже на этапе планирования проектов. Каждая инициатива оценивает углеродное воздействие, включает стратегии его снижения и применяет экологичные технологии. На каждом этапе — от закупки материалов до строительных работ — соблюдаются стандарты низких выбросов парниковых газов. Итог: проект не просто поставляет энергию, он становится образцом устойчивого управления.
3. Автомобильная отрасль. Переход к электромобильности — это не только про конечный продукт, но и про устойчивость на всех этапах. Исследования направлены не просто на повышение эффективности батарей, но и на этичные поставки материалов и минимизацию ущерба окружающей среде. Проектные менеджеры обязаны следить за тем, чтобы производство было энергоэффективным, а выбросы — минимальными. Каждый этап, от проектирования модели до выбора поставщика, проходит строгую проверку на соответствие принципам устойчивого развития.

«Важно не само действие, а правильность действия. Ты должен делать то, что верно. Может быть, не тебе суждено увидеть плоды. Но это не значит, что не нужно действовать правильно. Ты можешь никогда не узнать, к чему приведут твои поступки. Но если не сделать ничего — не будет и результата», — Махатма Ганди.

Для руководителей по устойчивому развитию ответственность велика, но и возможности — огромны. Согласовывая проекты с целями устойчивости и используя признанные международные сертификации, организации укрепляют своё лидерство в этой области. Это путь трансформации — путь, где краткосрочные выгоды уступают место наследию, за которое будущие поколения будут благодарны.

Помните: каждый проект, каким бы малым он ни был, может стать ключом к реализации вашей устойчивой стратегии. Используйте этот потенциал, применяйте доступные инструменты и стандарты — и ведите свою организацию к будущему, где устойчивость станет не просто целью, а самой сутью бизнеса.

Не знаете, с чего начать? Мы поможем!

2023 г.