О проектном управлении, экологии и доверии как главных KPIs: взгляд Александра Воробьёва
Интервью провёл Алексей Лаптев, руководитель Пресс-центра Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс»
Александр Юрьевич Воробьёв вновь представляет Ассоциацию Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» в Чувашской Республике. В интервью Пресс-центру Ассоциации он рассказал о том, как создавал министерство «с нуля», почему экология невозможна без проектного подхода, какие проекты приносят реальный эффект людям и что значит быть руководителем, который отвечает за результат.
Александр Юрьевич, вы вновь представляете «Проектный Альянс» в Чувашии. Что для вас означает это возвращение?
— Для меня это шанс продолжить начатое. Я вернулся не ради статуса, а ради задач. Чувашия сегодня — регион, который может стать лабораторией проектного управления. Здесь важен системный подход: объединить власть, бизнес и людей вокруг конкретных проектов, которые реально меняют жизнь.
Вы прошли путь от Пенсионного фонда до министерских кресел и предпринимательских проектов. Что сформировало ваш стиль управления?
— Больше всего — ситуации, когда нужно было действовать быстро и принимать решения на пределе возможностей. Когда в Запорожской области создавалось министерство, не было ни структуры, ни команды, ни даже технической базы. Всё приходилось выстраивать с нуля: определить приоритеты, найти людей, способных работать в новых условиях, наладить взаимодействие. Тогда я окончательно понял, что управление — это про способность сохранять ответственность и хладнокровие, когда опоры ещё нет.
В Чувашии вы руководили экологическим блоком. Что оказалось самым сложным?
— К исполнению обязанностей я приступил 19 марта 2020 года, в самый разгар первой волны пандемии COVID-19. Это были времена беспрецедентных вызовов, с которыми ранее ни государственные структуры, ни бизнес не сталкивались. Для предотвращения распространения инфекции была введена практика дистанционной работы сотрудников, входящих в группу риска или имеющих подозрения на заболевание. Однако система дистанционного взаимодействия государственных служащих тогда находилась лишь на стадии становления, и многие процессы приходилось оперативно адаптировать прямо в ходе работы. Заседания правительства региона впервые стали проводиться исключительно в онлайн-формате. Многие предприятия и учреждения временно приостановили свою деятельность. Несмотря на сложность ситуации, сроки исполнения мероприятий национального проекта «Экология» оставались неизменными. Именно умение своевременно выявлять риски и эффективно управлять ими стало ключевым фактором успеха нашей команды. Благодаря грамотному подходу ко всем этапам планирования и контроля нам удалось завершить все запланированные мероприятия вовремя и без нарушений сроков.
А как выстроили работу в Запорожской области, где фактически не было структуры?
— Начали с основ. Нужно было создать рабочую систему, сформировать команду, наладить взаимодействие с другими органами и людьми на местах. В тот период даже простые вещи — вроде горячей линии или публичных сервисов — были технически невозможны и небезопасны. Поэтому мы делали ставку на личные контакты, прямое общение, профессиональные сети. Когда появились результаты, появился и диалог. Главное — не строить фасад, а делать настоящую работу, шаг за шагом.
В чём вы видите главную ценность проектного управления для власти и бизнеса?
— Оно превращает «разговоры» в управляемый процесс. Для власти — это прозрачность: понятно, что, когда и кем должно быть сделано. Для бизнеса — предсказуемость: есть сроки, ресурсы, точки контроля. Для людей — уверенность, что обещания не остаются на бумаге. В итоге выигрывают все.
Но многие говорят, что проектный подход слишком бюрократизирован.
— Сопротивление есть. Люди привыкли: «делаем как всегда». Но проектный подход — не про бумагу, а про логику. Когда появляется первый проект, который дал ощутимую экономию или улучшил сервис, скепсис исчезает. Пример всегда сильнее лекций.
Если говорить о критериях отбора проектов, что для вас главное?
— Я всегда смотрю на три вещи:
- какую пользу это принесёт людям;
- насколько реалистично выполнить в срок и в бюджете;
- какой экономический и экологический эффект это даст.Если проект решает реальную проблему и при этом выполним, — он должен идти в приоритет.
Финансирование проектов — всегда болезненный вопрос. Какая модель, на ваш взгляд, наиболее жизнеспособна?
— Работает только комбинация: бюджет, федеральные программы, гранты и бизнес. Главное — честно показать экономику проекта. Кто платит? Где окупаемость? Как распределяются риски? Когда есть прозрачная модель, бизнес готов идти в партнёрство, а власть может привлекать дополнительные ресурсы.
Как выстроить доверие между властью, бизнесом и людьми?
— Доверие не строится заявлениями, только делом. Если жителям обещали убрать свалку — её нужно убрать. Если бизнес вложился в переработку — он должен быть уверен, что правила игры не изменятся завтра. Для меня доверие — это самый важный KPI любого проекта.
Вы много работаете с молодёжью. В чём её сила?
— Молодые люди хотят быстрых изменений. Они мыслят проектами естественно: «взял задачу — сделал». Важно дать им возможность реализоваться и показать, что результат виден. Тогда энергия не уходит в протест, а превращается в созидание.
Три приоритета, которые вы ставите себе на ближайшее время?
— Первое — укрепить проектную культуру в органах власти. Второе — запустить новые зелёные проекты в Чувашии, где бизнес и государство работают вместе. Третье — формировать у людей привычку мыслить проектно: ставить цели и доводить их до конца.
И в завершение: что бы вы сказали руководителям проектов?
— Никогда не бойтесь ответственности. Проектное управление — это не методички, а способность отвечать за результат. Проект должен не просто завершиться отчётом, а оставить работающую систему. Тогда можно сказать: мы сделали это правильно.
2025 г.
Для справки:
Александр Юрьевич Воробьёв родился 10 мая 1980 года в посёлке Вурнары Чувашской Республики. Окончил Волго-Вятскую академию государственной службы (с отличием), прошёл профессиональную переподготовку в РАНХиГС по направлениям «Государственное управление в сфере экологии» и «Юриспруденция».
Начал карьеру в Управлении Пенсионного фонда Российской Федерации в Вурнарском районе, занимался предпринимательством, работал в Региональном исполнительном комитете Чувашского отделения партии «Единая Россия», в Администрации Главы Чувашской Республики и в качестве помощника депутата Государственной Думы. С 2014 года курировал экологические проекты в Чувашии, в 2020–2021 годах исполнял обязанности министра природных ресурсов и экологии Чувашской Республики, а в 2022–2024 годах возглавлял работу органов экологии и природопользования в Запорожской области.
Награждён Почётной грамотой Министерства природных ресурсов и экологии Чувашской Республики, а также рядом государственных наград. Сегодня вновь представляет Ассоциацию Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» в Чувашской Республике.
