Почему «зелёное» всё ещё важно в устойчивом управлении проектами

Джоел Карбони, основатель и президент GPM Global

Когда мы официально запустили GPM в 2011 году, буква «G» означала Green («зелёный»). Это было не случайным решением и не маркетинговой уловкой. Это отражало убеждённость: управление проектами должно в своей основе учитывать экологическую реальность.

В то время термины «зелёный» и «устойчивый» в этой сфере использовались почти как синонимы. В одних странах слово «green» было привычнее и ближе к культурному восприятию, в других — «sustainable» имело больший вес и институциональную значимость. Но суть была одна: проекты — эти временные инструменты перемен — не должны закрывать глаза на их воздействие на людей, планету и благополучие.

Прошло пятнадцать лет, но споры не исчезли. Более того, всё чаще я слышу: «Речь больше не о зелёном». В 2025-м «зелёный» будто стал анахронизмом — чем-то из ранней волны экологизма, приятным словом для буклетов и отчётов о цепочках поставок.

Но я не согласен. Категорически. «Зелёное» не просто всё ещё важно — сегодня оно важно как никогда.

Почему «зелёное» сохраняет силу

Зелёный — это не только цвет. Это символ обновления. Это краткий образ живой и процветающей системы. Взгляните на природу: зелёный — это рост, возрождение, устойчивость. Это знак того, что лес здоров, луг жив, экосистема функционирует как нужно.

Опыт движения за устойчивость показал: язык имеет значение. Слова несут сигналы. Они могут объединять или раскалывать. Отказываясь от «зелёного» как от устаревшего, мы рискуем потерять образ, напоминающий нам о способности природы к возрождению — и о нашей ответственности этому способствовать.

Это не романтика, а чистый прагматизм. Устойчивость без обновления — это лишь «не навреди». «Зелёное» же зовёт дальше — к «оставить лучше, чем было».

В ответ на критику

Я понимаю, что скажут многие:

• «Зелёное» устарело, маркетологи исказили его в 1990-х.
• Оно слишком узкое, ведь говорит только об экологии, тогда как «устойчивость» охватывает всю тройную основу — люди, планета, процветание.
• А «возрождение» (regeneration) и вовсе шире, чем «зелёное».

Да, но это лишь часть картины.

Да, словом «зелёное» злоупотребляли. Но слова эволюционируют. В лучшем своём смысле «зелёное» всегда означало обновление и жизненную силу — суть возрождения.

Да, устойчивость шире, чем экология. Именно поэтому стандарты GPM — P5 Standard, методология PRiSM и наши сертификации — всегда включали три измерения: люди, планета, процветание. Когда мы говорим «зелёное», мы имеем в виду не «деревья важнее людей», а проекты, которые поддерживают и возрождают все три измерения.

Да, возрождение поднимает планку выше устойчивости. Но «зелёное» — это идеальная метафора этого перехода. Это цвет процветающих систем. Оно напоминает: «не навреди» — это лишь пол, а не потолок.

Поэтому нам не нужно отказываться от «зелёного». Его нужно вернуть. «Зелёное» — не противоположность «устойчивому», а его живой, обновляющий символ.

Волны давления по Элингтону

Чтобы понять, почему «зелёное» всё ещё важно, стоит посмотреть шире. Джон Элингтон, автор концепции «тройной основы», описывает движение за устойчивость как серию «волн давления». Каждая волна — это новый всплеск ожиданий, инноваций и ответственности.

• Волна 1: соответствие — соблюдение законов и норм.
• Волна 2: «выше соответствия» — добровольные стандарты и ранняя КСО.
• Волна 3: прозрачность — отчётность компаний.
• Волна 4: вовлечение стейкхолдеров — признание более широких последствий.
• Волна 5: цель — интеграция устойчивости в стратегию.
• Волна 6: устойчивость к кризисам — подготовка к переменам и сбоям.
• Волна 7: возрождение.

Возрождение — это не дополнение, а новая дефиниция успеха. Недостаточно просто «не причинять вред». Вопрос теперь в другом: восстановил ли проект потенциал? Починил ли экосистемы, усилил ли справедливость, сделал ли систему сильнее, чем прежде?

Вот почему «зелёное», символ обновления, вовсе не устарело. Оно идеально выражает суть этой седьмой волны.

Роль проектов в «седьмой волне»

Истина в том, что устойчивости всегда был нужен механизм реализации. Высокие обещания из правительств и советов директоров не значат многого без их воплощения в проектах. Проекты — это точка встречи стратегии с реальностью. Именно так строятся ветряные электростанции, модернизируются системы водоснабжения, декарбонизируются цепочки поставок.

Всё, что окружает нас сегодня — здания, телефоны, инфраструктура — результат проектов. И если новой нормой стало возрождение, именно управление проектами определит, сможем ли мы этой норме соответствовать.

Поэтому GPM всегда настаивала на согласовании практики управления проектами с принципами устойчивости. Стандарт P5, методология PRiSM, инструменты и сертификации — всё это создано для того, чтобы менеджеры проектов могли превращать устойчивость из абстракции в практику. Более миллиона скачиваний в 100+ странах подтверждают: эта потребность глобальна и неотложна.

«Зелёное» и «устойчивое»: не выбор, а союз

Когда критикуют слово «зелёное», на самом деле создают ложное противопоставление между ним и «устойчивым». В GPM мы никогда не видели их как конкурентов. Устойчивое управление проектами и зелёное управление проектами — это синонимы. Это две стороны одного движения. Оба термина зарегистрированы как торговые марки в США — именно потому, что они имеют значение и в профессиональной, и в культурной среде.

Одно слово подчёркивает долговечность и баланс (sustainable), другое — жизненность и обновление (green). Вместе они усиливают общий императив: проекты должны вносить положительный вклад в системы, которых касаются.

Куда двигаться дальше

Будущее управления проектами — а по сути, и будущее планеты — зависит от того, насколько быстро мы примем возрождение как новый стандарт. Это не отказ от устойчивости, а её расширение.

Это переход от «избегать рисков» к «создавать возможности». От галочек по эконормам — к построению систем, которые активно восстанавливают и улучшают. От вопроса «как сохранить?» к вопросу «как возродить?».

«Зелёное» — не реликт вчерашней устойчивости. Это сигнал завтрашней. А проектные менеджеры — архитекторы перемен — именно те, кто решит: мы оседлаем эту волну или позволим ей обрушиться на нас.

Вот почему GPM продолжит означать и Green, и Sustainable. Не из ностальгии и не ради бренда, а потому что в 2025-м и дальше они неразделимы. Если устойчивость — это путь, то зелёное — его цель, а возрождение — волна, которая несёт нас вперёд.