Интервью провёл Алексей Лаптев, руководитель Пресс-центра Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс»
Вы думаете, что умеете управлять проектами? Попробуйте ответить честно: понимаете ли вы, какие скрытые риски таятся за каждой задачей, какие решения влияют на стратегию компании, а какие — лишь на видимость работы? Мы поговорили с Кириллом Колесовым, чтобы понять, зачем опытным менеджерам нужна международная сертификация IPMA и что она реально меняет в мышлении профессионала.
Кирилл Игоревич Колесов — кандидат экономических наук, бизнес-тренер, сертифицированный профессионал GPM-b™, IPMA-D. Преподаёт на программах MBA и Президентской программе подготовки управленческих кадров, доцент кафедры «Цифровая экономика» Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е. Алексеева, член Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс».
Смысл сертификации и профессиональный рост
Кирилл Игоревич, многие считают: если у тебя 10 лет опыта, сертификат не нужен. Это так?
— Опыт — это набор историй, но истории обманывают. Например, менеджер может успешно реализовать десяток проектов и думать, что всё понимает. Но одна нестандартная ситуация покажет слепые зоны. Сертификация IPMA — это как проверка карты: ты понимаешь, где твои маршруты безопасны, а где есть скрытые ловушки.
Сертификат — это всё-таки не галочка?
— Ни в коем случае. Бумажка сама по себе ничего не даёт. Важен процесс подготовки: структурирование знаний, освоение инструментов и методологий, формирование системного мышления. Без этого опыт может быть фрагментарным.
Зачем нужна подготовка, если есть практический опыт
— Подготовка — это лаборатория. Ты пробуешь решения, анализируешь последствия, выявляешь слабые места и исправляешь ошибки в безопасных условиях. В реальном проекте ошибка может стоить миллионов и доверия команды.
Как сертификация IPMA меняет взгляд на управление проектами и подход к решениям?
— Сертификация меняет мышление на системное. На уровне D вы начинаете видеть проект как взаимосвязанную систему: роли, процессы, функциональные области. На уровне C учитесь управлять проектом целиком, распределять ресурсы и оценивать последствия решений для команды и проекта. B добавляет стратегическую глубину: вы управляете комплексными проектами, видите, как изменения в одной области влияют на другие, и прогнозируете риски на уровне программы. На A вы выходите на уровень портфелей проектов всей организации — понимаете стратегические последствия, влияете на цели компании, а не только на конкретный проект.
Есть конкретные примеры?
— Один из участников курса внедрял IT-систему. На первый взгляд — стандартный проект. Но системный анализ по IPMA выявил скрытые зависимости и потенциальные конфликты между отделами. После корректировки планов проект был завершён быстрее, с меньшими затратами и без стрессов для команды.
Подготовка и обучение
Кирилл, как на практике устроена подготовка к сертификации?
— Это не лекции «в лоб». Мини-лекции дают структуру, кейсы — практику, мозговые штурмы — возможность отрабатывать решения в условиях неопределённости. Подготовка также включает помощь в оформлении пакета документов для сертификации, самооценку опыта и рекомендации для успешного прохождения экзамена.
Групповая или индивидуальная форма — что эффективнее?
— Групповая форма полезна для обмена опытом, дискуссий, мозговых штурмов. Ты видишь чужие ошибки и учишься их предотвращать. Индивидуальная форма — глубокая работа над своими пробелами, персональные кейсы и обратная связь. Для уровня A индивидуальная подготовка обязательна: ответственность настолько высокая, что любой «шаблонный» подход может быть опасен.
Онлайн-формат ограничивает практику?
— Совсем нет. Онлайн позволяет разбирать кейсы из разных отраслей, объединять участников из разных городов и стран. Важен интерактив: живые дискуссии, совместные задания, анализ ошибок.
Какие ошибки чаще всего допускают участники курса?
— Самая распространённая ошибка — заучивание решений вместо понимания процессов. Это как учить наизусть карту города, но не уметь ориентироваться на местности. Без понимания системного подхода любая стратегия может рухнуть.
И почему практика так важна?
— Практика показывает реальные последствия решений. На кейсах участники тренинга сталкиваются с конфликтами интересов, рисками, непредвиденными событиями. Это безопасный способ научиться реагировать грамотно, а не импульсивно, и тренирует навыки прохождения интервью с асессорами.
Уровни сертификации
D, C, B, A — это просто формальные градации?
— Нет, это разные масштабы ответственности и системного мышления.
D — Certified Project Management Associate. Базовый уровень. Кандидат обладает достаточным уровнем знаний во всех областях управления проектами, чтобы быть членом команды или администратором проекта.
C — Certified Project Manager. Профессиональный менеджер проектов. Кандидат должен за последние 6 лет минимум 3 года работать на ответственной руководящей должности на проектах средней сложности. Управляет проектом самостоятельно, распределяет ресурсы и оценивает последствия решений.
B — Certified Senior Project Manager. Управляющий комплексными проектами. Кандидат за последние 8 лет должен минимум 5 лет работать менеджером проекта, из которых как минимум 3 года — руководить сложными проектами.
A — Certified Project Director. Руководство всей проектной деятельностью организации. Кандидат за последние 12 лет должен минимум 5 лет работать в управлении проектами на очень сложных проектах, из которых 3 года — на стратегическом уровне.
Можно сразу идти на высокий уровень?
— Теоретически да, если опыт подтверждает компетенции. Но даже опытные руководители проходят D для систематизации знаний. Фундамент важен.
Применение знаний
Кирилл, как знания, полученные на курсе и в сертификации, применяются на практике?
— Всё зависит от масштаба проекта. Один из участников руководил внедрением ERP-системы. После разбора по стандарту IPMA выявились риски коммуникаций и узкие места процессов согласования. Он перестроил план, включил контрольные точки для критических взаимодействий и провёл пробное тестирование. Результат: проект завершился на 20% быстрее, без перерасхода бюджета и с минимальными конфликтами.
Это значит, что структура стандарта IPMA реально помогает видеть «невидимое»?
— Точно. Методология учит анализировать проект как систему. Часто мы видим только задачи, но не понимаем, какие решения повлияют на стратегию компании.
А как реагирует команда?
— Люди начинают работать на одном языке. Понимают, какие решения критичны, какие — второстепенны. Снижается количество импульсивных действий, конфликты решаются системно.
А для сложных проектов с высокой степенью неопределённости?
— Там ценность IPMA особенно заметна. Например, программа строительства завода в нескольких регионах. Менеджер спрогнозировал риски поставок, оптимизировал цепочки, внедрил меры управления неопределённостью. В итоге проект уложился в сроки и сэкономил значительные средства.
Личный опыт и философия
Какая самая важная мысль для будущих специалистов?
— Сертификация — не формальность. Это путь профессионального взросления. Она учит видеть проект как систему, прогнозировать последствия и принимать ответственные решения.
Как вы видите будущее проектного управления?
— Проекты становятся сложнее, международнее, мультидисциплинарнее. Будут востребованы системное мышление, компетенции и способность работать с неопределённостью. IPMA формирует эти навыки.
Что скажете тем, кто сомневается идти на подготовку?
— Начинайте без сомнений. Даже один уровень обучения меняет восприятие проектов. Решения становятся точнее, результаты стабильнее.
Если вы хотите реально системно развивать навыки, научиться управлять проектами на всех уровнях и уверенно пройти международную сертификацию, лучший путь — пройти курс подготовки к сертификации IPMA от Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс».
Программа охватывает все уровни — D, C, B, A, сочетает мини-лекции, практические кейсы и мозговые штурмы, доступна онлайн без отрыва от работы и предусматривает индивидуальную работу с преподавателем.
Подробности и регистрация: Подготовка к сертификации IPMA D, C, B, A
Спасибо, Кирилл. Кажется, теперь нет сомнений: сертификация IPMA — это инвестиция в себя…
— Именно так. И чем раньше вы начнёте этот путь, тем быстрее почувствуете результат.
2025 г.
