PMO — спящий гигант в борьбе с климатическим кризисом

Джоел Карбони, основатель и президент GPM Global

Мы наблюдаем кризис, разворачивающийся медленно, но ощущаем его в реальном времени. Планета нагревается. Биологическое разнообразие исчезает. Логистические цепочки рушатся. И несмотря на всё это, проекты, формирующие наше будущее, по-прежнему управляются так, будто за окном 1995 год.

А вот и самое удивительное: структура, которая могла бы изменить всё — офис управления проектами (ОУП; PMO, англ.) — почти не упоминается в этом контексте. Пора это изменить.

Если мы действительно хотим справиться с климатическим кризисом, PMO не может больше быть пассивным администратором. Он должен стать стратегическим драйвером устойчивости. И если это звучит радикально — подумайте ещё раз: именно к этому уже призывает Практическое руководство PMO Global Alliance (PMOGA).

Час расплаты для PMO

Сегодня у большинства организаций есть цели в области устойчивого развития. У некоторых даже есть дорожные карты. Но лишь немногие встроили эти амбиции в саму ткань своей работы. А ведь именно проекты превращают стратегию в реальность.

Именно PMO определяет, какие проекты выбирать, как расставлять приоритеты, распределять ресурсы и обеспечивать реализацию. Это значит, что любой климатический риск, возможность для биоразнообразия или обязательство по восстановлению природы либо получают развитие, либо блокируются — именно на уровне PMO.

Но, несмотря на эту центральную роль, PMO всё ещё воспринимается как структура для соблюдения процедур. Осторожная, ориентированная на бюджет, навязывающая методы.

Хочу сказать чётко: PMO, не связанный с целями устойчивости — это угроза. Он не нейтрален — он по умолчанию поддерживает устаревшие практики. И это необходимо менять. Не потом. Сейчас.

Стратегический ресурс, который мы игнорируем

Руководство PMOGA предлагает современное и динамичное понимание PMO — не как статичной структуры, а как экосистемы, создающей ценность. Оно описывает PMO как драйвер преобразований, стратегического выравнивания и взаимодействия со стейкхолдерами.

Это крайне важно, потому что климатические действия — это не проект, а мандат на трансформацию.

В документе подчеркивается, что PMO должен эволюционировать в направлении:

• ориентации на результат,
• адаптивного управления,
• ценности для заинтересованных сторон,
• системного мышления.

Все эти элементы — ключевые для внедрения устойчивости. Если ваша организация заявляет, что заботится о климатической устойчивости, равенстве или восстановлении природы — именно в PMO эти ценности становятся практикой.

Почему PMO — это мощнейший рычаг?

Свяжем факты. Эффективный PMO уже:

• формирует портфель проектов,
• задаёт критерии отбора,
• определяет стандарты, процессы управления и отчётности,
• облегчает межфункциональное взаимодействие,
• контролирует риски, качество и показатели эффективности.

Этот инструментарий — идеальная база для внедрения устойчивости не как побочной задачи, а как главного фильтра.

PMO, ориентированный на устойчивость, будет:

• отдавать приоритет низкоуглеродным и высокоэффективным проектам,
• требовать оценки экологического и социального воздействия на этапе инициации,
• внедрять ответственные практики закупок и использования ресурсов,
• включать биоразнообразие, цикличность и равенство в проектные KPI,
• обучать руководителей проектов регенеративному мышлению, а не только методам и инструментам реализации.

Это не планы на будущее. Это насущная необходимость.

PMO как системный рычаг

PMOGA подчёркивает важный принцип: ценность — это понятие контекстуальное и динамичное. То есть PMO должен уметь переопределять понятие ценности в зависимости от внешних условий и стратегических приоритетов.

Сегодня мы живем в условиях планетарного поликризиса. Климатические потрясения, экологический коллапс и геополитическая нестабильность меняют саму суть того, что считается ценным — от рынков до ожиданий обществ. Если модель ценности вашего PMO не отражает этих реалий — она оторвана от действительности.

Здесь пересекаются регенеративное мышление и современная практика управления проектами. Вопрос больше не в том, как оптимизировать выход проекта. А в том, какое долговременное воздействие портфель проектов оказывает на системы, от которых мы зависим.

Именно этот вопрос всё чаще задают инвесторы, регуляторы и сообщества.

PMO и соответствие новым требованиям (и не только)

С новыми директивами Евросоюза, такими как CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive; Директива по корпоративной отчётности об устойчивом развитии, прим. Пресс-центр «Проектного Альянса») и CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive; Директива о надлежащей проверке корпоративной устойчивости прим. Пресс-центр «Проектного Альянса»), компании обязаны раскрывать не только влияние своей деятельности, но и устойчивость всей проектной экосистемы, включая цепочки поставщиков.

Это переломный момент.

И это — зона ответственности PMO:

• обеспечение надлежащей проверки на уровне проектов,
• выравнивание стандартов отчётности с глобальными рамками (CSRD, GRI, Куньминско-Монреальская глобальная рамочная программа по биоразнообразию),
• поддержка анализа двух видов существенной отчетности через данные проектов,
• роль связующего звена между отчётностью и реальными действиями.

PMO — это переводчик от “соответствия” к “действию”, превращающий обязательства в поведение и результат.

Устойчивость — это вопрос эффективности

Часто устойчивость воспринимается как помеха. Что-то, что замедляет проекты или увеличивает затраты. Но это ложное противопоставление.

Когда всё сделано правильно, устойчивость — это фактор повышения эффективности. Проекты, учитывающие жизненные циклы, зависимости от экосистем и социальные эффекты, со временем становятся менее рискованными. Они получают доверие сообществ, избегают репутационных потерь, привлекают капитал с совпадающими ценностями и остаются значимыми.

А PMO — это хранитель эффективности. Значит, устойчивость входит прямо в его сферу ответственности.

Пора выйти за рамки старой триады “время–стоимость–состав работ”.

К регенеративной модели PMO

Предлагаем новое понимание: PMO — это не структура, а операционная философия.

Регенеративный PMO:

• проектирует результаты с положительным эффектом, а не просто снижает вред,
• измеряет системное влияние, а не только проектные выходы,
• внедряет адаптивное управление в условиях неопределённости,
• служит мостом между устойчивостью, стратегией и реализацией.

Это не теория — это уже происходит в организациях, внедряющих стандарт GPM P5 и методологию PRiSM. Они доказывают: устойчивость можно интегрировать без потери эффективности — если PMO к этому готов.

Цена сохранения статус-кво

Надо чётко понимать, чем рискуем. PMO, игнорирующий устойчивость, может:

• реализовывать проекты, подрывающие экологические и социальные цели,
• не выполнить требования регуляторов,
• мешать трансформациям из-за поверхностно проработанных критериев успеха,
• утратить актуальность в мире, требующем смыслового управления.

Иными словами, привычная модель PMO — это стратегическая уязвимость.

Десятилетие PMO

Мы стоим на распутье. Следующее десятилетие определит, сможем ли мы сократить выбросы, остановить утрату биоразнообразия и переосмыслить системы, от которых зависит жизнь.

И именно проекты станут средствами этой трансформации. А PMO определит, поедем мы вперёд — или застрянем на месте. Это не просто технический вызов. Это моральная и стратегическая возможность.

Те PMO, которые примут эту роль, станут стратегическими центрами силы, помогая организациям не просто выживать, а процветать в мире, где важна регенерация, а не просто устойчивость.

Спящий гигант начинает просыпаться

По всему миру PMO пробуждаются к более высокой цели — выходящей за рамки процессов и ориентированной на подлинное служение.

Это не мягкий поворот. Это стратегический разворот. И он начинается с простого вопроса:

Какое будущее формирует ваш PMO?

Если ответ не включает регенерацию, значит, пора начинать сначала — на этот раз с мужеством и мудростью.