Куда делось настоящее лидерство?

Джоел Карбони, основатель и президент GPM Global

Когда-то лидерство означало нечто иное. Тогда выражения вроде «здесь – моя ответственность» были не просто красивыми фразами — они были личным обещанием. Наставничество воспринималось не как привилегия, а как обязанность. А быть примером для других было нормой, а не исключением.

В последнее время я всё чаще ощущаю отсутствие именно такого лидерства. И я в этом не один. В разговорах с коллегами, студентами и опытными профессионалами всё чаще всплывает одна и та же мысль: мы устали не просто от плохого руководства — мы скорбим по тому, на что раньше могли опереться. Нам остро не хватает лидеров, которые честны, ответственны и человечны.

Речь не о ностальгии. Речь о необходимости.

Ранее в этом году я писал о кризисе лидерства — и о тех, кто его преодолевает. Я рассказывал о людях, которые тихо, но последовательно делают всё правильно: присутствуют, работают, поддерживают, держат линию. Но сегодня я хочу поговорить о том, что мы в целом потеряли. И что нам жизненно важно вспомнить.

Потому что это не просто так случилось. Мы сами так всё устроили.

Мы выстроили культуру лидерства вокруг контроля и харизмы. Вокруг внешнего вида и эффективности. Мы стали поощрять результат вместо честности, и производительность — вместо подлинного присутствия. В результате слишком многие лидеры играют роли, а не живут ценностями. Слишком много громких голосов — но слишком мало смысла за ними.

И последствия реальны!

Доверие — в кризисе. Выгорание — повсеместно. Настоящее наставничество — живое, человеческое, передающееся от поколения к поколению — исчезает. То самое, в котором мудрость передаётся не через вебинары, а через личное участие. Через время. Через пример.

Когда-то лидеры говорили такие вещи, как: «Не спрашивай, что твоя страна может сделать для тебя — спроси, что ты можешь сделать для своей страны». Эти слова Джона Кеннеди были не только про патриотизм. Это был призыв к служению. К скромности. К ответственности.

Гарри Трумэн говорил: «Здесь – моя ответственность». Это было не про имидж. Это было про личную готовность отвечать за последствия. Сегодня же слишком много лидеров ищут, куда бы эту самую ответственность спихнуть — подальше от своего стола. И всё же, стремление к подлинному лидерству никуда не делось.

Что нам нужно — это культурное пробуждение. Возвращение к такому лидерству, которое строит доверие, а не просто набирает подписчиков. Которое ценит наставничество, а не манипуляции. Которое воспринимает лидерство не как власть, а как заботу и служение.

Вот как это выглядит:

Наставничество, которое поднимает, а не управляет

Настоящее наставничество — это не клонирование самого себя. Это помощь другим раскрыть их собственный потенциал. Это идти рядом, а не тянуть за собой. Слишком часто мы путаем авторитет с мудростью, а наставничество — с управлением. Но наставничество — это акт наследия. Именно так мы приумножаем то, что действительно важно.

Ответственность, которая создаёт доверие

Ответственность — это не про поиск виноватых. Это про честность. Про лидеров, которые могут сказать: «Я был неправ» — без оправданий. Которые открыты не только к похвале, но и к критике. Как говорит коуч Брене Браун: «Чёткость — это доброта». Ответственность требует ясности. Последовательности. И, главное, смелости.

Лидерство через личный пример

Самое сильное, что может сделать лидер — это пойти первым. Не словами, а поступками. Хочешь культуру честности — будь честным. Хочешь, чтобы тебя понимали — проявляй эмпатию. Хочешь, чтобы брали на себя ответственность — начни с себя.

Присутствие важнее показухи

Люди чувствуют разницу между лидером, который действительно рядом, и тем, кто просто играет роль. Первый — слушает. Второй — ждёт своей очереди говорить. Первый — живой и адаптивный. Второй — заученный и отстранённый. Именно через подлинное присутствие рождается доверие. А не через спектакль.

В своей работе с устойчивым и восстанавливающим лидерством я часто говорю: лидерство начинается с того, кем ты становишься, а не с того, что ты строишь. Такое лидерство не становится модным — оно становится основой.

Один из самых ярких примеров нашего времени — Джасинда Ардерн, бывший премьер-министр Новой Зеландии. В кризисные моменты она проявляла и ясность, и сострадание. Когда её спросили о стиле руководства, она ответила: «Можно быть сильным и добрым одновременно». Вот того парадокса, которого нам не хватает: сила, идущая от служения. Власть, выраженная с эмпатией.

И, конечно, для такого лидерства вовсе не обязательно занимать высокие должности. Более того, мы не должны ждать титулов, чтобы начать вести за собой. Настоящее лидерство всегда локально. Оно проявляется в отношениях. Оно практикуется в мелочах: в том, как мы реагируем на неудачи, как мы относимся к другим, как мы приходим туда, где это действительно важно.

Вот моё приглашение:

Давайте перестанем ждать, что кто-то покажет нам пример настоящего лидерства. Давайте начнём становиться такими лидерами сами.

Вернём то, что когда-то было нормой:

• Наставничество, которое вдохновляет.
• Ответственность, которая проясняет.
• Целостность, которая действует.
• Служение, которое учит смирению.

Миру не нужно больше идеальных лидеров. Миру нужно больше настоящих.

Тех, кто выбирает не притворяться. Тех, кто делает шаг вперёд, когда проще — отступить. Тех, кто помнит: лидерство — это не точка назначения. Это ежедневный выбор.

Давайте будем этими лидерами. И сделаем это сейчас — пока это ещё имеет значение.