Интервью провёл Алексей Лаптев, руководитель Пресс-центра Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс»
Кто такие асессоры Национального конкурса GPM Awards Russia? Что это за люди, чьё мнение решает судьбу заявок и выявляет лучшие практики устойчивого развития в проектном управлении? Мы поговорили с Галиной Васильевой, менеджером по работе с асессорами конкурса. В интервью — о том, как устроена оценка, зачем профессионалы стремятся стать асессорами, как формируется сообщество экспертов и что значит «видеть проект глубже, чем его KPI». Это больше, чем просто интервью. Это взгляд внутрь процесса, который обычно скрыт от внешнего наблюдателя.
Галина, здравствуйте. Вы в центре одного из самых «невидимых», но ключевых процессов конкурса — оценки заявок. Кто такие асессоры на самом деле?
— Здравствуйте, Алексей. Хороший вопрос — и не самый простой. Формально — это эксперты, которые проводят оценку конкурсных заявок по строго заданной методике. Но по сути… Асессор — это человек, который умеет распознавать ценность, системность и зрелость управления проектами. Это как быть проводником в тонком мире: вроде бы ты в цифрах, диаграммах и документации, а на деле — в самой сути трансформаций.
То есть это не просто «проставить баллы»?
— Совсем не просто. Иногда у тебя на руках — десятки страниц отчётов, презентаций, приложений. Нужно не утонуть в деталях, а найти жизненную логику проекта, увидеть, где настоящие результаты, а где — витрина. А когда к этому добавляется измерение устойчивого развития, то и вовсе подключаются совсем другие пласты мышления. Тут важно чувствовать и экономику, и экологию, и человеческий фактор — не просто как блоки отчёта, а как живые взаимосвязи.
Как вы находите таких людей?
— Это больше похоже на «узнавание». У нас есть открытая форма подачи заявок, но часто мы выходим на экспертов сами: смотрим, кто работает с ESG, кто сертифицирован GPM-b™ или GPM 360°, кто ведёт устойчивые проекты. Но даже если человек с регалиями, это не значит, что он будет хорошим асессором. Иногда приходят очень умные, опытные люди, но… с сильным эго. Или с желанием «научить». А асессор — это не учитель, это зеркало. Без искажений.
Но ведь и «без искажений» — звучит почти как иллюзия. Мы же все субъективны?
— Абсолютно. Именно поэтому оценка всегда идёт в парах, а сложные кейсы разбираются дополнительно. Асессорская пара — это не про «два мнения», а про синтез разных взглядов. Иногда на встрече один говорит: «Меня этот проект вдохновил, это прорыв!» — а другой: «А покажите, где у него организационная структура управления? Где работа с рисками и возможностями? А цикл PDCA?». И начинается настоящая аналитическая работа. Очень умная, глубокая, спокойная — как шахматы.
Что движет людьми, которые решают быть асессорами? Это ведь нагрузка, ответственность, и это всё в своё свободное от работы время.
— Вы удивитесь, но многие говорят: «Я не могу не участвовать». Потому что это — смысл, сопричастность, горизонт развития. Люди приходят за возможностью быть в диалоге с лучшими проектами страны. Это даёт приток энергии, интеллектуальную зарядку, понимание, куда движется рынок. Кто-то приходит — «выполнить долг». Кто-то — за ростом. А кто-то — потому что верит, что устойчивое развитие — не теория, а необходимость.
А бывают случаи, когда асессор говорит: «Я не справился»?
— Бывают. Причём не из-за нехватки компетенций, а из-за внутренних конфликтов. Кто-то вдруг осознаёт, что не может быть объективным. Или что не готов морально разбирать проект, в котором человеческая драма. Или, наоборот, — сталкивается с поверхностной заявкой и чувствует раздражение. Мы учим работать с этим. Быть асессором — это не только про знания, это и про личностную психологическую зрелость.
А вас саму что вдохновляет в этой работе?
— Когда я вижу, как из незнакомых людей складывается сообщество. Когда асессоры обмениваются мыслями, спорят, поддерживают друг друга, продолжают общаться уже вне конкурса. И особенно трогательно — когда после вручения медали почётного асессора человек говорит: «Я получил не просто знак. Я получил признание от тех, кто понимает, что такое видеть глубже».
Как устроено это сообщество? Что оно из себя представляет?
— Это профессиональная элита, но не в смысле «закрытый клуб», а в смысле глубины, этики и уровня диалога. Это люди, которые не боятся сложных вопросов, не кичатся опытом, не продают «своё мнение», а умеют слушать и размышлять. Многие — сертифицированные международные консультанты, практики с огромным портфелем проектов и программ, но в разговоре — всегда скромные, открытые. Это вдохновляет.
Какие качества отличают сильного асессора?
— Спокойствие. Системность. Интеллектуальная честность. Любопытство. И ещё — способность не доказывать, а понимать. Это совсем другой уровень профессиональной компетентности.
Есть ли риск «устать от оценки»? Как вы поддерживаете мотивацию?
— Конечно, бывает усталость. Но мы стараемся её предупреждать: распределяем заявки разумно, формируем пары по темпераменту. Плюс — празднуем успех. Асессоры получают формальные благодарности, признание и искреннюю благодарность от финалистов. Это дорогого стоит.
Ну и традиционный вопрос: как стать асессором GPM Awards Russia?
— Заполнить анкету (по ссылке) или написать нам напрямую. Если есть сертификаты GPM или опыт устойчивых проектов — это плюс. А дальше — мы смотрим на мотивацию, мышление, ценности. Мы не ищем «идеальных», мы ищем настоящих.
Галина, большое спасибо. После этого разговора ясно, что асессор — это не просто роль. Это, действительно, позиция профессиональной зрелости.
— Спасибо вам, Алексей. Если хоть один человек после этого интервью почувствует внутренний отклик — значит, мы всё сделали правильно.
