Устойчивое развитие как стратегический приоритет российского бизнеса: интервью с Оксаной Клименко

Оксана Алексеевна, в последние годы тема устойчивого развития приобрела особое значение для бизнеса. Почему, на Ваш взгляд, российские компании всё больше фокусируются на этой концепции?

—  Причин несколько. Во-первых, это глобальный тренд. Международные организации, финансовые институты и регуляторы всё больше ориентируются на ESG-повестку (экологические, социальные и управленческие аспекты). Во-вторых, российский бизнес осознает, что устойчивые практики — это не только про репутацию, но и про конкурентоспособность, снижение рисков и повышение эффективности. Компании, которые интегрируют устойчивое развитие в свою стратегию, получают доступ к «зелёному» финансированию, легче привлекают инвестиции и лучше управляют репутационными рисками.

Какие основные вызовы стоят перед российским бизнесом при внедрении принципов устойчивого развития?

— Главный вызов — это баланс между экономической выгодой и устойчивыми практиками. Многие компании пока воспринимают ESG как дополнительные затраты, а не как инвестицию в будущее. Второй вызов — это нехватка компетенций. Руководители и топ-менеджмент должны глубже разбираться в теме, чтобы правильно интегрировать принципы устойчивого развития в корпоративную стратегию. И, наконец, нормативная неопределённость. В России формируется собственная система стандартов в этой области, но она ещё не полностью устоялась.

Какую роль в устойчивом развитии играет проектное управление?

—  Огромную. Управление проектами помогает структурировать внедрение устойчивых практик, делать их измеримыми и управляемыми. Например, методология Green Project Management (GPM) позволяет оценивать проекты с точки зрения их экологического и социального воздействия, что особенно важно для российских компаний, работающих в ресурсозатратных отраслях. Кроме того, проектное управление помогает эффективно управлять ресурсами, минимизировать риски и обеспечивать прозрачность.

Какие отрасли в России наиболее активно внедряют ESG-практики?

—  В первую очередь это нефтегазовый сектор, металлургия, электроэнергетика и финансовые институты. Эти отрасли под пристальным вниманием регуляторов и общества, поэтому внедрение ESG-практик для них — не просто тренд, а необходимость. Также растёт интерес со стороны IT-компаний и ритейла.

Насколько российский бизнес готов к «зелёному» финансированию?

— Это перспективное направление, но пока есть пробелы в нормативной базе и недостаточная информированность бизнеса. Однако уже сейчас многие российские компании выпускают зелёные облигации, а банки разрабатывают специальные ESG-кредиты.

Какова роль государства в развитии устойчивого бизнеса в России?

—  Государство играет ключевую роль, формируя нормативную базу, стимулируя компании через налоговые льготы и субсидии, а также внедряя собственные экологические и социальные стандарты.

Как российские компании могут интегрировать ESG в свою стратегию?

—  Начать с ESG-аудита, определить ключевые риски и возможности, стратегические приоритеты, разработать дорожную карту и поэтапно внедрять изменения.

Как связаны цифровизация и устойчивое развитие?

—  Цифровые технологии, такие как Big Data и искусственный интеллект, помогают анализировать ESG-показатели, повышая прозрачность и эффективность устойчивых инициатив.

Какую роль играют российские ВУЗы в подготовке кадров для устойчивого бизнеса?

—  ВУЗы должны адаптировать образовательные программы, интегрировать ESG-компетенции и развивать партнёрства с бизнесом.

Какие ошибки чаще всего совершают компании при внедрении устойчивых практик?

— Отсутствие чёткого плана, недооценка обучения персонала и фокус только на экологическом аспекте без учета социальных и управленческих факторов.

Как измерить эффективность инициатив устойчивого развития и регенерации?

—  Использовать KPI, такие как снижение углеродного следа, уровень вовлечённости сотрудников, репутационные рейтинги и экономические показатели.

Какие перспективы у устойчивого развития в России в ближайшие 5 лет?

—  Ужесточение регулирования, рост объёмов зелёного финансирования, расширение практик ответственного потребления и производства.

Что Вы посоветуете российскому бизнесу на старте пути к устойчивому развитию?

— Не откладывать, начать с диагностики, привлекать экспертов, обучать персонал и воспринимать устойчивое развитие как стратегическое направление.

Благодарю Вас за обстоятельное интервью! Ваши рекомендации помогут многим компаниям.

— Спасибо! Надеюсь, что всё больше российских бизнесов осознанно подойдут к устойчивому развитию и увидят в этом новые возможности.