Кризис лидерства — и лидеры, которые его преодолевают

Джоел Карбони, основатель и президент GPM Global

Мир балансирует на лезвии ножа. Войны бушуют. Глобальные рынки ведут себя непредсказуемо. Политические лидеры разжигают раздор вместо того, чтобы решать проблемы. Демократии, когда-то считавшиеся стабильными, теперь колеблются, пока автократы и популисты переписывают правила под себя. Доверие к институтам — правительствам, корпорациям, СМИ — резко упало, и на то есть веские причины.

Слишком многие так называемые лидеры отказались от принципов ради власти. Они лгут, манипулируют и вводят в заблуждение — просто потому, что могут. Потому что знают: ответственность превратилась в пиар-кампанию. Мы снова и снова наблюдаем, как власть имущие принимают безрассудные решения, уклоняются от ответственности и уходят, оставляя после себя хаос.

Это кризис лидерства. И он разворачивается прямо сейчас.

Мы знаем, что бывает, когда лидеры ставят самосохранение выше служения. Когда власть становится игрой, а не обязанностью. Когда те, кто у руля, действуют только под давлением.

Но вот главный вопрос: кто готов это исправить?

Кто готов вести за собой не ради личной выгоды, а потому, что миру нужны лидеры с честностью, мужеством и видением будущего?

Хорошие новости? Есть рабочая модель лидерства

В GPM мы понимаем этичное лидерство не просто как личную порядочность. Это способность вдохновлять и направлять организации к устойчивому будущему. Это означает:

• Лидерство с целью — четкое и вдохновляющее видение.
• Принятие решений, которые учитывают общественное и экологическое благополучие, а не только прибыль.
• Прозрачность и подотчетность — это не опция, а необходимость.
• Постоянное развитие — потому что лидерство не о совершенстве, а о прогрессе.

Как это выглядит на практике?

Лидеры, которые показывают, как надо

Несмотря на кризис, есть примеры, доказывающие: честность, прозрачность и стратегическое мышление работают.

Основатель Patagonia передал компанию обществу – Ивон Шуинар не просто говорил о защите природы. Он передал 100% акций Patagonia в фонд борьбы с климатическими изменениями. Итог? Клиенты доверяют компании, а бизнес процветает.

Устойчивый бизнес Unilever – вместо того чтобы использовать устойчивость в качестве пиар-хода, Unilever встроил ее в стратегию: снижение отходов, справедливые зарплаты, системные изменения. Результат? Компания стабильно превосходит конкурентов.

Климатическая стратегия Microsoft – пока одни компании с трудом выполняют базовые экологические обязательства, Microsoft пообещала стать углеродно-отрицательной к 2030 году и полностью устранить исторические выбросы к 2050-му. Это настоящая ответственность.

Что объединяет этих лидеров?

Они не просто дают обещания. Они воплощают ключевые принципы этичного лидерства:

1. Лидерство в устойчивом развитии
   Они не ждут разрешения — они задают направление и двигают индустрию вперед.
   Они лоббируют перемены, убеждая инвесторов, политиков и бизнес.
2. Прозрачность и подотчетность
   Они признают свою ответственность, открыто говоря о целях и прогрессе.
   Их ESG-отчеты — не маркетинг, а реальные обязательства.
3. Открытость к решению этических проблем
   Они не замалчивают конфликты, а работают над ними.
   Они привлекают экспертов, слушают разные точки зрения и принимают осознанные решения.
4. Личностное развитие
   Они постоянно учатся, чтобы оставаться на передовой этичного лидерства.
   Они строят сообщества, обмениваются опытом с другими лидерами.

Что это значит для вас?

Вам не нужно быть генеральным директором, чтобы вести за собой с честностью. Каждое ваше решение — влияет на окружающий мир.

Спросите себя:

• Принимаю ли я сегодня решения, которыми буду гордиться в будущем?
  
  
• Создаю ли я культуру, где доверие и ответственность — норма?
  
  
• Веду ли я так, чтобы это приносило пользу не только моей компании, но и обществу?

Если ответ «нет», пора что-то менять.

Будущему нужны этичные лидеры

Речь не о трендах или репутации. Речь о выживании.

Компании и лидеры, которые примут этичное лидерство, сформируют будущее. Те, кто этого не сделает? Останутся позади.

Так вы хотите быть лидером?

Потому что будущее не ждет. Оно создается прямо сейчас.