Как принципы регенеративного проектирования трансформируют управление портфелем проектов

Майкл Янг, вице-президент GPM Global по членству и исследованиям

Если вы следите за нашим блогом, это вас не удивит — мы часто говорим о регенерации. И на то есть веские причины. Как мне кажется, управление портфелем проектов (УПП; Project Portfolio Management, PPM) стоит на пороге важного этапа эволюции: регенеративного проектирования.

На протяжении многих лет основным принципом в УПП была устойчивость — сокращение вреда, повышение эффективности и соблюдение норм. Но этого больше недостаточно. Будущее УПП — в принятии регенеративного проектирования, которое не просто минимизирует негативное влияние, но активно восстанавливает экосистемы, укрепляет сообщества и создает долгосрочную ценность.

Большинство организаций по-прежнему ориентированы на устойчивость, но инвесторы требуют более четких ESG-обязательств, сообщества ждут прозрачности, а регулирование ужесточается. Компании, которые продолжают относиться к устойчивости как к формальности, вскоре окажутся позади тех, кто интегрирует принципы регенерации в свои портфели — не просто ради этики, а ради стратегического преимущества.

Этот сдвиг пока не стал массовым, но признаки очевидны. Новая волна УПП потребует переосмысления ценности, оценки рисков и приоритетов инвестирования. Лидеры этого движения внедрят регенеративные принципы в процесс принятия решений не как дополнение, а как основу долгосрочной устойчивости и успеха.

Главный вывод? Устойчивое развитие привело нас к этому моменту, но следующий этап — регенерация. Компании, которые осознают этот сдвиг сегодня, будут формировать будущее успешных проектов.

1. Согласование проектов со стратегическими целями устойчивости

Выравнивание портфелей проектов с целями устойчивости больше не является опцией — это стратегическая необходимость. Компании оцениваются по их экологическим, социальным и управленческим показателям, а интеграция устойчивости становится важнейшим фактором конкурентного преимущества. Регенеративное проектирование идет дальше, призывая проекты вносить позитивный вклад в экосистемы, экономику и общества.

Для этого требуются надежные системы оценки воздействия проектов. Инструменты, такие как Стандарт GPM P5, оценивающий проекты по критериям Люди, Планета, Процветание, Процессы и Продукты, позволяют компаниям убедиться, что каждый проект соответствует целям устойчивого развития.

Пример: сельское хозяйство – регенеративное земледелие General Mills
General Mills внедряет регенеративные методы сельского хозяйства, восстанавливая здоровье почвы, увеличивая биоразнообразие и улучшая водоудержание по всей цепочке поставок. Это снижает выбросы парниковых газов и одновременно повышает продовольственную безопасность.

2. Решения, основанные на природных процессах

Природоориентированные решения используют природные процессы для решения социальных и экологических проблем. Они применяются не только в городском планировании, но и в промышленности, здравоохранении и других сферах.

Пример: производство – углеродно-отрицательная плитка Interface
Производитель напольных покрытий Interface создал плитку, поглощающую больше углерода, чем выделяющуюся при ее производстве, используя биомимикрию и переработанные материалы.

Пример: здравоохранение – биофильный дизайн в больнице Khoo Teck Puat
Сингапурская больница Khoo Teck Puat интегрировала зелёные насаждения и естественную вентиляцию, улучшая выздоровление пациентов и снижая энергопотребление.

3. Многофакторный подход к принятию решений

Традиционные методы выбора проектов ориентированы на финансовые показатели, такие как окупаемость инвестиций. Регенеративное проектирование меняет эту парадигму, вводя многофакторные модели оценки, учитывающие вклад в восстановление природы и общественное благополучие.

Пример: энергетика – морские ветроэлектростанции Ørsted
Датская компания Ørsted создает искусственные рифы вокруг оснований турбин, тем самым восстанавливая морские экосистемы, одновременно генерируя чистую энергию.

4. Долгосрочная ценность вместо краткосрочных выгод

Регенеративный подход ориентирован на ценность в течение десятилетий, а не сиюминутную прибыль.

Пример: ритейл – IKEA и концепция Circular Hub
IKEA перепродает восстановленную мебель, продлевая срок службы товаров и продвигая принципы цикличной экономики.

5. Лидерство в эпоху регенерации

Для перехода к регенеративному проектированию необходимы лидеры, способные вдохновлять и управлять системными изменениями.

Пример: технологии – климатические инициативы Microsoft
Microsoft планирует стать углеродно-отрицательной к 2030 году, инвестируя в технологии поглощения углерода, такие как секвестрация почвы и лесовосстановление.

6. Соответствие требованиям как источник инноваций

Новые стандарты, такие как требования ISSB, требуют от компаний интеграции регенеративных принципов в свою деятельность.

Пример: автопром – программа переработки аккумуляторов Tesla
Tesla снижает зависимость от добычи полезных ископаемых, извлекая ценные материалы из использованных батарей.

7. Сотрудничество как ключ к преодолению барьеров

Реализация регенеративных принципов требует межотраслевого сотрудничества.

Пример: пищевая промышленность – Patagonia Provisions
Компания Patagonia Provisions работает с фермерами и рыбаками, внедряя регенеративные методы в сельском хозяйстве и аквакультуре.

8. Регенерация как конкурентное преимущество

Компании, внедряющие регенеративные принципы, привлекают инвесторов, потребителей и сотрудников, которым важна устойчивость.

Пример: мода – инициатива Stella McCartney по регенеративному хлопку
Бренд Stella McCartney поддерживает методы выращивания хлопка, способствующие восстановлению почвы и поглощению углерода.

Время действовать – сейчас

Регенеративное проектирование преобразует УПП, помогая создавать проекты, которые восстанавливают экосистемы, поддерживают сообщества и стимулируют инновации. Вопрос не в том, нужно ли принимать регенеративные принципы, а в том, как быстро организации смогут адаптироваться и воспользоваться их преимуществами. Будущее УПП — это не просто выполнение проектов, а восстановление мира. Давайте делать это осознанно!