Опасность редукционизма: уроки Аральского моря

Джоел Карбони, основатель и президент GPM Global

Этот пост будет немного отличаться от других. Я хочу поговорить об устойчивом развитии — и, что важнее, о том, почему в GPM мы сделали регенеративные практики основой управления проектами. Дело не просто в том, чтобы делать что-то иначе. Речь о том, чтобы поднять планку.

Слишком долго разговоры об устойчивом развитии топтались на месте, повторяя идеи, которые были свежими в 2010 году, но сегодня уже устарели. Пришло время провести четкую черту. Устойчивое развитие — это не сохранение статус-кво. Это трансформация. Это регенерация. И именно этот переход мы в GPM возглавляем. Потому что миру не нужны новые рамочные концепции, которые только слегка корректируют существующую систему. Ему нужны смелые, системные изменения.

Позвольте проиллюстрировать это на примере.

Гибель Аральского моря: урок недальновидного мышления

В самом сердце Центральной Азии когда-то находилось Аральское море — четвертое по величине озеро в мире. Оно кипело жизнью, поддерживало процветающие рыболовные сообщества и играло ключевую роль в климатической стабильности региона. Сегодня же его место занимает безжизненная пустыня, а на высохшем дне ржавеют остовы кораблей, застрявших в десятках километров от ближайшей воды.

Что же случилось?

В 1960-х годах советские планировщики задумали амбициозный проект по увеличению производства хлопка, который называли «белым золотом» из-за его экономической ценности. План казался простым: перенаправить реки, питающие Аральское море, для орошения огромных хлопковых плантаций в Казахстане и Узбекистане. И сначала все шло хорошо: урожаи хлопка росли, СССР наслаждался успехами аграрной политики.

Но за этим краткосрочным успехом скрывалась экологическая катастрофа. Аральское море начало уменьшаться — сначала постепенно, а затем стремительно. Уровень солености воды резко вырос, уничтожив рыбные запасы. Рыболовная отрасль, обеспечивавшая рабочие места тысячам людей, пришла в упадок, оставив целые сообщества в нищете. Обнажившееся морское дно превратилось в ядовитую пустошь, а пыльные бури, несущие соль и остатки пестицидов, привели к всплеску респираторных заболеваний и онкологии среди местного населения.

Что пошло не так? То же, что и во многих современных стратегиях устойчивого развития: линейный, упрощенный подход, игнорирующий сложность взаимосвязанных систем. Советские планировщики рассматривали реки лишь как каналы для переноса воды, экосистемы — как расходный материал, а природные ресурсы — как бесконечные. Звучит знакомо?

Ловушка редукционизма в устойчивом развитии

Этот редукционистский подход по-прежнему жив — не только в экологических катастрофах, но и в том, как организации подходят к вопросам устойчивого развития. Чаще всего оно рассматривается как стратегия минимизации рисков — способ избежать штрафов, снизить уязвимость перед изменениями в нормативном регулировании или защитить репутацию. По сути, речь идет о минимизации вреда, формальном соблюдении стандартов и создании отчетности, достаточной для успокоения стейкхолдеров.

Не поймите меня неправильно: управление рисками важно. Но если ваша стратегия устойчивого развития начинается и заканчивается на этом, значит, вы уже потеряли суть. Не получится справиться с кризисом, просто избегая наихудшего сценария. Проблема решается лишь тогда, когда создаются условия для процветания. Именно здесь на сцену выходит регенерация.

Четкая граница: устойчивое развитие vs. регенерация

Вот где мы, GPM, проводим черту. В своей традиционной форме устойчивое развитие — это стремление делать «меньше плохого»: снижать выбросы, сокращать отходы, соответствовать минимальным экологическим и социальным требованиям. Но в 2025 году «меньше плохого» уже недостаточно.

Системы, на которые мы полагаемся — климат, экономика, общества — уже на пределе своих возможностей. Наша цель не может быть в том, чтобы просто поддерживать сломанную систему. Цель — восстановление, перезапуск и регенерация. Регенерация — это не минимизация рисков. Это максимизация ценности.

Регенеративные практики не просто сокращают негативные последствия — они создают положительные. Они не просто предотвращают разрушение — они строят устойчивость. Они не довольствуются формальными показателями устойчивости — они стремятся к трансформационным изменениям.

Гибель Аральского моря не случилась в одночасье. И наша гибель тоже. Пока что

Аральское море не исчезло за один день. Оно высыхало постепенно, на глазах у тех, кто считал себя дальновидными стратегами. Они не были злодеями — просто слишком зациклились на краткосрочных успехах и не увидели долгосрочных последствий. Узнаете что-то знакомое в современных отчетах по устойчивому развитию?

Сегодня компании гордятся сокращением выбросов углерода, но при этом игнорируют необходимость системных изменений. Они публикуют блестящие ESG-отчеты, наполненные цифрами, которые выглядят внушительно, но ничего не говорят о социальной устойчивости, справедливости и регенерации.

В GPM нас не интересуют поверхностные улучшения. Мы бросаем вызов статус-кво. Потому что именно статус-кво привел нас к кризису.

Как выглядит регенерация на практике?

Регенерация — это не теория. Это конкретные действия:

• Восстановление экосистем, а не просто сокращение выбросов. Проекты должны оставлять природу в лучшем состоянии, чем она была до них.
• Усиление устойчивости сообществ, а не просто учет мнения заинтересованных сторон. Сообщества должны процветать благодаря проектам, а не вопреки им.
• Проектирование циркулярной экономики, где отходы не просто уменьшаются, а полностью исключаются, а ресурсы восстанавливаются.
• Создание долгосрочной ценности, где успех измеряется не только ROI, но и благополучием людей и планеты.

Будущее — за регенерацией

История Аральского моря — это не просто урок из прошлого. Это предупреждение. Она показывает, что случается, когда мы пытаемся решать сложные проблемы простыми решениями. Но она также дает надежду: коллапс не неизбежен. Это выбор. Так же, как и регенерация.

В GPM мы сделали свой выбор. Мы поднимаем планку. И приглашаем всех, кто готов выйти за рамки традиционного устойчивого развития, присоединиться к нам. Потому что вопрос сегодня не в том, можем ли мы сохранить то, что имеем.
Вопрос сегодня в том, можем ли мы создать что-то лучшее.

И ответ: да, мы можем. Но только если у нас хватит смелости этого потребовать.