Регенерация должна определять наше будущее

Джоел Карбони, основатель и президент GPM Global

В начале 2024 года я говорил о необходимости принятия смелых шагов для обеспечения устойчивого будущего. Тогда мне было ясно, а сейчас стало еще яснее: устойчивое развитие — это уже не просто цель, а потребность. Компании и индустрии начали внедрять устойчивые практики в свою деятельность, рассматривая их не как необязательные дополнения, а как фундаментальные императивы.

Теперь, когда мы вступаем в 2025 год, вопрос больше не стоит о том, нужна ли устойчивость. Речь идет о том, как далеко мы готовы шагнуть. Довольны ли мы сохранением нарушенного статус-кво? Или мы готовы принять регенерацию — следующую стадию развития наших возможностей и истинное стремление к оздоровлению планеты и общества?

Речь идет не просто о снижении вреда, а об активном восстановлении, перестройке и оживлении систем, которые обеспечивают жизнедеятельность всех нас.

Переломный момент

Движение за устойчивое развитие достигло переломного момента. Сам термин «устойчивое развитие» стал мейнстримом, получил признание и распространение во всех отраслях. Это триумф — устойчивое развитие больше не является нишевым. Но эта победа влечет за собой и проблемы.

Сегодня некоторые вещи, которые называют «инновационными» в сфере устойчивого развития, далеко не новы. В GPM мы уже много лет отстаиваем принципы устойчивого развития и регенерации. Такие стандарты, как Стандарт GPM P5, установили четкие и понятные рамки возможного. Однако мы часто видим, что колесо изобретается заново, а решения, которые не идут дальше, не отвечают современным реалиям.

По мере того, как все больше участников присоединяются к движению за устойчивое развитие, мы должны обеспечить единство наших действий. Колесо не нужно изобретать заново, его нужно раскрутить. Очень важно, чтобы мы пели песни по одним нотам, опираясь на проверенные механизмы и направляя нашу коллективную энергию на достижение результатов, которые действительно имеют значение.

Пример регенерации

Устойчивое развитие требует от нас осторожности. Регенерация, напротив, призывает нас к отдаче. Она призывает к созданию систем, которые не только не причиняют вреда, но и активно улучшают окружающий нас мир.

Представьте себе проект, в рамках которого не просто сохраняются деревья, а высаживаются целые леса. Цепочку поставок, которая не просто сокращает потребление воды, а восстанавливает водно-болотные угодья. Проект, который не просто минимизирует свой углеродный след, а активно поддерживает биоразнообразие и благосостояние общества.

Это не фантазии. Это достижимые цели. Мы видели проблески этих целей в 2024 году — проекты по использованию возобновляемых источников энергии, включающие восстановление окружающей среды, городское строительство, в котором приоритет отдается зеленым насаждениям для улучшения здоровья населения. Именно эти модели мы должны тиражировать и масштабировать, пока они не станут нормой.

Почему регенерация важна уже сейчас

Невозможно переоценить срочность этого изменения. Климатический кризис, разрушение биоразнообразия и социальное неравенство нарастают. У нас нет времени на эксперименты с полумерами или переработанными идеями.

Инструменты для регенерации уже в наших руках. Проверенные методологии, такие как Стандарт GPM P5, обеспечивают необходимую структуру. Не хватает только коллективной воли, чтобы внедрить их в масштабе, смело и безотлагательно.

Легко наклеить ярлык на проект и назвать его «устойчивым», но действительно ли мы измеряем долгосрочное воздействие? Задаем ли мы сложные вопросы: восстанавливает ли этот проект экосистемы? Поддерживает ли он сообщества? Строит ли он устойчивое будущее? Или мы просто делаем то, что положено, чтобы поставить галочку?

Призыв к регенеративному лидерству

Недавно на одном из глобальных форумов я услышал, как кто-то сказал: «Речь больше не идет о „зеленых“ проектах или „зеленом“ управлении проектами». Хотя я ценю это высказывание, я бы с уважением возразил: Регенерация — это зелень. По сути, регенерация — это зеленое движение в его самой амбициозной и преобразующей форме.

Нам не нужно отказываться от зелёного движения. Напротив, нам нужно его развивать. Третья волна зеленого движения — это регенерация, и именно на ней мы должны сосредоточить нашу энергию.

Регенерация — это вызов статус-кво и переосмысление того, что возможно. Речь идет о переосмыслении лидерства — не как погони за незначительными выгодами, а как приверженности созданию проектов, которые оставят мир лучше, чем мы его нашли.

Возможно, утверждение «Речь больше не идет о „зеленых“ проектах», как говорят некоторые коллеги, не соответствует действительности. Если мы сможем перестроить «зеленое» движение на регенеративное, у нас появится потенциал для трансформации отношений в области устойчивого развития. В конце концов, регенерация — это то, к чему всегда стремились «зеленые» инициативы.

Как нам продвинуться вперед в 2025 году

Вот что, на мой взгляд, нам нужно сделать:

• Петь песни по одним нотам. По мере того, как все больше организаций внедряют устойчивые практики, мы должны объединиться вокруг проверенных базовых принципов, а не разбавлять усилия.
• Стать лидерами регенерации. Каждый проект должен быть нацелен на то, чтобы оставить экосистемы и сообщества лучше, чем они были раньше. Это должно стать новым критерием успеха.
• Побуждать к смелым инициативам. Устойчивость — это поддержание, а регенерация — это преобразование. Давайте примем такие новаторские методы, как циркулярная экономика, регенеративное сельское хозяйство и решения, основанные на использовании природных ресурсов.
• Развивать сотрудничество. Регенерация процветает благодаря разнообразию. Объединение заинтересованных сторон, различных отраслей и географических регионов необходимо для создания целостных решений.

Видение на 2025 год

Представьте себе мир, в котором каждый проект — будь то станция по производству возобновляемой энергии, корпоративная инициатива или проект по развитию местных сообществ — оставляет мир ощутимо лучше, чем он был. Мир, в котором регенерация — не исключение, а стандарт. Это видение находится в пределах нашей досягаемости, но оно требует не только благих намерений. Оно требует действий, сотрудничества и отказа останавливаться на «достаточно хорошем». Вопрос не в том, сможем ли мы справиться с этой задачей. Вопрос в том, сможем ли Мы? 2025 год — это год, когда мы должны доказать, что сможем.