Джоел Карбони, основатель и президент GPM Global
Проекты развития — это не просто планы на бумаге, это обещания. Обещания улучшить жизнь сообществ, сохранить экосистемы и проложить путь к процветанию. Но слишком часто эти обещания не сбываются. Дороги строятся, но вскоре разрушаются, системы водоснабжения работают, но не учитывают местные потребности, а проекты, которые должны помогать, в итоге вредят. Это происходит не потому, что нам не хватает ресурсов или усилий, а потому, что мы упускаем важнейшую часть головоломки: устойчивое развитие.
В GPM мы потратили годы на то, чтобы убедиться, что устойчивость — это не просто громкое слово, а фундаментальный сдвиг в том, как задумываются и реализуются проекты. Стандарт GPM P5 по устойчивому управлению проектами — один из трех столпов нашей экосистемы стандартов, наряду с «Устойчивым управлением проектами», «Практическим руководством GPM» и «Стандартом компетенций по устойчивому управлению». Вместе эти инструменты дают возможность профессионалам проектов подходить к каждому этапу своей работы с четкой ориентацией на устойчивые результаты.
Стандарт GPM P5, в частности, является спасательным кругом. Он переосмысливает управление проектами на основе пяти взаимосвязанных компонентов — люди, планета, процветание, процесс и продукт — для обеспечения того, чтобы сегодняшние проекты создавали жизнеспособное завтра. Речь идет не о проставлении галочек или выполнении квот, а об устранении первопричин системных проблем, которые в первую очередь привели к созданию Целей устойчивого развития ООН.
Ставки как никогда высоки
Международные проекты в области развития работают в самых сложных условиях: ограниченные ресурсы, конкурирующие интересы заинтересованных сторон и глобальные кризисы, которые не проявляют признаков замедления. Ураганы в США становятся все более свирепыми, перемещая миллионы людей и разрушая важнейшие объекты инфраструктуры. Разрушительные наводнения в Юго-Восточной Азии затопили целые регионы, а проливные дожди в Испании оставили семьи без крова. Это не единичные случаи — это новая норма.
Традиционные подходы к управлению проектами не соответствуют этим реалиям. Необходима преобразующая основа, которая включает устойчивое развитие в каждое решение. Стандарт GPM P5 отвечает на этот вызов, позволяя не только смягчать ущерб, но и создавать системы, способствующие восстановлению сообществ и экосистем.
Пять компонентов, одно видение устойчивого развития
- Люди: фокус внимания проектов перемещается на сообщества. Каждый проект затрагивает людей, будь то бенефициары, работники или заинтересованные стороны. Однако слишком часто их голоса остаются в стороне, а сами сообщества, которым проект стремится помочь, чувствуют себя отчужденными. Стандарт GPM P5 гарантирует, что этого не произойдет, поскольку вовлечение заинтересованных сторон, принципы справедливости и расширения прав и возможностей занимают центральное место на каждом этапе. Рассмотрим проект в области здравоохранения на Гаити, который не просто предлагал краткосрочные решения, а инвестировал в обучение местных медицинских работников. Наращивая потенциал в сообществе, инициатива обеспечила продолжение работы еще долгое время после завершения проекта. Вот что происходит, когда «люди на первом месте» становится не просто лозунгом, а руководящим принципом.
- Планета: Восстановление устойчивости в условиях кризиса. Неотложные последствия изменения климата невозможно игнорировать. Ураганы, наводнения и рекордные осадки меняют глобальный ландшафт. Для международного развития это не будущая проблема, а настоящий кризис. Проекты, не учитывающие экологические реалии, рискуют усугубить те самые проблемы, на решение которых они направлены. Компонент «Планета» Стандарта GPM P5 гарантирует, что проекты будут защищать и восстанавливать экосистемы. В Африке к югу от Сахары в рамках сельскохозяйственной инициативы для сохранения урожая и восстановления биоразнообразия использовались меры по сохранению водных ресурсов и лесовосстановлению. В Карибском бассейне проект по возобновляемым источникам энергии позволил восстановить пострадавшие от ураганов общины и укрепить инфраструктуру, чтобы она могла противостоять будущим бедствиям. Это не исключения — это новый базовый уровень того, как должно выглядеть устойчивое развитие.
- Процветание: Экономический рост без неравенства — это не просто цифры в бухгалтерском отчете, это создание общего процветания. Стандарт GPM P5 гарантирует, что экономическая ценность не концентрируется в руках лишь немногих, а распределяется, по справедливости, создавая возможности для всех. Инициатива по расширению прав и возможностей женщин в Бангладеш стала воплощением этого принципа, объединив образование, микрофинансирование и трудоустройство. Результаты? Женщины не только улучшили свою жизнь, но и стали катализаторами перемен в своих общинах. Именно такое процветание действительно поднимает настроение.
- Процесс: Основа для устойчивых проектов — без надежных процессов даже самые благие намерения терпят крах. Стандарт GPM P5 внедряет принципы устойчивого развития в реализацию проектов, обеспечивая их устойчивость, адаптивность и соответствие более широким целям развития. Возьмем, к примеру, проект сельской дороги в Кении. Благодаря использованию устойчивых к климатическим изменениям материалов и минимизации воздействия на окружающую среду проект не просто соединил сообщества, но и заложил основу для долгосрочной устойчивости.
- Продукт: Строительство для будущего — будь то школа, система водоснабжения или объект возобновляемой энергетики, конечный продукт проекта должен выдержать испытание временем. Стандарт GPM P5 гарантирует, что то, что мы строим сегодня, не просто решает насущные проблемы, но и учитывает будущие потребности. Текстильная компания в Восточной Европе использовала этот стандарт для реорганизации своего производства, резко сократив выбросы в атмосферу и потребление воды и производя более долговечные товары. Это не просто устойчивое развитие — это стратегическое прогнозирование.
Устранение первопричины
Стандарт GPM P5 — это не просто согласование с глобальными рамочными программами, такими как Цели устойчивого развития, а устранение системных дисбалансов, которые изначально вызвали необходимость их создания. На протяжении десятилетий проекты развития ставили во главу угла краткосрочную выгоду, а не долгосрочную эффективность, способствуя сохранению циклов эксплуатации и деградации окружающей среды. Стандарт GPM P5 разрушает этот цикл. Он создает проекты, которые расширяют права и возможности сообществ, восстанавливают экосистемы и ставят во главу угла общее процветание. Это система, которая не просто решает проблемы, а предвидит и предотвращает их.
Призыв к действию
Мы находимся на перепутье. Изменение климата ускоряется, неравенство нарастает, а время инкрементных решений прошло. Международное развитие должно быть на высоте, но не с полумерами, а с системой, подобной Стандарту GPM P5, которая заново определит, как должен выглядеть устойчивый прогресс.
Мир наблюдает за ситуацией, и ставки как никогда высоки. Стандарт GPM P5 — это не просто рамочная основа, это спасательный круг. Сможем ли мы принять вызов?
Джоел Карбони
Международный эксперт с 25-летним опытом работы в области управления проектами. Почетный президент IPMA USA, основатель и президент Green Project Management Global
