Ценностно-ориентированные организации: развитие бизнеса с умом

Джоел Карбони, основатель и президент GPM Global

Мы все уже много раз слышали: «Business as usual больше не работает». Современные потребители требуют от компаний большего. Помимо ориентации на получение прибыли, — им нужны компании с целями, которые совпадают с их собственными. Появились ценностно-ориентированные организации — компании, которые ориентированы не только на прибыль, но и на цели.

Так что же такое ценностно-ориентированная организация?

Это организация, которая не рассматривает социальное участие и успех в бизнесе как противоположности. Напротив, они принимают и то, и другое, стремясь к «тройной победе»: прибыль, люди и планета. Такие компании внедряют этические нормы, экологическую ответственность и социальное благо в каждую грань своей деятельности. Ярким примером может служить GPM Global. Мы не просто говорим об устойчивом развитии — мы живем и дышим им. Согласовывая свои проекты со стандартом GPM P5, мы убеждаемся, что наша миссия по улучшению мира подкреплена измеримыми и эффективными действиями.

Почему это должно вас волновать?

Потому что ценностно-ориентированные организации организации — это не просто тренд, это будущее бизнеса. В то время как традиционные компании сфокусированы на краткосрочной выгоде, ценностно-ориентированные организации играют в долгую игру, инвестируя в устойчивые практики, которые не только обеспечивают жизнеспособность в долгосрочной перспективе, но и активно способствуют совершенствованию мира. Как показывают последние исследования, 97% руководителей считают управление проектами ключевым в обеспечении устойчивых изменений. Для таких компаний быть силой добра — это не просто цель, это залог успеха.

В чем разница?

Давайте разберемся. Традиционные компании ставят во главу угла одно — прибыль. Доходность акционеров и ежеквартальная прибыль определяют каждый их шаг. В отличие от них, ценностно-ориентированные организации работают с более широким мандатом — прибыль, люди и планета. И речь идет не просто о том, чтобы поставить галочку в документах по статистике ESG, а об искренней приверженности позитивному влиянию.

Вот как такие компании выделяются на фоне других:

• Этическая практика: они выходят за рамки требуемого по закону. Справедливая заработная плата, безопасные условия и честные сделки — это не просто слова, это стандартная практика.
• Устойчивое развитие в основе: целевые организации серьезно относятся к сокращению своего воздействия на окружающую среду. Они инвестируют в возобновляемые источники энергии, стремятся к безотходности и модели циркулярной экономики, добиваясь при этом заметного прогресса. Стандарт GPM P5, например, предлагает структурированный подход к оценке воздействия на людей, планету, процветание, процесс и продукт в каждом проекте.
• Взаимодействие с сообществами: компании не просто заявляют о своей социальной ответственности, они активно участвуют в ее обеспечении. Поддерживая местные школы, содействуя малому бизнесу или финансируя инициативы в области здравоохранения, эти компании реально меняют жизнь местных сообществ.
• Расширение прав и возможностей сотрудников: сотрудники — не просто винтики в механизме. Предлагая оплачиваемое волонтерское время, поддерживая благотворительные акции или создавая возможности для участия в социальных проектах, ценностно-ориентированные организации способствуют формированию атмосферы сопричастности и целеустремленности на работе.

Угроза гринвошинга

Гринвошинг — это скользкая дорожка, которая может свести на нет репутацию, которую вы пытаетесь заработать. Имитация цели или преувеличение результатов экологической деятельности рискованны, особенно когда клиенты становятся бдительнее. Юридические проблемы, скандалы в СМИ и серьезный удар по доверию клиентов — вот реальные последствия введения в заблуждение.

В конце концов, миру не нужны пустые обещания или блестящие маркетинговые кампании. Ему нужны реальные перемены. Если вы хотите стать ценностно-ориентированной организацией, убедитесь, что вы готовы приложить усилия. Дело не в том, чтобы выглядеть хорошо, а в том, чтобы действительно делать что-то хорошее.