
Джоел Карбони, основатель и президент GPM Global
В GPM мы всегда стремились смотреть шире, не ограничиваясь поиском возможностей для получения выгоды и «уменьшения вреда». Правда в том, что этого уже недостаточно. Мы сталкиваемся с проблемами, которые требуют от проектов не только избегать нанесения вреда, но и активно помогать восстанавливать окружающий нас мир. Наши проекты должны повышать устойчивость, способствовать восстановлению сообществ и обеспечить будущим поколениям ресурсы, необходимые для процветания.
Учитывая это, я с гордостью представляю обновленные 6 принципов устойчивого управления проектами. Эти принципы являются частью больших изменений, которые подразумевают нашу ответственность не только за создание ценности сегодня, но и за положительное влияние на завтра.
Зачем понадобилось обновлять принципы?
Оригинальные «Шесть принципов», представленные в 2015 году, задали высокую планку. Они заложили в деятельность руководителей проектов основу для интеграции принципов устойчивого развития в каждое решение, каждый процесс и каждое взаимодействие с заинтересованными сторонами. Но поскольку мир меняется, мы должны адаптироваться. Пришло время перейти от устойчивости к регенерации — от простого поддержания статус-кво к активному восстановлению и улучшению наших природных, социальных и экономических систем. Речь идет не о соблюдении требований, а о лидерстве и преобразованиях.
Давайте рассмотрим, что означают эти обновленные принципы для нас, руководителей проектов, и почему они важны как никогда:

Ответственность и отчетность
В мире, который все больше осознает экологические и социальные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, ответственность не является необязательной — она крайне важна. Мы обязаны понимать и поддерживать основные права каждого человека на жизнь в условиях экологически чистой и благоприятной окружающей среды. Наш обновленный принцип подчеркивает не просто пассивное «обязательство», а активную ответственность. Справедливость, этичные закупки, прозрачность — это не дополнительные требования, это основы. Реальное лидерство в управлении проектами означает владение целями устойчивого развития и честное отношение к нашему прогрессу, успехам и, да, неудачам.
Этическое и ответственное принятие решений
Каждый наш выбор имеет значение. Принятие этических решений выходит за рамки политики — речь идет о внедрении этики в основу всего, что мы делаем. Наш пересмотренный принцип делает акцент на предотвращении и смягчении негативного воздействия не только для сегодняшнего, но и для будущих поколений. Мы должны формировать культуру этического лидерства — такую, где ответственность вплетена в саму ткань управления проектами, а лидеры готовы принимать сложные решения, чтобы наши проекты приносили пользу всему обществу.
Комплексное, прозрачное и инклюзивное управление
Управление должно быть не просто схемой, а силой, способствующей позитивным изменениям. Наш новый подход заключается в интеграции социальных, экономических и экологических аспектов в процесс управления проектами. Полная прозрачность укрепляет доверие, а доверие укрепляет поддержку. Мы должны обеспечить комплексный, прозрачный и инклюзивный подход к принятию решений, учитывающий различные точки зрения, чтобы наши проекты отражали потребности всех заинтересованных сторон, особенно тех, чьи голоса слишком часто маргинализируются.
Принципы и ценностные ориентиры развития
Этот принцип заключается в том, чтобы наши проекты были не только экономически жизнеспособными, но и основывались на ценностях, в которых приоритет отдается окружающей среде и будущим поколениям. Развитие, способствующее сохранению природных ресурсов и соблюдению экологических ограничений, больше не является «приятным развлечением»; оно имеет основополагающее значение для устойчивости наших проектов и, в конечном счете, нашего мира. Пришло время внедрять технологии и процессы, которые не только сохраняют, но и восстанавливают окружающую среду, гарантируя, что мы оставим после себя лучший мир, чем тот, в котором оказались.
Социальное и экологическое равенство
Устойчивое развитие без равенства невозможно. Реальность такова, что последствия изменения климата и деградации окружающей среды ощущаются не одинаково. Наши проекты должны быть инструментами для сокращения неравенства, а не для его усугубления. Это означает приоритетное удовлетворение потребностей социально незащищенных слоев населения, повышение устойчивости и устранение уязвимости в регионах с повышенным риском. Когда мы говорим об успехе проекта, мы должны спросить: помог ли этот проект тем, кто больше всего в нем нуждался?
Экономическое процветание
Существует устаревший миф о том, что устойчивое развитие и экономическое процветание противоречат друг другу.
Настоящий вызов заключается в том, чтобы найти подход, который позволит сбалансировать сегодняшние потребности с долгосрочными целями завтрашнего дня. Наши проекты должны обеспечивать рост благосостояния — не только здесь и сейчас, но и в будущем. Экономический рост должен способствовать социальному благополучию и сохранению окружающей среды, а не подрывать их.
От устойчивого развития к регенерации
Изменения, которые мы внесли в наши принципы, — это не просто уточнение формулировок. Они представляют собой изменение мышления — от уменьшения вреда к активному восстановлению. Мы вступаем в эпоху, когда проекты должны не просто «приносить меньше вреда». Они должны вносить позитивный вклад, активно восстанавливая утраченное и обеспечивая сохранение экосистем, сообществ и экономик в устойчивом состоянии.
В нашем недавнем отчете «Insights into Sustainable Project Management» мы увидели растущее понимание организациями того, что устойчивое управление проектами — это не просто правильное решение, это конкурентное преимущество. Проекты, соответствующие этим обновленным принципам, — это не просто соблюдение требований, это лидерство на пути к жизнеспособному будущему. Мы знаем, что организации, внедряющие регенерационные методы, отмечают рост вовлеченности, устойчивости и долгосрочной рентабельности.
Наследие позитивного воздействия
В конечном счете это обновление «Шести принципов» касается нашего наследия. Когда мы думаем о проектах, над которыми мы работаем сегодня, мы должны спросить: являются ли они просто реализацией поставленных задач или они вносят вклад в лучшее будущее? Оставляют ли они после себя результат, которым мы можем гордиться? Как руководители проектов, мы не просто управляем сроками и бюджетами. Нам доверена уникальная возможность оставить после себя наследие — позитивный вклад в будущее.
У нас есть выбор: хотим ли мы, чтобы нас запомнили, как поколение, которое стояло в стороне, или как поколение, которое действовало? Пришло время сделать шаг вперед, чтобы заново определить, как выглядит успех проекта — не только сегодня, но и в будущем.

Джоел Карбони
Международный эксперт с 25-летним опытом работы в области управления проектами. Почетный президент IPMA USA, основатель и президент Green Project Management Global