Оксана Клименко, президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс»
Дорогие друзья!
Сегодня я отвечаю на часто задаваемый вопрос: «Как я могу применить стандарт GPM P5™ в своих проектах?». По меньше мере, можно назвать 5 способов. Каждый из ответов основан на нашем опыте сотрудничества с российскими компаниями, внедрившими у себя практики устойчивого управления проектами и получившими значительные преимущества.
1. При формировании портфеля инвестиционных проектов. Все разработанные проекты пропускаются через «сито» анализа по стандарту GPM P5™ и выбираются только те, которые являются устойчивыми, в нашем случае, получают общую оценку воздействия от 3 баллов и выше (по 5-бальной шкале).
Схема процесса отбора проектов в портфель выглядит так:
2. Улучшение свойств создаваемого продукта проекта. Проведя анализ продукта по стандарту GPM P5™, вы сможете найти новые полезные свойства вашего продукта, значительно увеличив его ценность и новизну.
Продукт с новыми свойствами и большей ценностью:
3. Управление рисками. Разработка проактивных мер по управлению рисками с помощью анализа проекта по стандарту GPM P5™. Например, вы сможете значительно снизить репутационные риски за счет работы с поставщиками, внедрившими и активно использующими стандарт.
4. Вовлечение куратора (спонсора) проекта. Используя оценку проекта по стандарту GPM P5™, вы сможете выгодно презентовать свой проект и защитить его перед куратором и членами проектного комитета. Это может помочь в распределении ресурсов именно в ваш проект, в том числе, в процессе бюджетирования и планирования финансовых ресурсов.
5. Выиграть тендер и получить заказ. Используя оценку проекта по стандарту GPM P5™, вы сможете подать заявку на конкурс, которая выгодно отличит ваше предложение от конкурентов, так как вы сможете показать дополнительные полезные социальные эффекты, бережное отношение к окружающей среде и положительное воздействие вашего проекта на местную экономику.
А как еще можно применять стандарт GPM P5™ в управлении проектами? Поделитесь идеями и опытом!
Оксана Клименко
Международный эксперт по управлению проектами, автор международных стандартов и систем профессиональных сертификаций. Президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», исполнительный директор Green Project Management Global в России и странах СНГ. Вице-президент Международной Ассоциации управления проектами IPMA (2021-2023). Преподаватель программ магистратуры, МВА и МРА в НИУ ВШЭ, РАНХиГС, МГУУ им. Ю. М. Лужкова.
