Инвестиции в устойчивое управление проектами: Стратегический императив для владельцев проектов

Джоел Карбони, основатель и президент GPM Global

По мере того, как ажиотаж вокруг ESG угасает на фоне политической борьбы и экономических проблем, реальная интеграция устойчивого развития в корпоративную деятельность набирает обороты. Для владельцев проектов этот переход предоставляет важнейшую возможность обеспечить устойчивое управление проектами, гарантируя, что инвестиции не только соответствуют современным экологическим стандартам, но и закладывают основу для долгосрочной устойчивости и успеха.

Меняющийся ландшафт ESG и устойчивого развития

В последние годы ESG занимает доминирующее положение в корпоративных стратегиях и капиталовложениях. Однако, как отмечалось в недавних дискуссиях, энтузиазм в отношении ESG подвергается испытаниям в связи с изменениями в законодательстве и растущим вниманием к гринвошингу. Новые правила Комиссии по ценным бумагам и биржам США (The United States Securities and Exchange Commission, SEC) и Директива Европейского союза по корпоративной отчетности об устойчивом развитии (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) требуют всестороннего раскрытия информации об устойчивом развитии, включая выбросы парниковых газов, биоразнообразие и влияние на общество. Это свидетельствует о переходе к более строгой и прозрачной практике устойчивого развития.

Роль владельцев проектов

Владельцы проектов должны принять проактивные стратегии в этом меняющемся ландшафте:

1. Примите дуальную модель оценки, обеспечивающую учет в проектах как финансовых последствий, так и экологических и социальных воздействий. Такой комплексный подход позволяет выявить скрытые риски и возможности.
2. Используйте Искусственный Интеллект (ИИ) для повышения эффективности управления проектами благодаря более глубокому изучению окружающей среды, оптимизации использования ресурсов и улучшения процесса принятия решений, обеспечивая соответствие этическим стандартам и нормативным требованиям.
3. Повышайте прозрачность цепочек поставок с помощью технологий комплексной проверки и доступа к данным, обеспечивающих соответствие стандартам устойчивого развития и удовлетворения требований потребителей к прозрачности.
4. Укрепляйте доверие благодаря эффективному взаимодействию с заинтересованными сторонами, привлекая сообщества, инвесторов и регулирующие органы на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Планы на переходный период: Зимняя подготовка к долгосрочному успеху

Владельцы проектов должны понимать, что, подобно тому, как летние красавицы становятся таковыми зимой, долгосрочный успех достигается с помощью подробных планов переходного периода задолго до наступления сроков, установленных регулирующими органами. Согласно недавнему исследованию KPMG, три четверти компаний не готовы к новым требованиям по отчетности в области ESG и устойчивого развития. Несмотря на критические замечания о том, что окончательные версии этих законов «смягчены», они по-прежнему требуют наличия надежных планов перехода к смягчению последствий изменения климата, чтобы соответствовать Парижскому соглашению и достичь климатической нейтральности.

Владельцам проектов, как и корпорациям, необходимо разработать планы преобразований, которые подробно описывают, как их проекты будут адаптироваться к этим строгим стандартам устойчивого развития и соответствовать им. Это включает в себя:

1. Разработку подробных планов по смягчению последствий изменения климата: Обеспечение совместимости бизнес-моделей и стратегий с устойчивой экономикой и целью ограничения глобального потепления до 1,5°C.
2. Внедрение передового опыта: Согласование операций и результатов проектов с целями климатической нейтральности.
3. Постоянное совершенствование: Регулярное обновление и совершенствование стратегий устойчивого развития в соответствии с меняющимися нормативными требованиями и ожиданиями заинтересованных сторон.

Заключительные размышления

По мере того, как ажиотаж вокруг ESG утихает, интеграция устойчивого развития в управление проектами становится крайне важной. Владельцы проектов играют ключевую роль в этой трансформации, стимулируя устойчивые практики для достижения долгосрочного успеха. Применяя стратегии, учитывающие текущие и будущие нормативные требования, владельцы проектов могут стать лидерами в области устойчивого развития, реализуя проекты, отвечающие самым высоким стандартам экологической и социальной ответственности. Такая проактивная позиция не только обеспечивает соблюдение нормативных требований, но и позиционирует владельцев проектов как лидеров в создании устойчивого будущего.  Готовы начать? Ознакомьтесь с нашими курсами!