Достижение нулевых выбросов CO2 с помощью управления портфелем проектов

Один из наших клиентов недавно заявил о смелых амбициях: достичь нулевого уровня выбросов CO2 к 2050 году. Когда мы поинтересовались их планом, они ответили: «Именно для этого вы здесь и находитесь».

В условиях нарастающего изменения климата достижение нулевого уровня выбросов загрязняющих веществ в атмосферу стало важнейшей целью для многих организаций. Гонка продолжается, и многие компании публично пообещали достичь нулевого уровня выбросов к 2050 году. Несмотря на эти публичные обязательства, многие организации не имеют представления о том, как они этого добьются. Чтобы достичь этой цели, организации должны управлять своим углеродным следом, подобно управлению финансовым бюджетом. Управление портфелем проектов (Portfolio Project Management, PPM) и стратегический выбор проектов играют ключевую роль в этом деле, позволяя организациям согласовывать свою проектную деятельность с целями по сокращению выбросов углерода.

Концепция углеродного бюджета

Углеродный бюджет — это общий объем выбросов CO2, допустимый в течение определенного периода времени, чтобы не превысить определенный температурный предел, как указано в Парижском соглашении. Для организаций эта концепция означает самостоятельное ограничение выбросов CO2 от всех видов деятельности, включая новые и существующие проекты.

Управление углеродным бюджетом включает в себя:

• Установление целевых показателей выбросов углерода: Определение четких, измеримых целей по сокращению выбросов CO2 с течением времени.
• Мониторинг выбросов: Постоянное отслеживание выбросов от всех проектов и операций.
• Балансировка выбросов: Обеспечение того, чтобы новые проекты либо сокращали выбросы, либо компенсировались другими инициативами по сокращению выбросов углерода, чтобы оставаться в рамках углеродного бюджета.

Роль управления портфелем проектов в достижении Net Zero

Управление портфелем проекта (УПП) обеспечивает структурированную основу для выбора и управления проектами, чтобы добиться их соответствия стратегическим целям организации, включая достижение целей по сокращению выбросов CO2. Согласовывая проекты со стратегиями сокращения выбросов, организации могут отдавать приоритет инициативам, которые обеспечивают значительные экологические преимущества.

Учет воздействия на CO2 в критериях отбора проектов очень важен. Проекты должны оцениваться не только с точки зрения их финансовой отдачи, но и с точки зрения их потенциала по увеличению или уменьшению выбросов CO2. Такая двойная направленность помогает обеспечить поддержку выбранных проектов в рамках общего углеродного бюджета организации.

Интеграция углеродного бюджета в процесс управления проектом

Чтобы эффективно управлять углеродным бюджетом, организации должны учитывать углеродные показатели в процессе отбора проектов. Когда в портфель добавляются новые проекты, их выбросы углерода должны быть тщательно оценены и включены в общий углеродный бюджет. Этот шаг имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы организация продолжала двигаться к достижению своих целей. Без применения такого подхода, как это обычно происходит во многих организациях, не существует четкого пути к достижению чистого нуля. Вместо этого достижение нулевых показателей в значительной степени отдается на волю случая.

Включив углеродный бюджет в УПП, организации могут принимать более обоснованные решения о том, какие проекты следует реализовывать. Такой подход гарантирует, что воздействие на окружающую среду будет учитываться наряду с финансовыми показателями, что приведет к созданию более устойчивых портфелей проектов.

Внедрение углеродного бюджета в УПП: Пошаговое руководство

Подготовка

• Установите четкие цели: Установите четкие, измеримые цели по сокращению выбросов углерода, которые согласуются со стратегическими целями организации и отраслевыми стандартами.
• Разработайте систему учета выбросов CO2: Внедрите надежную систему расчета и отслеживания выбросов по всем проектам. Она должна включать инструменты и методологии для точного измерения и отчетности.
• Привлечение заинтересованных сторон: Привлеките к процессу составления углеродного бюджета основные заинтересованные стороны, включая руководителей проектов, финансовые группы и специалистов по устойчивому развитию. Убедитесь, что все понимают важность управления выбросами и свою роль в достижении целей организации.

Отбор проектов и определение приоритетов

• Интегрируйте углеродные метрики в процесс отбора проектов: Убедитесь, что углеродные показатели являются основным компонентом процесса отбора проектов. Разработайте критерии оценки углеродного воздействия проектов и определите приоритетность тех, которые способствуют сокращению выбросов CO2.
• Оцените углеродный след проекта: Для этого необходимо рассчитать прогнозируемые выбросы CO2 в течение жизненного цикла проекта, включая прямые (например, потребление энергии) и косвенные выбросы (например, влияние цепочки поставок).
• Отдавайте предпочтение низкоуглеродным проектам: Отдавайте предпочтение проектам, которые имеют низкий углеродный след или способствуют значительному сокращению выбросов. Например, приоритетными должны быть проекты по использованию возобновляемых источников энергии, повышению энергоэффективности и разработке экологичных продуктов.
• Компенсируйте или пересмотрите проекты с высоким уровнем выбросов углерода: Для проектов с высоким уровнем выбросов углекислого газа реализуйте стратегии компенсации выбросов, чтобы нейтрализовать их воздействие. Это может включать в себя инвестиции в проекты по восстановлению лесов, технологии улавливания углерода или покупку углеродных единиц.

Балансировка портфеля

• Балансируйте портфель: Управляйте сочетанием проектов с высоким и низким уровнем выбросов. Следите за тем, чтобы общий объем выбросов не превышал установленного углеродного бюджета. Внесите необходимые компенсационные меры или улучшения в низкоуглеродные проекты, чтобы уравновесить выбросы от более высокоуглеродных проектов.
• Пересмотр и адаптация: Регулярно пересматривайте процесс составления углеродного бюджета, чтобы убедиться в его эффективности и соответствии развивающимся отраслевым стандартам и нормативным требованиям. При необходимости адаптируйте стратегии, чтобы оставаться на пути к достижению цели.
• Мониторинг и отчетность: Отслеживайте прогресс в достижении целей по сокращению выбросов CO2 и составляйте отчеты о проделанной работе. Используйте эти данные для принятия обоснованных решений о корректировке проекта и распределении ресурсов.

Практические выводы

Например, в текстильной промышленности в Восточной Европе одна компания сотрудничала с GPM, чтобы привести портфель проектов в соответствие с целями устойчивого развития. Это включало в себя внедрение сертификационной оценки GPM 360º, которая оценивает проекты по 49 критериям устойчивости. Аналогичным образом, североамериканская компания по управлению жилой недвижимостью успешно интегрировала устойчивое управление проектами для сокращения выбросов углекислого газа и повышения доверия заинтересованных сторон.

Пища для размышлений

Достижение нулевого уровня выбросов CO2 требует стратегического подхода, интегрирующего управление выбросами в каждый аспект деятельности организации. Управление портфелем проектов и отбор проектов являются важнейшими инструментами в этой работе, обеспечивая структурированную основу для согласования проектов с целями сокращения выбросов CO2, эффективного управления ресурсами и обеспечения непрерывного совершенствования.

Применяя подход к составлению углеродного бюджета, организации могут сбалансировать свои выбросы, определить приоритетность устойчивых проектов и продемонстрировать свою приверженность заботе об окружающей среде. Поскольку изменение климата продолжает создавать серьезные проблемы, эффективное управление выбросами CO2 с помощью УПП будет иметь большое значение для построения устойчивого и жизнеспособного будущего.

Не оставляйте путь к нулевому показателю на волю случая. Планируйте стратегически, действуйте решительно и тщательно отслеживайте прогресс.