Пост про гост

  

Будучи причастной к Госстандарту, впоследствии переименованному в Росстандарт, проработав на этом поприще с 2004 года, наблюдая реформу, (гильотину) российских стандартов, вникая в систему ISO 2009, считала, что меня уже ничем не удивить! Но вдруг ко мне пришла поразительная информация: я познакомилась с GPM P5™.

Буквально проглатывая его строки, потрясенная от осознания глубины и емкости этого документа, до сих пор прихожу в себя! Как в таком небольшом стандарте, прописанном удивительно просто и доходчиво, в отличии от многих бюрократических документов, можно было так легко и совершенно точно уложить основы построения любого стартапа, бизнеса, производства, да вообще любого человеческого начинания? Ведь изначально, что бы не делал человек, это должно основываться на глубокой осознанности пользы, приносимой этим обществу, цивилизации, будущему нашей прекрасной планеты!

Любую, даже самую малую деятельность можно превратить в устойчивое развитие, принося неоценимое благо миру, в котором мы все живем, опираясь на Стандарт по устойчивому управлению проектами GPM P5™. И это не пафосные строки, а реальное понимание глубины этого документа. Если бы все знали о нем и придерживались его правил, насколько бы лучше и безопасней, прогрессивнее и цивилизованнее жилось в нашем обществе!

Честь и хвала людям, создавшим такое простое решение для правильного формирования устойчивости проектов! Нам всем, мирянам, необходимо как можно быстрее и осознаннее проникнуться и руководствоваться этим гениальным стандартом. GPM P5™ — это философия жизни! Читать, изучать, применять рекомендую каждому!

Елена Седова

Руководитель направления «Проекты» Национального конкурса GPM Awards Russia 2024

Для справки:

Елена Седовастарший казначей контрольно-ревизионного отдела Федерального казначейства России (2000-2004), заместитель генерального директора по экономике и финансам Государственного регионального центра стандартизации, метрологии и испытаний в Краснодарском крае и республике Адыгея (2004-2020). 

Елена объединила разрозненные бухгалтерии и расчётные счета отдельных
филиалов в централизованную бухгалтерию с единым учётом, внедрила новую систему
оплаты труда, стимулирующую повышение производительности, новый программный
продукт, созданный специально под деятельность компании на базе 1С, руководила
разработкой нового сайта, путём модернизации серверной настроила работу компании (с
учётом 6 филиалов) в режим онлайн, перевела компанию на IP-телефонию.