От утопии к реальности: Возникновение управления проектами в литературе и наше предназначение

Даниэль Дефо получил широкое признание благодаря своему вкладу в развитие ранних идей управления проектами, особенно в его эссе, в которых обсуждалась организация общественных задач как «проектов», а тех, кто ими руководит, — как «проекторов». Примечание: мой дорогой друг доктор Райнхард Вагнер, который проделал блестящую работу по проектификации общества, часто говорит о нем и впервые познакомил меня с его книгой «Эссе о проектах» много лет назад. Это отличное чтение! У моего названного брата Питера Милсома есть ручка «Монблан» специальной серии «Даниэль Дефо», и да, я завидую…

Если отбросить последнее, то при более глубоком погружении в историю выясняется, что сэр Томас Мор, написавший в 1516 году свое фундаментальное произведение «Утопия», был первым, кто концептуализировал идею организованных заданий на благо общества, опередив Дефо почти на два столетия. В «Утопии» Мор описывает общество, в котором «ни один человек не имеет ничего своего, но все богатство страны делится между ними» — принцип, гарантирующий, что все общественные проекты будут направлены на благо общества.

Рассказ о двух эпохах

Сэр Томас Мор жил в эпоху Возрождения — период, отмеченный гуманизмом и возрождением классических знаний, а Даниэль Дефо писал свои произведения в более позднюю эпоху, в эпоху Просвещения, когда во главу угла ставились рациональность и индивидуализм. Этот сдвиг в общественных ценностях отражен в их произведениях: в «Утопии» Мора описывается идеализированное общество, организованное с помощью общественных проектов, в то время как в эссе Дефо проекты рассматриваются как механизмы для улучшения общества и извлечения личной выгоды. Сам термин «проекты» претерпел значительную эволюцию между этими периодами: от общественных усилий, направленных на идеализацию социума, до индивидуалистических начинаний, нацеленных на экономическое развитие.

Сдвиг от устойчивости к эффективности

Исторически концепция проектов была тесно связана с благосостоянием общества и устойчивыми практиками, как это показано в «Утопии» сэра Томаса Мора. Однако с началом промышленной революции и последующих периодов акцент в управлении проектами стал смещаться в сторону производственных ограничений, таких как время, стоимость и объем работ, которые часто ошибочно воспринимаются как единственные составляющие качества. Этот промышленный фокус привел к маргинализации устойчивого развития, поскольку проекты стали больше ориентироваться на экономический результат и меньше на их долгосрочное воздействие на общество и окружающую среду. Этот сдвиг свидетельствует об отходе от холистических соображений, характерных для раннего проектного мышления, и указывает на необходимость перекалибровки современных практик управления проектами в соответствии с их первоначальными, более рациональными намерениями.

Социальные решения через проекты

И Мор, и Дефо выделяли проекты как средство решения социальных проблем. В «Утопии» Мор представляет себе общество, в котором общественные проекты обеспечивают справедливые условия жизни, подчеркивая социальное благополучие и коллективную ответственность. В отличие от этого, подход Дефо в «Эссе о проектах» (1697) предлагает проекты как инновационные решения экономических и социальных проблем, таких как образование женщин и страхование от смерти супругов, что отражает более индивидуалистическую и экономическую перспективу.

Эволюция управления проектами как профессиональной деятельности

На протяжении столетий управление проектами превратилось из этих философских понятий в структурированную дисциплину, часто подталкиваемую военными потребностями, которые фокусировались на эффективности и результативности в достижении тактических целей. Этот исторический путь показывает развитие от проектов как концептуальных общественных конструкций к стратегическим инструментам как в военном деле, так и в бизнесе.

Военные предприятия часто оказывались в авангарде инноваций в области управления проектами. Например, строительство Пентагона во время Второй мировой войны — яркий пример быстрого выполнения проекта в условиях жесткого давления, завершенного всего за 16 месяцев в условиях военного времени. Аналогичным образом, при разработке ракетного проекта Polaris во время холодной войны был внедрен метод PERT (Program Evaluation and Review Technique), который с тех пор стал краеугольным камнем как в военном, так и в гражданском управлении проектами для обработки сложных, чувствительных ко времени проектов с огромным количеством взаимозависимых задач.

Более поздние военные проекты, такие как разработка истребителя F-35 Joint Strike Fighter, включают в себя многогранные задачи управления проектами, объединяющие передовые технологии, международное сотрудничество и огромные бюджетные ассигнования. Эти проекты — не только технические разработки, но и предполагают управление сложной логистикой, цепочками поставок и различными группами заинтересованных сторон в разных странах.

От строительства Великой Китайской стены до планирования римских акведуков — управление проектами всегда играло ключевую роль в реализации грандиозных замыслов. В более поздние времена Манхэттенский проект во время Второй мировой войны стал примером управления проектами в условиях серьезного напряжения и высоких ставок, что привело к значительному прогрессу в науке и инженерии. Послевоенное развитие системы межштатных автомагистралей в США продемонстрировало роль управления проектами в преобразовании национальной инфраструктуры и стимулировании экономического роста.

В конце XX века развитие разработки программного обеспечения привело к появлению новых задач и методологий в этой области, в частности, методов управления Agile, впервые изложенных в Манифесте Agile 2001 года. В этих методологиях особое внимание уделялось гибкости, созданию кросс-функциональных команд и обратной связи с заказчиком, что в корне изменило управление проектами в отраслях, характеризующихся быстрыми изменениями и инновациями.

Такие значимые проекты, как строительство Бурдж-Халифа в Дубае или создание Международной космической станции, наглядно демонстрируют, как управление проектами эволюционировало с учетом новых технологий, сложных взаимоотношений с заинтересованными сторонами и все более амбициозных целей. Эти проекты не только расширяют границы возможного в структурном и научном плане, но и показывают, как различные международные команды сотрудничают для достижения общих целей.

Воссоединение с основополагающим замыслом в наши дни

Размышляя о первых трудах Мора и Дефо, посвященных проектам (и управлению ими), наш Стандарта по устойчивому управлению проектами GPM P5™ вновь подчеркивает баланс между достижением успеха проекта и благосостоянием общества, воплощая в себе более 500 лет эволюции мысли об управлении проектами.

Стандарт P5 четко объединяет утопические идеалы Мора и практические подходы Дефо к улучшению общества с помощью проектов. В разделах «Люди» и «Планета» основное внимание уделяется обеспечению положительного вклада проектов в социальное равенство и экологическую устойчивость, что отражает видение Мора об обществе, в котором каждый получает равные выгоды от совместных усилий. «Процветание» развивает идеи Дефо об экономическом прогрессе, гарантируя, что проекты не только достигают финансового успеха, но и способствуют экономическому благополучию всех заинтересованных сторон.