Как бизнес неверно истолковывает Цели устойчивого развития

Джоел Карбони, основатель и президент GPM Global

Все чаще можно видеть, как компании самых разных масштабов заявляют о своей поддержке ЦУР. Эти заявления часто делаются с большой шумихой, сопровождаются глянцевыми отчетами и маркетинговыми кампаниями, призванными продемонстрировать стремление компании сделать мир лучше. Однако под поверхностью этих благонамеренных заявлений скрывается фундаментальное недопонимание. ЦУР — набор из 17 глобальных целей, установленных Организацией Объединенных Наций в 2015 году, — были разработаны в первую очередь для государств, а не для корпораций.

В ЦУР никогда не утверждалось обратное: «Цели в области устойчивого развития — это призыв к действиям всех стран — с низким, высоким и средним уровнем развития — для обеспечения процветания и защиты планеты. В Целях признается, что борьба с бедностью должна идти рука об руку со стратегиями, направленными на обеспечение экономического роста и удовлетворение целого ряда социальных потребностей, включая образование, здравоохранение, социальную защиту и возможности трудоустройства, а также на решение проблем изменения климата и защиту окружающей среды».

Реальность ЦУР

Цели в области устойчивого развития появились благодаря необходимости срочно решить к 2030 году самые острые проблемы планеты, включая бедность, неравенство, изменение климата, деградацию окружающей среды, обеспечение мира и справедливости. Каждая цель сопровождается конкретными задачами и показателями, призванными направлять национальную политику и способствовать международному сотрудничеству. Амбициозность Целей устойчивого развития требует коллективных усилий, выходящих за рамки государственных границ и сфер деятельности. Однако их основные участники — национальные правительства, а не частный сектор.

Стремясь соответствовать позитивному имиджу ЦУР, многие компании заявляют о своей поддержке этих целей с помощью различных инициатив — от сокращения выбросов углекислого газа до внедрения инклюзивной политики найма. Несмотря на то, что такие усилия полезны и необходимы, они часто не имеют прямой связи с указанными в ЦУР конкретными задачами и показателями. Компания, занимающаяся переработкой отходов, заслуживает одобрения, но без стратегической привязки, скажем, к ЦУР 12 (Ответственное потребление и производство) ее влияние на продвижение глобальных целей остается косвенным и не поддается оценке.

Каждая из 17 Целей устойчивого развития разбита на несколько задач, в общей сложности 169 задач, которые представляют собой подробную дорожную карту действий, необходимых для решения глобальных проблем, таких как бедность, неравенство, изменение климата и охрана окружающей среды. Эти цели содержат практические указания, призванные направить национальные и международные усилия на достижение ЦУР.

К задачам прилагаются индикаторы ЦУР, которые представляют собой количественные или качественные показатели, используемые для оценки прогресса в достижении каждой задачи. Индикаторы — это инструменты мониторинга и оценки, позволяющие правительствам, организациям и заинтересованным сторонам оценить, насколько эффективно они продвигаются к достижению ЦУР. Они служат ориентирами для отслеживания улучшений, выявления недостатков и обоснования политических решений, обеспечивая измеримость и подотчетность на пути к устойчивому развитию. Вместе задачи и индикаторы ЦУР образуют всеобъемлющую структуру, которая обеспечивает практическую реализацию ЦУР, превращая высокие стремления в осязаемые действия и результаты.

Разница между добрыми делами и продвижением ЦУР

Необходимо провести важное разграничение между ведением бизнеса на этической и устойчивой основе и активным продвижением ЦУР. Добрые дела — ответственная, этичная и устойчивая деятельность — являются основой для любого бизнеса, стремящегося внести позитивный вклад в развитие общества. Однако продвижение ЦУР требует более целенаправленного подхода: прямого вклада в достижение конкретных целей и показателей, установленных ООН. Это требует не просто намерений, а измеримого воздействия, что многие компании упускают из виду в своих отчетах, связанных с ЦУР.

Роль бизнеса в поддержке ЦУР

Это не значит, что бизнес не может или не должен поддерживать ЦУР. Напротив, ресурсы, инновации и влияние частного сектора необходимы для достижения этих целей. Однако настоящая поддержка ЦУР выходит за рамки формальных заявлений. Она предполагает интеграцию задач ЦУР в основные бизнес-стратегии, прозрачные и точные измерения и отчетность о достигнутых результатах, а также установление содержательных партнерских отношений с правительствами, НКО и гражданским обществом для совместного решения поставленных задач.

У бизнеса есть возможность внести значительный вклад в достижение ЦУР, но для этого необходимо перейти от общих, лишенных конкретики заявлений о поддержке к целенаправленным, стратегическим и измеримым действиям. Например, компания, приверженная ЦУР 6 (Чистая вода и санитария), может инвестировать в устойчивые практики рационального использования водных ресурсов в рамках своей деятельности и в тех регионах, на территории которых она работает, измеряя и сообщая об объемах сэкономленной воды или количестве людей, получивших доступ к чистой воде.

Стремясь к устойчивому развитию, компании имеют огромное влияние и ресурсы, позволяющие решать проблемы, лежащие в основе Целей устойчивого развития (ЦУР). Эти глобальные проблемы — от деградации окружающей среды до неравенства и бедности — зачастую тесно связаны с практикой ведения бизнеса, цепочками поставок и моделями потребления. Именно в этом контексте становится очевидным потенциал корпоративного сектора в обеспечении существенных преобразований. Переосмысливая стратегии, внедряя инновационные устойчивые решения и отдавая приоритет этическим практикам, компании могут не только снизить негативное воздействие на окружающую среду, но и внести позитивный вклад в достижение ЦУР.

Что мы делаем в GPM? Неужели мы не связываем ЦУР с нашими стандартами и инструментами?

В GPM мы признаем ключевую роль, которую играет управление проектами в этом трансформационном процессе. Проекты — это проводники изменений в организациях, способные управлять операционными изменениями, внедрять новые технологии и способствовать развитию устойчивых практик. Однако для того, чтобы проекты действительно соответствовали ЦУР, они должны управляться с опорой на принципы устойчивого развития. Понимая это, мы разработали Международный стандарт GPM P5 — инновационную систему, созданную специально для проектных специалистов, чтобы интегрировать устойчивое развитие в управление проектами. Стандарт GPM P5 основывается на комплексном и устойчивом подходе, представленном пятью основными элементами — Люди, Планета, Процветание, Продукт и Процесс — и затрагивает первопричины, лежащие в основе каждой ЦУР.

• Люди: Элемент направлен на обеспечение положительного эффекта проектов на благосостояние людей, вовлечение заинтересованных сторон, выгод для общества и защиту прав человека. Это соответствует ЦУР, в которых особое внимание уделяется искоренению бедности, повышению качества здравоохранения и образования, а также сокращению масштабов неравенства.
• Планета: Учитывая огромное значение рационального природопользования, этот элемент направлен на минимизацию негативного воздействия на окружающую среду, а также на повышение эффективности использования ресурсов и сохранение биоразнообразия. Он соответствует целям ЦУР, касающимся действий в отношении климата и окружающей среды.
• Процветание: Элемент направлен на стимулирование экономического роста и развития без ущерба для будущего. Проекты в рамках этого направления направлены на внедрение инноваций и стимулирование экономического роста на устойчивой и справедливой основе.
• Продукт: Элемент подчеркивает важность обеспечения итогов проектов, гарантируя, что продукты и услуги способствуют устойчивому развитию и разрабатываются с учетом всего их жизненного цикла.
• Процесс: Элемент пропагандирует практику устойчивого управления проектами, делая акцент на результативности, постоянном совершенствовании и интеграции принципов устойчивого развития на всех этапах жизненного цикла проекта. Такой подход является основополагающим для достижения всех ЦУР, поскольку он обеспечивает устойчивость способов достижения целей.

Внедряя эти пять элементов устойчивости в процесс управления проектами, Стандарт GPM P5 предлагает комплексную основу, которая не только согласуется с принципами ЦУР, но и активно продвигает их. Стандарт признает, что первопричины глобальных проблем сложны и взаимосвязаны, что требует комплексного и интегрированного подхода к их решению.

Международный стандарт GPM P5 позволяет руководителям проектов переосмыслить свои проекты с самого начала, учитывая не только краткосрочные цели, но и широкое воздействие на социальную сферу, экономику и окружающую среду. Внедрение Стандарта GPM P5 специалистами по управлению проектами — это значительный шаг вперед в деле практического применения принципов устойчивого развития. Стандарт выходит за рамки традиционной модели, ориентированной на получение выгоды, и заставляет организации задуматься о том, как их проекты могут способствовать построению лучшего мира.

Стремясь ассоциироваться с позитивным имиджем ЦУР, компании должны противостоять соблазну делать несостоятельные заявления о своем вкладе. Делать добро в сфере бизнеса очень важно, но это не синоним продвижения ЦУР.