Джоел Карбони, основатель и президент GPM Global
Этическое лидерство, связанное с устойчивым развитием, — это не просто тенденция, а фундаментальный сдвиг в методах руководства и управления организациями. Оно предполагает стиль руководства, основанный не только на традиционной деловой хватке, но и на честности, порядочности и приверженности этическим нормам. Такой подход предполагает принятие решений, выходящих за рамки простой максимизации прибыли и ставящих во главу угла заботу об окружающей среде, социальную ответственность и экономическую эффективность в равной степени.
Такие лидеры выступают в роли катализаторов перемен, вдохновляя и мотивируя отдельных людей и целые группы на поддержку устойчивых практик. Они являются визионерами, которые формулируют четкое и убедительное видение устойчивого развития, ставя перед собой сложные, но достижимые цели. Их стиль руководства характеризуется целенаправленностью и приверженностью общему благу, что вызывает доверие и расположение последователей.
Внедрение этического лидерства в организации — это комплексный процесс. Он требует создания культуры транспарентности и подотчетности. Лидеры в этой области должны обеспечить открытые каналы коммуникации о целях, инициативах и прогрессе в области устойчивого развития. Эта степень открытости распространяется и на признание неудач и принятие ответственности за них, что является важнейшим аспектом укрепления взаимного уважения и доверия.
Проактивное участие в решении этических проблем — отличительная особенность этического лидерства. Лидеры должны предвидеть потенциальные этические дилеммы и разрабатывать стратегии их решения. Это предполагает проведение консультаций с различными экспертами и заинтересованными сторонами, чтобы решения были обоснованными и учитывали различные точки зрения.
Руководители должны хорошо разбираться в принципах устойчивого развития, корпоративной стратегии и этических нормах. Сфера устойчивого развития динамична и сложна, и руководители должны уметь ориентироваться в ней со знанием дела. Это включает в себя понимание нормативно-правовой базы, технологических достижений, ожиданий общества и экологических проблем, поскольку принимаемые ими решения имеют далеко идущие последствия. Руководители, придерживающиеся этических норм, согласовывают стратегии организации с общим стремлением к устойчивому развитию, поскольку понимают, что устойчивые практики не только полезны для окружающей среды и общества, но и являются ключом к успешному развитию бизнеса в долгосрочной перспективе.
Пример: Что происходит, когда этические нормы не соблюдаются?
В 2015 году компания Volkswagen призналась в установке в дизельные двигатели программного обеспечения, которое позволяло манипулировать результатами тестов на уровень загрязнения окружающей среды. Это программное обеспечение, известное как «устройство обмана», создавало впечатление, что автомобили производят меньшее количество выбросов в атмосферу, чем на самом деле. Этот обман нарушал экологическое законодательство и вводил в заблуждение потребителей и регулирующие органы. В результате разоблачения этого инцидента цена акций Volkswagen значительно снизилась, компания получила миллиардные штрафы, а ее репутация была серьезно подорвана.
Пример: Что происходит, когда этические нормы играют ключевую роль в принятии решений?
В 2014 году, на фоне растущей обеспокоенности по поводу изменения климата и экологической рациональности, компания LEGO прекратила многолетнее сотрудничество с нефтегазовой компанией Shell. Это решение было принято после того, как в ходе кампании Greenpeace было выявлено несоответствие между посылом бренда LEGO о воспитании будущих строителей и планами Shell вести бурение в Арктике. Несмотря на финансовые последствия, LEGO предпочла отдать приоритет заботе об окружающей среде, а не выгодной бизнес-сделке. Такой шаг был высоко оценен за приверженность принципам устойчивого развития и корпоративной ответственности, что укрепило репутацию LEGO как этичного бренда.
Значение этического подхода в бизнесе
Ориентация на этические нормы — это не только моральный императив, но и стратегическая необходимость для бизнеса. Этическое поведение в бизнесе влияет на прибыль организации несколькими способами:
Доверие и репутация: Этические практики укрепляют доверие клиентов, инвесторов и заинтересованных сторон. Прочная репутация компании повышает уровень доверия к бренду и может стать значительным конкурентным преимуществом.
Управление рисками: Неэтичные решения могут привести к юридическим неприятностям, штрафам и общественному недовольству. Соблюдение этических норм помогает снизить эти риски.
Высокий моральный дух сотрудников: Соблюдение этических норм на рабочем месте способствует формированию благоприятной атмосферы, повышая моральный дух сотрудников и производительность труда. Высокие этические стандарты могут способствовать привлечению и удержанию талантливых специалистов.
Долгосрочная устойчивость: Принятие этических решений согласуется с долгосрочными целями устойчивого развития. Это помогает отказаться от использования кратчайших путей, которые могут принести быструю прибыль, но негативно сказаться в долгосрочной перспективе.
Привлечение инвесторов: Компании, придерживающиеся этических принципов, часто привлекают инвесторов, которые стремятся поддержать бизнес, соответствующий их ценностям. Это может быть особенно важно в эпоху роста инвестиций ESG.
Что сказано в Международном стандарте GPM P5™
В Стандарте по устойчивому управлению проектами GPM P5™ мы призываем проекты придерживаться этических принципов, таких как уважение прав человека, справедливость, прозрачность и подотчетность.
Этические соображения должны приниматься во внимание при выполнении проектных работ или принятии решений, которые могут оказать негативное влияние на общество или тех, кто вовлечен в проект. Заинтересованные стороны должны иметь право голоса при принятии решений, затрагивающих их интересы, и к ним должно быть уважительное отношение на протяжении всего проекта. Серьезное отношение к этическим аспектам позволяет обеспечить ответственное выполнение задач проекта.
Интеграция этического лидерства в бизнес-стратегию важна для долгосрочной устойчивости. Этическое поведение не только защищает организацию от возможных рисков, но и способствует созданию устойчивого, надежного и прибыльного бизнеса на все более осознанном рыночном пространстве.
Джоел Карбони
Международный эксперт с 25-летним опытом работы в области управления проектами. Почетный президент IPMA USA, основатель и президент Green Project Management Global
