Воплощение регенерации: Концепция десятилетней давности наконец-то выходит на первый план

  

Джоел Карбони, основатель и президент GPM Global

По итогам встречи 2024 года в Давосе стало ясно, что деловой мир наконец-то подхватил концепцию, за которую такие организации, как наша и многие другие, выступают уже более десяти лет: регенерация. Этот переход от простой устойчивости к проактивному, позитивному воздействию на окружающую среду представляет собой поворотный момент в корпоративной ответственности и устойчивой деловой практике.  Я очень рад написать этот пост и надеюсь, что эта тенденция сохранится!

Меняющееся лицо корпоративной ответственности

Возможно, для некоторых моих европейских коллег это станет неожиданностью, но, согласно данным исследовательского центра Pew Research Center, среди американцев существует значительное мнение о последствиях изменения климата и роли бизнеса и корпораций в борьбе с этими последствиями. Значительное большинство американцев считают, что изменение климата в настоящее время вредит Соединенным Штатам, и ожидают, что со временем ситуация будет ухудшаться. Кроме того, по общему мнению, крупные предприятия и корпорации, а также энергетическая отрасль не предпринимают достаточных усилий для смягчения последствий изменения климата. Это согласуется с растущими ожиданиями потребителей в отношении устойчивых практик в бизнесе, что отражается в изменении отношения к возобновляемым источникам энергии и экологической ответственности.

Интересно, что опрос Pew Research Center выявил разницу между поколениями в отношении к источникам энергии и отказу от ископаемого топлива. Молодые люди более открыты к полному отказу от нефти, угля и природного газа в пользу возобновляемых источников энергии по сравнению со взрослыми. Этот сдвиг в потребительском поведении и ожиданиях имеет решающее значение для компаний, подобных тем, что обсуждались на встрече в Давосе, которые теперь фокусируются на регенерационных практиках и устойчивых бизнес-моделях.

Результаты исследования также свидетельствуют о растущей осведомленности населения об изменении климата и необходимости более активных действий со стороны различных секторов экономики, особенно крупных предприятий и отраслей. Это подчеркивает актуальность таких организаций, как наша, которые уже более десяти лет выступают за устойчивые и регенеративные практики в бизнесе. Совпадение наших давних идей с сегодняшним настроением общества и фокус дискуссий на таких форумах, как Давос, говорит о том, что их поддержка сейчас актуальна как никогда.

От устойчивости к регенерации

Переход от устойчивости — способности адаптироваться к изменениям окружающей среды — к регенерации — активному восстановлению и развитию экосистем — знаменует собой значительный сдвиг в представлении об устойчивом бизнесе. Мы были одним из лидеров в продвижении этого подхода, подчеркивая, что бизнесу недостаточно просто противостоять экологическим вызовам, он должен играть активную роль в оздоровлении и улучшении мира природы. Встреча в Давосе подчеркивает эту эволюцию, демонстрируя широкое признание того, за что GPM выступала на протяжении многих лет.

Примеры из практики и изменения в потребительской среде

Компания Patagonia является ярким примером регенерации в действии. Я знаю, что часто упоминаю их, но я люблю эту компанию! Их приверженность использованию переработанных материалов и регенерационных органических практик в цепочке поставок глубоко перекликается с принципами нашего устойчивого проекта. Более того, изменение отношения потребителей к устойчивому развитию — изменение, которое GPM предвидела и к которому подготовилась, — побуждает компании к применению этих практик. Потребители все чаще отдают предпочтение экологически чистым продуктам, и эта тенденция совпадает с нашим давним призывом.

Экономические эффекты и мировые тренды

Экономические выгоды от внедрения регенерационных практик весьма значительны. По мере того, как предприятия переходят на такие модели, они не только способствуют оздоровлению окружающей среды, но и используют новые рыночные возможности. Этот процесс подтверждается мировыми трендами и изменениями в законодательстве, такими как Директива ЕС о соблюдении принципов корпоративной ответственности в области устойчивого развития, что подтверждает наше стремление к интеграции устойчивого развития в деятельность предприятий.

Акцент на регенерации на встрече в Давосе — это свидетельство дальновидности таких организаций, как наша, которые выступают за обеспечение регенерационной устойчивости. Наша десятилетняя пропаганда регенерации, а не просто устойчивости, теперь находит свое продолжение, подчеркивая важность этого подхода в современном бизнес-ландшафте. Сейчас, когда мы наблюдаем этот сдвиг, очень важно признать и развить основы, заложенные такими пионерами, как Даниэль Кристиан Валь и Эдуард Мюллер, а также многими другими, кто увидел потенциал регенерации задолго до того, как она стала глобальным императивом.

Пришло время изменить подход к управлению проектами

Переход к регенерационному методу ведения бизнеса — это не просто тенденция, а необходимость, и время обсуждений прошло; теперь необходимо сосредоточиться на действиях. По мере того, как мир сталкивается с острой необходимостью в устойчивых решениях, роль управления проектами становится как никогда важной. Руководители проектов находятся в уникальном положении, чтобы влиять на изменения в своих организациях и стимулировать их. Они могут воплотить в реальность принципы устойчивости и регенерации. Для решения этой задачи управление проектами должно развиваться, выходя за рамки традиционных метрик и принимая устойчивое развитие в качестве основной цели.

GPM возглавляет эти изменения уже 15 лет, предлагая знания, инструменты и опыт, необходимые для преобразования практик управления проектами. Настало время для руководителей проектов сделать шаг вперед и сыграть важную роль в создании устойчивого будущего. Мы можем подсказать вам, как это можно сделать!

Джоел Карбони

Международный эксперт с 25-летним опытом работы в области управления проектами. Почетный президент IPMA USA, основатель и президент Green Project Management Global