Джоел Карбони, основатель и президент GPM Global
Меня часто спрашивают о наиболее серьезной проблеме, с которой сталкивается GPM при объяснении ценности устойчивого управления проектами. Этот вопрос часто поступает от финансовых директоров, которые еще не осознали преимущества устойчивой практики, выходящие за рамки простого соответствия требованиям регуляторов или заинтересованных сторон.
В этом посте я обращусь к любимому антагонисту ушедшей эпохи — Милтону Фридману.
Кем был Милтон Фридман?
Милтон Фридман (1912-2006) — экономист и нобелевский лауреат, ведущий сторонник свободного рыночного капитализма. Он решительно выступал за минимальное вмешательство государства в экономику, утверждая, что главная ответственность корпорации — перед ее акционерами, — принцип, который получил известность в его доктрине примата акционера. Эта точка зрения, ставящая во главу угла максимизацию прибыли и эффективность, оказывала значительное влияние на мировую экономическую политику и деловую практику на протяжении десятилетий.
Образ мышления Милтона Фридмана: Количественная оценка стоимости через прибыль акционеров
Доктрина Фридмана, основанная на классической экономике, утверждает, что главной задачей бизнеса является максимизация акционерной стоимости. Эта точка зрения подчеркивает эффективность, прибыльность и доминирование на рынке. Например, такая компания, как Phillip Morris, которая на протяжении десятилетий фокусировалась на максимизации прибыли и доходов акционеров, уделяла первостепенное внимание продаже табачных изделий, не обращая внимания на социальные последствия. Успех здесь измеряется такими осязаемыми показателями, как курс акций, квартальная прибыль и рентабельность инвестиций. Хотя такой подход обеспечил значительный экономический рост, он часто упускает из виду более широкие социальные и экологические последствия.
Целевое мышление: Широкий спектр ценностей
В отличие от них, организации, работающие по принципу «во имя цели», придерживаются более широкого спектра ценностей. Наряду с финансовым благополучием эти организации уделяют первостепенное внимание социальному и экологическому воздействию. Примером тому служит компания Patagonia, производящая одежду для активного отдыха, которая использует безопасные материалы и жертвует часть своей прибыли на экологические цели. Их успех измеряется не только в долларах и центах, но и в позитивных изменениях, которые они обеспечивают, например, улучшая социальное благополучие, сокращая воздействие на окружающую среду и объединяя людей. Такой подход подтверждает, что долгосрочная устойчивость и прибыльность переплетаются с благополучием общества и планеты.
Пересечения и различия
Возникает важный вопрос: Могут ли эти два подхода сосуществовать или же они в корне противоречат друг другу? Некоторые утверждают, что подход Фридмана, ориентированный на получение прибыли, как это наблюдается во многих традиционных производственных отраслях, неизбежно приводит к краткосрочному эффекту и пренебрежению более широкими общественными потребностями. И наоборот, организации «во имя цели» могут рисковать финансовой устойчивостью ради альтруистических целей, что может привести к неэффективности и в конечном итоге к краху.
Как мы объясняем количественную ценность в контексте устойчивого развития?
Количественная ценность в контексте устойчивого развития относится к измеримым преимуществам. Используя Международный стандарт по устойчивому управлению проектами GPM P5™, можно получить количественную ценность от интеграции устойчивости в управление проектами.
Вот шесть примеров из стандарта GPM P5™:
- Экономическая ценность (Процветание)
Стандарт P5 подчеркивает важность экономического развития, которое включает прямые финансовые выгоды, поддающиеся количественной оценке. Например, инициативы в области устойчивого развития часто приводят к экономии средств за счет повышения эффективности и снижения потребления ресурсов. Для количественной оценки этих финансовых выгод можно использовать такие показатели, как рентабельность инвестиций (ROI), внутренняя норма прибыли (IRR) и соотношение выгод и затрат (BCR).
- Экологическая ценность (Планета)
Экологическая ценность определяется путем измерения положительного воздействия экологической составляющей на планету. Сюда входит сокращение выбросов парниковых газов, уменьшение количества отходов и использования воды. Для количественной оценки экологических преимуществ могут использоваться такие показатели, как углеродный след, уровень утилизации отходов и эффективность использования воды. Стандарт P5 поощряет проекты учитывать их воздействие на окружающую среду и согласовывать их с Целями устойчивого развития ООН, которые обеспечивают основу для оценки прогресса в области экологической устойчивости.
- Социальная ценность (Люди)
Социальная ценность — это выгоды, которые устойчивая практика приносит людям, как в организации, так и в обществе в целом. Сюда можно отнести улучшение трудовых отношений, вовлечение общества, а также вклад в здоровье и безопасность населения. Количественные показатели здесь могут включать число созданных рабочих мест, количество часов обучения, повышение удовлетворенности и безопасности сотрудников. Стандарт P5 включает такие элементы, как трудовые практики и достойный труд, общество и клиенты, права человека, которые помогают руководителям проектов создавать социальную ценность.
- Ценность продуктов проектов
Устойчивые продукты часто обеспечивают количественную ценность на протяжении всего жизненного цикла, от разработки до утилизации. Стандарт P5 поощряет учет срока службы и обслуживания продукта, что может привести к количественно измеримым преимуществам, таким как увеличение срока службы продукта, снижение затрат на обслуживание и повышение стоимости при перепродаже.
- Ценность процессов
Устойчивые процессы — это процессы, которые являются эффективными, действенными и справедливыми. Количественная ценность процессов может быть измерена в терминах повышения производительности, улучшения качества и честной торговой практики. Показатели могут включать экономию времени, уменьшение количества ошибок и соблюдение справедливых трудовых стандартов.
- Предоставление отчетности и раскрытие информации
В стандарте P5 также рассматривается использование отчетности в области устойчивого развития в качестве средства донесения количественно измеримой ценности до заинтересованных сторон. Проведя анализ воздействия P5 и включив его результаты в план управления устойчивым развитием, организации могут раскрыть информацию о своей деятельности в области устойчивого развития, что может привести к укреплению репутации, повышению доверия клиентов и, возможно, к инвестициям.
Получить третью версию Стандарта по устойчивому управлению проектами GPM P5™ можно совершенно бесплатно прямо сейчас по ссылке.
Джоел Карбони
Международный эксперт с 25-летним опытом работы в области управления проектами. Почетный президент IPMA USA, основатель и президент Green Project Management Global
