Джоел Карбони, основатель и президент GPM Global
Когда речь заходит об устойчивом развитии, мы сталкиваемся с одной из непростых реалий: это комплексный подход. Устойчивость — это широкий диапазон, который нельзя описать одним понятием, поскольку она охватывает все — от борьбы с крайней бедностью до сокращения выбросов углекислого газа. Многослойность и взаимосвязь, присущие устойчивому развитию, сами по себе создают комплексность, которая может быть довольно пугающей. Для многих эта комплексность, вместо того чтобы быть сдерживающим фактором, является сильным аргументом в пользу освоения данной области. Разработка стратегии, трансформация, планирование сценариев — все это знакомо большинству компаний. Но добавьте сюда устойчивое развитие, и вы столкнетесь с непростыми задачами, требующими глубокой проработки и анализа.
Замысловатая паутина устойчивости
Устойчивое развитие — это не просто переработка отходов или сокращение выбросов углекислого газа, это создание таких систем, которые могли бы функционировать неограниченное количество времени, не истощая ресурсы и не нанося вреда окружающей среде. Это предполагает учет всех особенностей бизнеса — от поиска источников сырья до утилизации отходов — и поиск путей обеспечения экологической безопасности на каждом этапе. Это головоломка, состоящая из множества деталей, каждая из которых взаимосвязана, и изменение одной детали может привести к последствиям для всей системы.
К чему я веду
Если меня спрашивают, чем я занимаюсь в профессиональном плане, я отвечаю: «Работаю в области устойчивого развития». Люди обычно представляют меня как эко-воина. Но все не так просто. Давайте разберемся более подробно. На сегодняшний день все слышали о ЦУР, но осознать их важность и значимость бывает непросто.
Я подготовил подробную иллюстрацию, показывающую взаимосвязь между устойчивым развитием и нашими 17 целями. Представленная ниже таблица имеет матричный вид, где каждая из 17 ЦУР указана с левой стороны, а пять из них — сверху в качестве заголовков строк. Обратите внимание, что это пример, поэтому я привел лишь некоторые из них… Такой порядок построения позволяет каждой цели пересекаться со всеми остальными целями, демонстрируя сложную паутину связей и зависимостей между ними. Очевидно, что точек пересечения гораздо больше, и все, кто слышал мои выступления, знают, что я больше заинтересован в выявлении первопричин, но об этом в другой статье…
Давайте рассмотрим несколько точек пересечения:
- Борьба с бедностью (ЦУР 1) и Качественное образование (ЦУР 4): Здесь вы увидите примечание, указывающее на то, что образование является одним из основных путей выхода из бедности. Это пересечение указывает на то, что обеспечение качественного образования может напрямую способствовать сокращению бедности.
- Чистая вода и санитария (ЦУР 6) и Хорошее здоровье и благополучие (ЦУР 3): Это пересечение указывает на важнейшую роль обеспечения чистой водой и надлежащих санитарных условий для поддержания здоровья, подчеркивая тем самым прямую связь между этими целями.
- Доступная и чистая энергия (ЦУР 7) и Борьба с изменением климата (ЦУР 13): В данном пересечении внимание сосредоточено на том, как продвижение доступных и экологически чистых источников энергии является неотъемлемой частью решения проблемы изменения климата, демонстрируя синергию между практикой устойчивого развития энергетики и инициативами по борьбе с изменением климата.
В каждом таком пересечении представленной выше таблицы можно проследить, как прогресс или проблемы в одной области могут существенно повлиять на результаты в другой. Матрица служит не только инструментом для понимания задач (или возможностей) в области устойчивого развития в отдельности, но и демонстрирует, как эти цели неразрывно связаны между собой в более широком контексте устойчивого развития.
Увидев эту таблицу впервые, вы, скорее всего, будете поражены комплексностью и масштабом задач, которые она отражает. В ней наглядно отражена идея о том, что действия, предпринимаемые для достижения одной цели, могут оказывать как положительное, так и отрицательное воздействие на многие другие. Эта мысль важна для понимания устойчивости как целостной концепции, в которой экономические, экологические и социальные факторы тесно переплетены между собой.
Сложность и привлекательность
Комплексный подход к устойчивому развитию является одновременно и сложностью, и привлекательностью. Реализация мер по обеспечению устойчивого развития становится сложной задачей, поскольку требует глубокого понимания бизнеса, его цепочек поставок, влияния на окружающую среду, общество и возможных последствий любых изменений. Для этого необходимы тщательное планирование, постоянный мониторинг и внесение корректировок. Этого нельзя добиться в одночасье или с помощью универсального подхода.
Но именно эта комплексность и делает устойчивое развитие таким интересным и полезным. Это постоянно развивающаяся область, в которой постоянно возникают новые вызовы и возможности. Это возможность творчески мыслить, внедрять инновации, реально менять мир к лучшему. Это возможность стать частью чего-то большего, чем мы сами, и внести свой вклад в создание более устойчивого будущего для всех.
Путь к устойчивому развитию
Итак, теперь мы видим эту запутанную паутину устойчивого развития и думаем: «Ого, как много всего». Но знаете что? Именно здесь и происходит волшебство. Это не просто набор целей на схеме, это дорожная карта будущего, частью которого мы все хотим быть.
Представьте себе это как огромный пазл. Каждый кусочек — будь то уменьшение загрязнения окружающей среды, обеспечение равенства возможностей для получения качественного образования или сохранение чистоты наших рек — складывается в удивительную картину. И что самое приятное? Мы сами выбираем, что нам делать.
И что самое важное? Дело не только в том, чтобы быть «зеленым». Речь идет о том, чтобы предлагать суперкрутые идеи, которые сделают наш мир лучше, и хорошая новость заключается в том, что существует так много направлений, которые требуют нашего внимания, так что у каждого есть возможность внести свой вклад. Плохая новость заключается в том, что таких направлений пугающе много. Это возможность закатать рукава, мыслить нестандартно и по-настоящему испачкать руки (иногда в буквальном смысле).
Когда мы меняем ситуацию в одной области, это похоже на эффект домино — ситуация начинает меняться к лучшему и в других местах.
Джоел Карбони
Международный эксперт с 25-летним опытом работы в области управления проектами. Почетный президент IPMA USA, основатель и президент Green Project Management Global