Регенерационное лидерство в управлении проектами: сегодня и навсегда

А как насчет примера?!

Возьмем менеджера проекта, возглавляющего группу по разработке нового программного обеспечения для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) корпоративного уровня. Я использую этот пример, потому что именно представители ИТ-сектора чаще всего говорят: «Это ко мне не относится». Вот так!

1. Личный уровень: Руководитель проекта стремится к постоянному личностному и профессиональному росту. Они посещают семинары по развитию лидерских качеств и мастер-классы по этичному проектированию программного обеспечения, а также активно ищут обратную связь от своей команды и коллег. Такое самосознание и установка на рост находят отражение в их взаимодействии, способствуя формированию культуры, в которой ошибки рассматриваются как возможность обучения.
2. Организационный уровень: Не ограничиваясь разработкой продукта, PM делают акцент на культуре сотрудничества и инклюзивности. Они инициируют открытые циклы обратной связи, обеспечивая возможность высказывать свое мнение даже младшим членам команды. Они поощряют межведомственное сотрудничество, понимая, что для создания целостного продукта необходимо понимание со стороны отделов продаж, маркетинга, поддержки клиентов и т.д. Они также поощряют гибкий график работы, понимая разнообразные потребности членов своей команды и ценя производительность и инновации, а не жесткий график.
3. Экологический уровень: Хотя может показаться, что программное обеспечение CRM не имеет прямого отношения к экологическим проблемам, подход, основанный на регенерационном лидерстве, все же может быть применен. Программное обеспечение может быть разработано с учетом требований энергоэффективности, что позволит снизить нагрузку на серверы и уменьшить потребление энергии. Руководства и документация для пользователей вместо печатных изданий интегрируются в программное обеспечение с помощью интерактивных и удобных для пользователя конструкций. Руководитель проекта также учитывает более широкую цифровую экосистему, обеспечивая беспрепятственную интеграцию программного обеспечения с другими инструментами, что позволяет сократить избыточность и потери в цифровых процессах. На более материальном уровне руководитель проекта может выступать за внедрение в компании методов, позволяющих компенсировать «углеродный след» серверов, на которых размещается CRM, или выбирать хостинг-провайдеров, поддерживающих возобновляемые источники энергии.

В этом сценарии программное обеспечение CRM разрабатывается не только для удовлетворения потребностей бизнеса, но и встраивается в более широкую структуру, которая развивает как цифровую экосистему, так и окружающий мир. Руководитель проекта, используя в своей деятельности принципы регенерационного лидерства, следит за тем, чтобы программное обеспечение служило своей цели и способствовало развитию, адаптации и целостному благополучию.

Что вы можете сделать, чтобы вдохновить проектные команды на регенеративное мышление?

1. Подавайте пример: Ваши действия как руководителя говорят о многом. Отдавая приоритет устойчивости и регенерации в своих действиях и решениях, вы подаете мощный пример для подражания.
2. Предоставляйте возможности для обучения: Организуйте семинары и тренинги по регенеративной практике, устойчивому развитию и смежным темам. Это позволит вашей команде получить знания и навыки, необходимые для эффективной работы.
3. Отмечайте успехи: Когда член команды или небольшая группа в рамках проекта добивается чего-то, что соответствует принципам регенерации, отмечайте это. Это подкрепляет желаемое поведение и побуждает других поступать так же.
4. Открытый диалог: Создайте пространство, где члены команды могут высказывать свои идеи, опасения и предложения, связанные с устойчивым развитием и регенерацией. Такой открытый диалог может стать источником инновационных решений и способствовать формированию культуры сотрудничества и постоянного совершенствования.

Вот некоторые отрасли, которые находятся на пороге регенерационных преобразований

1. Сельское хозяйство: Эта отрасль, сталкивающаяся с такими проблемами, как деградация почв в результате традиционного земледелия, может извлечь большую пользу из регенерационного лидерства и устойчивых методов ведения сельского хозяйства.
2. Градостроительство: На фоне таких проблем, как перенаселение и загрязнение окружающей среды, все более актуальной становится необходимость регенерационного лидерства в создании экологически чистой, самодостаточной городской среды.
3. Текстильная промышленность: Отрасль, печально известная своими отходами и ухудшением экологической обстановки, может найти спасение, приняв на вооружение регенеративные стратегии.

В 2024 году и в ближайшем будущем все более необходимым становится отход от традиционных парадигм лидерства и управления проектами. Регенерационное лидерство с его акцентом на омоложение, устойчивость и создание целостной стоимости представляет собой основу для такого перехода. По мере того как все больше отраслей и организаций адаптируют эту модель, они прокладывают курс в будущее, где успех бизнеса и благосостояние общества совпадают. Это новая эра управления проектами — эра возрождения, устойчивости и устойчивого роста.