Организации GPM PSM3

Как понять, является ли ваша организация устойчивой? Какие риски и угрозы существуют внутри организации, начиная от цепочки поставок и заканчивая взаимоотношениями со стейкхолдерами? Что можно улучшить уже сейчас? Как укрепить бренд и обеспечить долгосрочное развитие? Где найти квалифицированные кадры для самых смелых и амбициозных целей?

Предлагаем провести независимую оценку организации, на которую мы пригласим  лучших международных экспертов-асессоров в области устойчивого развития и управления проектами.

Оценка проводится по модели GPM PSM3®. Это — модель для устойчивых организаций, реализующих проекты, программы, портфели проектов (GPM® Organizational Model for Sustainable Organizations, Portfolios, Programs, and Projects).

КАК ПРОВОДИТСЯ АССЕССМЕНТ?

КАКИЕ СУЩЕСТВУЮТ УРОВНИ УСТОЙЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ?

    1. НЕОПРЕДЕЛЕННЫЙ. Нулевой уровень устойчивости в организации. Игнорируются экологические и социальные нормы. Высокий уровень рисков.
    2. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ. Политика устойчивого развития узконаправлена. Практикуется в организациях с низким уровнем устойчивости.
    3. ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЙ. Присутствует управление ответственностью, организация придерживается норм труда, здоровья и безопасности, общества и экологии.
    4. СУЩЕСТВЕННЫЙ. Прилагаются активные усилия для повышения рентабельности за счет улучшения показателей экологии в организации.
    5. ОПТИМИЗИРОВАННЫЙ. Выстроены корпоративные принципы и ценности по модели устойчивости. Осуществляется поиск возможностей для улучшения товаров и услуг.
    6. ПРИНЦИПИАЛЬНЫЙ. Решения принимаются на основе созданных ценностей. Социальные и экологические показатели улучшаются через продукты и услуги.