Организации GPM PSM3

Как понять, является ли ваша организация устойчивой? Какие риски и угрозы существуют внутри организации, начиная от цепочки поставок и заканчивая взаимоотношениями со стейкхолдерами? Что можно улучшить уже сейчас? Как укрепить бренд и обеспечить долгосрочное развитие? Где найти квалифицированные кадры для самых смелых и амбициозных целей?

Предлагаем провести независимую оценку организации, на которую мы пригласим  лучших международных экспертов-асессоров в области устойчивого развития и управления проектами.

Оценка проводится по модели GPM PSM3®. Это — модель для устойчивых организаций, реализующих проекты, программы, портфели проектов (GPM® Organizational Model for Sustainable Organizations, Portfolios, Programs, and Projects)

КАК ПРОВОДИТСЯ АССЕССМЕНТ?

  • Вы выбираете удобное время для визита асессоров. Мы совместно с вами планируем состав участников для встречи и интервью.
  • Международные эксперты-асессоры приезжают в компанию и проводят серию интервью. Все интервью проводятся в формате группового обсуждения с командой ТОП-менеджеров, руководителей функциональных подразделений, руководителей проектов, программ и портфелей, участниками проектных офисов.
  • Результаты, полученные в ходе интервью, обобщаются и анализируются. Асессоры вырабатывают ряд рекомендаций по совершенствованию системы управления устойчивым развитием компании.
  • Вы получаете оценку независимых международных экспертов. Cистема балльной оценки включает 21 область, среди которых – управление выгодами компании, цепочки устойчивых поставок, взаимодействие со стейкходерами, управление проектами, программами и портфелями, лидерство, управление изменениями, транспорт и энергоменеджмент и другие. Все области соответствуют требованиям GRI G4.
  • Результаты структурированы по трем направлениям: само-оценка (на основе мнений руководителей вашей организации), независимая оценка международных экспертов – асессоров GPM (на основе данных интервью), цели организации (полученные в ходе совместного анализа состояния «как есть» и выработки целевого состояния «как должно быть»).

КАКИЕ СУЩЕСТВУЮТ УРОВНИ УСТОЙЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ?

    1. НЕОПРЕДЕЛЕННЫЙ. Нулевой уровень устойчивости в организации. Игнорируются экологические и социальные нормы. Высокий уровень рисков.
    2. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ. Политика устойчивого развития узконаправлена. Практикуется в организациях с низким уровнем устойчивости.
    3. ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЙ. Присутствует управление ответственностью, организация придерживается норм труда, здоровья и безопасности, общества и экологии.
    4. СУЩЕСТВЕННЫЙ. Прилагаются активные усилия для повышения рентабельности за счет улучшения показателей экологии в организации.
    5. ОПТИМИЗИРОВАННЫЙ. Выстроены корпоративные принципы и ценности по модели устойчивости. Осуществляется поиск возможностей для улучшения товаров и услуг.
    6. ПРИНЦИПИАЛЬНЫЙ. Решения принимаются на основе созданных ценностей. Социальные и экологические показатели улучшаются через продукты и услуги.