Участники изучат методы для оценки уровня устойчивости организации, разработки дорожной карты для совершенствования работы с проектами и программами, сочетая их цели и задачи со стратегическими целями компании, познакомятся с международными стандартами GPM P5™, GPM PRiSM™.
Проводится в корпоративном формате, максимально кастомизирован под задачи и специфику заказчика. Изучение методов и инструментов проводится на реальных проектах организации. Участники овладеют методикой количественной оценки ценности от применения принципов устойчивого развития в своей организации.
ЧТО? Углубленный курс по устойчивому управлению проектами. Если основы вам уже известны, этот курс для вас.
ЗАЧЕМ? Формирование у участников понимания ключевых принципов устойчивого управления проектами, подготовка к международной сертификации, а также развитие навыков:
- Постановки целей проекта
- Разработки устава проекта и плана проекта по срокам, финансам, персоналу и т.п.
- Разработки Плана управления устойчивостью (Sustainability Management Plan)
- Управления рисками и изменениями проекта
- Применения стандартов P5™, PSM3™, PRiSM™ для повышения эффективности деятельности организации
- Самооценки организации в области устойчивого развития и управления проектами
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 4 дня (32 часа)
