Адаптивное Комплексное Лидерство

Эксклюзивный курс, основанный на науке Лидерства 4.0 в изменчивой среде

ЧТО ТАКОЕ ЛИДЕРСТВО 4.0?

ДЛЯ КОГО?

Для компаний, работающих в изменчивой, неопределенной сложной и неоднозначной (VUCA) среде, сталкивающейся с необходимостью изменений и повышенной гибкости.

Среди клиентов — крупнейшие международные корпорации, которые добились эффективных результатов после прохождения программы. Сама программа была удостоена ряда крупных международных наград.

акл3

ПРЕИМУЩЕСТВА

  • Подход «Адаптивное Комплексное Лидерство» универсален. Не зависит от страны, культуры, традиций, экономики, уровней иерархии и прочих глобальных аспектов, является действующим и приносит результаты во всех странах мира
  • Полностью согласован со стратегией компании и целями на период
  • Обеспечивает лидерство во всех направлениях, и все эти направления динамичны и интегрированы
  •  Подход меняет поведение руководителей и позволяет достигать больших результатов с меньшими усилиями и временными затратами
  • Легко адаптируется к конкретным проблемам клиента и дает измеримые результаты
  • Основывается на «жесткой» науке и математике, а не на философии или психологии
  • В основе подхода  – научные достижения и исследования более 25 лет
  • Возврат на инвестиции в течение 4-6 месяцев, измеримые финансовые результаты в компании

АКЛ добавляет ценность компании при разработке стратегии, в условиях
постоянных изменений.
Стратегия должна быть динамичной и постоянно эволюционирующей, а не определяться немногими «сверху», чтобы быть реализованной многими «снизу».

Независимое исследование в авиационной отрасли  США показало, что компании, которые следуют принципам АКЛ, улучшили финансовые показатели:

Организации и команды, которые самоорганизуются, внедряют инновации и проявляют инициативу, лучше работают в изменчивой среде, чем те, которые используют традиционные модели управления.

Независимые исследования в России показывают, что проектные команды с
высокими баллами по принципам АКЛ, достигают более высокой
производительности и лучше работают по многим критериям, чем те команды,
которые получили более низкие баллы.

Руководители, которые следовали принципам АКЛ, сообщают о широком спектре преимуществ. Международные исследования, проведенные сотнями руководителей во всем мире, показали, что применение принципов АКЛ дает лучшие результаты быстрее, при меньших усилиях:

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Управление в быстро меняющихся условиях, направленных на постоянное улучшение
  • Скорость, гибкость, эффективность и инновации для лучшего реагирования на новые вызовы
  • Обеспечение инициативы на всех уровнях
  • Повышение вовлеченности и расширения прав и возможностей, ответственность и подотчетность на всех уровнях
  • Большие результаты при меньших усилиях
  • Обеспечение инноваций на всех уровнях для более гибкой «самоуправляемой» организации
  • Обеспечение реальной финансовой окупаемости

ПРОГРАММЫ

Интерактивные семинары для ознакомления с новым мощным подходом к организационной работе, демонстрирующий, как менеджеры могут достичь лучших результатов с более эффективным руководством за меньшие усилия и ресурсы. Программа включает в себя следующие варианты:

  • ознакомительный вебинар (1,5 часа)
  • ознакомительный семинар (1 день)
  • базовый практический семинар (2 дня)
  • кастомизированный семинар с погружением в тему и практической
    отработкой всех инструментов; участники овладеют методиками и смогут их применять сразу после семинара (4 дня)

Изменение индивидуального лидерского мышления и поведения. 4-дневный курс, совмещенный с 4-месячной программой. Следующие 4 месяца — это прикладное обучение действиям с использованием самоорганизованного коучинга со стороны участников, поддерживаемого онлайн-обучением. Программа представляет собой интегрированное смешанное обучение, которое показывает наглядные результаты с окупаемостью менее 6 месяцев.

Программа является обладателем Золотой награды «Excellence in Practice» Европейского Фонда Развития Управления.

акл8

ОТЗЫВЫ

"АКЛ является ключевым партнером нашей программы глобального развития "Top 300 Executives". Модуль АКЛ предоставляет прагматические инструменты, которые будут использоваться для борьбы с миром постоянных изменений, и обеспечивает очень привлекательный и вдохновляющий подход к лидерству, более подходящий для современных времен. Подход получил отличную обратную связь от наших руководителей”
logo-societe-generale2-1024x825
Педро Гонсало
Директор Программ Корпоративного Университета, Société Générale
Модуль АКЛ в рамках программы развития "Top 300 Executives"
“Один из самых привлекательных, провокационных и приятных курсов развития лидерства, которые я прошла в своей карьере в IBM, охватывающей три десятилетия”
ibm_10
Фиона Макмастер
Вице-президент IBM, лидер гос. сектора Азиатско-Тихоокеанского регона
Программа АКЛ для руководства компании IBM Азиатско-Тихоокеанского региона
"Я с удовольствием поработал с АКЛ. Знакомство с ним было фантастическим во всем!"
ubs-logo-940x940
Рональд Тэй
Исполнительный директор по лидерству и поиску талантов, UBS
Серия семинаров АКЛ по всему миру для региональных управляющих директоров UBS
"Посетив много таких курсов в течение довольно многих лет, я бы сказал, что АКЛ находится на верхней строчке с точки зрения вовлечения и содержания"
astrazeneca-logo
Джерри Берк
Генеральный директор Astra Zeneca
Программа АКЛ для европейских ген. директоров
"Я видела много моделей лидерства в свое время. Недавно я познакомилась с АКЛ, подходом, представленным здесь, в Пекине, и я считаю, что это лучшая западная модель, которая подходит китайской культуре и менталитету. Отзывы участников были очень положительными, все получили обширное представление о том, как лучше управлять собой, командами и менеджерами”.
nokia-siemens-logo
Минна Ю
Руководитель региона, директор по лидерству и поиску талантов, NSN, Китай
"Хочу выразить благодарность Оксане Клименко за возможность поучаствовать в интересном и полезном семинаре Ника Оболенского по адаптивному лидерству. Эта программа очень своевременна не только для меня, а и для тех руководителей, которые заботятся о развитии своих сотрудников, хотят построить саморазвивающуюся среду внутри компании, облегчить систему мотиваций и взращивать ответственность своих кадров. Ждём от вас продолжения и следующих интересных курсов!"
821_oooo.plus
Наталия Морозова
Генеральный директор УК ИСУ
"Спасибо огромное Оксане и Нику за очень полезный и своевременный семинар о Комплексном Адаптивном Лидерстве! И за то, что подтвердили правильность моего понимания важности внимания к лидерству 1.0 как устойчивой базы (в которой в первую очередь нужно навести порядок) для последующего поэтапного перехода на новые уровни, чем прямо вдохнули новую жизнь в мой кропотливый и въедливый труд по развитию правового сознания участников рынка медицинских услуг, спасибо!"
107_oooo.plus
Светлана Саяпова
Правовой консультант в области медицины

ВЕДУЩИЙ ПРОГРАММЫ

НИК ОБОЛЕНСКИ, ВЕЛИКОБРИТАНИЯ

  • Специалист в области лидерства и управления изменениями, за плечами которого опыт практика, консультанта, представителя академической среды и автора книги «Complex Adaptive Leadership»
  • Как практик, он занимал ряд должностей как в государственном и коммерческом секторе, так и в секторе НКО, в том числе с ответственностью на уровне директора в одной из фирм, входящих в FTSE 100, а также должность генерального директора в стартапах. Работает с крупнейшими корпорациями в различных странах.
  • Как представитель академической среды, он неоднократно избирался MBA-профессором года в Nyenrode University, является гостевым профессором лидерства в Erasmus University, и бизнес-школ INSEAD во Франции и в LBS (Лондонская бизнес-школа, Великобритания).
  • Как консультант руководил проектами в области стратегического консалтинга по всему миру для Ernst&Young, а также руководил их исследовательской (Research Associates) практикой. Ник является сертифицированным консультантом по управлению (CMC) и специализируется на помощи организациям в формулировке выигрышных устойчивых стратегий с последующим вовлечением всей организации в комплексные изменения. Он также консультирует по вопросам лидерства и изменения организационной культуры.
  • Ник Оболенски — частый гость в России, где он проводил семинары в Москве, Томске, Омске и выступал на конференциях для страховых компаний и на форуме для HR — директоров, для гос. служащих в РАНХиГС и слушателей МВА в НИУ ВШЭ.