Устойчивое управление проектами по методологии Green Project Management — это инструменты для обеспечения устойчивого развития проектов и вашего бизнеса, минимизации рисков, эффективного контроля и оценки на всех этапах по социальным, экономическим и экологическим показателям.
Методология применима к бизнесу любой отрасли. Мы уже обучили более 6500 специалистов, 200 из которых имеют сертификаты международного уровня!
По данному направлению мы предлагаем следующие услуги:
- Обучение PRISM™ Основы+Практик
- Обучение GPM® для руководителей
- Обучение SAPM™ Agile+GPM®
- Обучение SP2™ PRINCE2+GPM®
- Сертификация специалистов и организаций
Подробнее о каждой услуге можно узнать, перейдя по соответствующей ссылке.
Наши клиенты
Отзывы
Курс очень полезен и актуален. Полезен тем, что, получив знания в области проектного управления, начинаешь комплексно оценивать новые проекты, с помощью декомпозиции работ ускорять выявление потребностей и понимать, правильно ли выбрал цели и методы их достижения или они требуют корректировки.
Евгений Кулябцев, генеральный директор "ООО М-Айти НАО"
То, что мне понравилось и пригодится в деле! Cтруктурная декомпозиция работ (WBS). Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация. Качественная и количественная оценка рисков. Методики ранжирования. Международная сертификация даст мне возможность в будущем расширение моего дела в международных масштабах!
Алексей Канев, предприниматель
От имени нашей компании АО "Тывасвязьинформ" хотим выразить благодарность за проведенный курс "Устойчивое управление проектами" Оксану Алексеевну Клименко! Курс был очень интенсивным, живым и интересным. Все три дня были проведены в режиме командной работы и на примере реальных проектов компании, отчего курс моментально стал эффективным с точки зрения внедрения полученных знаний.Оксане Алексеевне удалось доступно и понятно довести до нас ранее неизвестные вещи, будем честны, что многие задания давались нелегко, но в итоге все встало на свои места. Сейчас есть уверенность, что все задуманные нами проекты будут успешно реализованы. И после курса каждый вынес для себя важные моменты и прежними мы уже не будем. Еще раз спасибо Оксана Алексеевна за передачу бесценного опыта и знаний!
Адынай Чечен, ПАО "Тывасвязьинформ"
Кипели мозги, и рождались новые идеи и как результат — заслуженный сертификат. Честно сказать, получил огромное удовольствие. «Устойчивое управление проектами» теперь для меня отличный инструмент для развития бизнеса. Огромное спасибо.
Ринат Фахретдинов, предприниматель
Для меня оказался полезным в целом весь курс. Он дает четкое представление о системе организации работы с проектами. Раньше, в силу отсутствия структурированных знаний в этой области, работа велась отчасти «интуитивно». Для меня как для сотрудника отдела по подбору и развитию персонала была особенно интересна тема «Управление персоналом в проектах: команда проекта, роли, ответственность и полномочия». Подчерпнула для себя много новой информации в плане формирования команды проекта и подбора участников.
Юлия Шушаникова, специалист по подбору персонала НИУ ТПУ
Считаю первоочередной задачей реализацию проектов Департамента здравоохранения г. Москвы, направленных на повышение качества оказания медицинской помощи и создание условий для
удобного и комфортного взаимодействия пациентов с нашими поликлиническими отделениями.
Александр Гурин, Главный врач Вороновской больницы
Основная ценность проектного управления в организации здравоохранения в том, что проектная команда действует в рамках законченной реализации задач, тогда как сам процесс оказания медицинской помощи является непрерывным. Сотрудники приучаются мыслить категориями результата там, где в подавляющем большинстве случаев имеет место длительный процесс взаимодействия с пациентом. Они учатся видеть и оценивать конечные точки там, где раньше их не видели.
Ирина Трасковецкая, Главный врач, Городская поликлиника №219
В результате применения такого подхода повысилось качество планирования по всех службах поликлиники начиная от хозяйственно-финансовой и вплоть до медицинской, возросла общая структурированность деятельности служб, стала более ясной приоритезация задач после их дифференцировки и укладки в конкретные проекты.
Все это позволило повысить общую эффективность деятельности поликлиники даже за такой короткий временной отрезок.
Игорь Дягилев, Главный врач ДЦ3
