Устойчивое управление проектами

Курс очень полезен и актуален. Полезен тем, что, получив знания в области проектного управления, начинаешь комплексно оценивать новые проекты, с помощью декомпозиции работ ускорять выявление потребностей и понимать, правильно ли выбрал цели и методы их достижения или они требуют корректировки.

Евгений Кулябцев, генеральный директор "ООО М-Айти НАО"

То, что мне понравилось и пригодится в деле! Cтруктурная декомпозиция работ (WBS). Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация. Качественная и количественная оценка рисков. Методики ранжирования. Международная сертификация даст мне возможность в будущем расширение моего дела в международных масштабах!

Алексей Канев, предприниматель

От имени нашей компании АО "Тывасвязьинформ" хотим выразить благодарность за проведенный курс "Устойчивое управление проектами" Оксану Алексеевну Клименко! Курс был очень интенсивным, живым и интересным. Все три дня были проведены в режиме командной работы и на примере реальных проектов компании, отчего курс моментально стал эффективным с точки зрения внедрения полученных знаний.Оксане Алексеевне удалось доступно и понятно довести до нас ранее неизвестные вещи, будем честны, что многие задания давались нелегко, но в итоге все встало на свои места. Сейчас есть уверенность, что все задуманные нами проекты будут успешно реализованы. И после курса каждый вынес для себя важные моменты и прежними мы уже не будем. Еще раз спасибо Оксана Алексеевна за передачу бесценного опыта и знаний!

Адынай Чечен, ПАО "Тывасвязьинформ"

Кипели мозги, и рождались новые идеи и как результат — заслуженный сертификат. Честно сказать, получил огромное удовольствие. «Устойчивое управление проектами» теперь для меня отличный инструмент для развития бизнеса. Огромное спасибо.

Ринат Фахретдинов, предприниматель

Для меня оказался полезным в целом весь курс. Он дает четкое представление о системе организации работы с проектами. Раньше, в силу отсутствия структурированных знаний в этой области, работа велась отчасти «интуитивно». Для меня как для сотрудника отдела по подбору и развитию персонала была особенно интересна тема «Управление персоналом в проектах: команда проекта, роли, ответственность и полномочия». Подчерпнула для себя много новой информации в плане формирования команды проекта и подбора участников.

Юлия Шушаникова, специалист по подбору персонала НИУ ТПУ

Считаю первоочередной задачей реа­лизацию проектов Департамента здра­воохранения г. Москвы, направленных на повышение качества оказания медицинской помощи и создание условий для
удобного и комфортного взаимодействия пациентов с нашими поликлиническими отделениями.

Александр Гурин, Главный врач Вороновской больницы

Основная ценность проектного управления в организации здравоохранения в том, что проектная команда действует в рамках законченной реализации задач, тогда как сам процесс оказания медицинской помощи является непрерывным. Сотрудники приучаются мыслить категориями результата там, где в подавляющем большинстве случаев имеет место длительный процесс взаимодействия с пациентом. Они учатся видеть и оценивать конечные точки там, где раньше их не видели.

Ирина Трасковецкая, Главный врач, Городская поликлиника №219

В результате применения такого подхода повысилось качество  планирования по всех службах поликлиники начиная от хозяйственно-финансовой и вплоть до медицинской, возросла общая структурированность деятельности служб, стала более ясной приоритезация задач после их дифференцировки и укладки в конкретные проекты.
Все это позволило повысить общую эффективность деятельности поликлиники даже за такой короткий временной отрезок.

Игорь Дягилев, Главный врач ДЦ3