Устойчивое управление проектами – это современный подход, позволяющий организациям реализовывать проекты и увеличивать прибыль с применением принципов устойчивого развития и исполнения показателей социальной, экономической и экологической эффективности

Для кого?

Семинар рекомендуется менеджерам (консультантам) в сферах: устойчивого развития, стратегического развития, системного менеджмента и контроля качества и руководителям проектов, программ, портфелей

Почему этот семинар будет полезен именно вам?

Какие темы будут раскрыты на семинаре?

Программа семинара

ДЕНЬ

Методология и стандарты

Тема 1. Устойчивое управление проектами: введение

  • Международная организация Green Project Management Global.
  • Современные тенденции в управлении проектами.
  • Основные термины и определения.
  • Особенности и отличия устойчивого управления проектами от известных методологий УП.

Практикум. Тест «Устойчива ли ваша организация?»: определение ключевых показателей устойчивости.

Тема 2. Устойчивое развитие – международные стандарты

  • 17 глобальных целей ООН и их декомпозиция.
  • Стандарты серии ISO.
    • ISO 21500
    • ISO 14001
    • ISO 26000
    • ISO 50001
    • ISO 9001
  • Глобальный договор ООН (UN Global Compact).
  • Отчетность GRI: принципы и требования.
  • Корпоративная социальная ответственность (CSR, КСО).
  • Принципы ответственного управленческого образования (PRiME™).

Практикум. Кейс стади «История одной организации». Как применить на практике международные стандарты для повышения устойчивости организации.

ДЕНЬ

Управление проектами и устойчивость организации

Тема 3. Устойчивое развитие и проектное управление

  • Драйверы устойчивого развития.
  • Стратегический контур управления в организации и управление портфелями, программами и проектами.
  • «Бермудский треугольник» проектного управления.
  • Методология PRiSM™ (проекты и устойчивое развитие в организации).
  • Модель реализации проекта «от идеи до идеи», выгоды в сравнении с традиционным жизненным циклом проекта «от идеи до завершения».
  • Пред – проект, инициация, планирование, исполнение и контроль, завершение: методы и инструменты на каждом этапе.
  • Управление взаимодействием со стейхколдерами.

Практикум. Разработка бизнес – процесса для планирования устойчивости по модели PRiSM (Projects integrating Sustainable Methods).

Тема 4. Стандарт «П5» (“P5™”)

Принципы и основные положения.

  • Планета.
  • Персонал.
  • Прибыль.
  • Процесс.
  • Продукт.

Практикум. Применение стандарта П5 для управления проектами. Управление рисками на основе оценки по стандарту П5. Определение выгод организации.

  • План управления устойчивостью - Sustainability Management Plan (SMP).

Практикум. Разработка плана управления устойчивостью, отслеживание и контроль исполнения, инструменты внесения изменений, оценка по заверении проекта. Оценка отложенного эффекта.

Тема 5. Управление рисками и устойчивость

  • Методы и инструменты управления рисками.
  • Управление рисками и показатели экономической, социальной и экологической эффективности организации.

Практикум. Кейс стади. Оценка рисков проекта и их влияния на показатели экономической, социальной и экологической эффективности.

ДЕНЬ

Организация: устойчивость и развитие

Тема 6. Стандарт PSM3™ – оценка организации

  • PSM3™ – оценка потенциала организации, определение драйверов роста и развития.
  • «Черные дыры» и «Белые пятна» устойчивого развития организации.
  • Модель устойчивого развития организации: шесть уровней зрелости.
  • Дорожная карта.

Практикум. Само – оценка организации с применением стандарта PSM3™ и модели устойчивого развития. Построение диаграммы «как есть» и определение желаемого состояния «как должно быть».

Практикум. Разработка дорожной карты.

Тема 7. Персонал организации

  • Компетентность в области устойчивого управления проектами.
  • Способы оценки и развития персонала.
  • Сертификация GPM®.
ДЕНЬ

Тестирование и само – оценка компетентности

  • Пробный тест – пример сертификационного экзамена.
  • Проверка теста и результаты. Ответы на вопросы.
  • Разбор ошибок. Рекомендации для подготовки к сдаче сертификационного теста.

Отзывы о семинаре

“Концепция управления – не однодневная мода, в ней заложены очень правильные и перспективные принципы управления проектами. Часть намеченных с GPM планов мы уже реализовали: введение новой дисциплины «Устойчивое управление проектами» в учебные планы для бакалавров профиля «Управление проектами», реализация комплекса студенческих проектов по данному направлению (проект «Хвойный сад Омска» уже реализован в Омском государственном университете), подготовка монографии и статей на эту тематику.”

Апенько Светлана Николаевна,

д.э.н, профессор, зав. кафедрой "Инновационное и проектное управление", экономический факультет, Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского, г. Омск

“ В GPM заложены хорошие идеи, которые идеально подходят динамично меняющейся России. Очень интересной показалась концепция четырех принципов (толерантность, антикоррупция, сбережение, продлении жизни), которые очень важны для наших сегодняшних будней.”

Шиндина Татьяна Александровна,

д.э.н, профессор, член национального реестра экспертов в области качества образования, декан факультета «Экономика и предпринимательство» Южно - Уральского государственного университета, г. Челябинск

БУДЬ в курсе того, что будет актуально “завтра”, успей получить и применять знания ПЕРВЫМ!