Устойчивое управление проектами

Устойчивое управление проектами – это современный подход, позволяющий организациям реализовывать проекты и увеличивать прибыль с применением принципов устойчивого развития и исполнения показателей социальной, экономической и экологической эффективности

 

Для кого?

Семинар рекомендуется менеджерам (консультантам) в сферах: устойчивого развития, стратегического развития, системного менеджмента и контроля качества и руководителям проектов, программ, портфелей

Почему этот семинар будет полезен именно Вам?

Профессиональное развитие

Новые и актуальные подходы, знания по устойчивому управлению проектами По данным исследований, профессиональные сертификаты способствуют повышению заработной платы в среднем на 10-15%

Ориентация на перспективу

Как часто вы оцениваете будущее после реализации проекта? Какой будет жизнь Вас, Ваших детей, родных и близких через 10-15 лет?

Практика

"Уметь делать, а не только "знать как..." - разбор практических примеров, решение кейсов, возможность применения ЗДЕСЬ и СЕЙЧАС

КЛЮЧЕВЫЕ факторы
УСПЕХА бизнеса

Устойчивые методы управления и экологическая безопасность окружающей среды - это необходимые шаги к успеху в турбулентном/меняющемся мире бизнеса

Международное ПРИЗНАНИЕ

Сертификация GPM - единственная в мире сертификация в области устойчивого развития и управления проектами

Нетворкинг

Полезные контакты, эксперты и ПРАКТИКИ устойчивого, проектного управления

Какие темы будут раскрыты на семинаре?

Программа семинара

Методология и стандарты

Тема 1. Устойчивое управление проектами: введение

  • Международная организация Green Project Management Global.
  • Современные тенденции в управлении проектами.
  • Основные термины и определения.
  • Особенности и отличия устойчивого управления проектами от известных методологий УП.

Практикум. Тест «Устойчива ли ваша организация?»: определение ключевых показателей устойчивости.

Тема 2. Устойчивое развитие – международные стандарты

  • 17 глобальных целей ООН и их декомпозиция.
  • Стандарты серии ISO.
    • ISO 21500
    • ISO 14001
    • ISO 26000
    • ISO 50001
    • ISO 9001
  • Глобальный договор ООН (UN Global Compact).
  • Отчетность GRI: принципы и требования.
  • Корпоративная социальная ответственность (CSR, КСО).
  • Принципы ответственного управленческого образования (PRiME™).

Практикум. Кейс стади «История одной организации». Как применить на практике международные стандарты для повышения устойчивости организации.

Управление проектами и устойчивость организации

Тема 3. Устойчивое развитие и проектное управление

  • Драйверы устойчивого развития.
  • Стратегический контур управления в организации и управление портфелями, программами и проектами.
  • «Бермудский треугольник» проектного управления.
  • Методология PRiSM™ (проекты и устойчивое развитие в организации).
  • Модель реализации проекта «от идеи до идеи», выгоды в сравнении с традиционным жизненным циклом проекта «от идеи до завершения».
  • Пред – проект, инициация, планирование, исполнение и контроль, завершение: методы и инструменты на каждом этапе.
  • Управление взаимодействием со стейхколдерами.

Практикум. Разработка бизнес – процесса для планирования устойчивости по модели PRiSM (Projects integrating Sustainable Methods).

Тема 4. Стандарт «П5» (“P5™”)

Принципы и основные положения.

  • Планета.
  • Персонал.
  • Прибыль.
  • Процесс.
  • Продукт.

Практикум. Применение стандарта П5 для управления проектами. Управление рисками на основе оценки по стандарту П5. Определение выгод организации.

  • План управления устойчивостью — Sustainability Management Plan (SMP).

Практикум. Разработка плана управления устойчивостью, отслеживание и контроль исполнения, инструменты внесения изменений, оценка по заверении проекта. Оценка отложенного эффекта.

Тема 5. Управление рисками и устойчивость

  • Методы и инструменты управления рисками.
  • Управление рисками и показатели экономической, социальной и экологической эффективности организации.

Практикум. Кейс стади. Оценка рисков проекта и их влияния на показатели экономической, социальной и экологической эффективности.

Организация: устойчивость и развитие

Тема 6. Стандарт PSM3™ – оценка организации

  • PSM3™ – оценка потенциала организации, определение драйверов роста и развития.
  • «Черные дыры» и «Белые пятна» устойчивого развития организации.
  • Модель устойчивого развития организации: шесть уровней зрелости.
  • Дорожная карта.

Практикум. Само – оценка организации с применением стандарта PSM3™ и модели устойчивого развития. Построение диаграммы «как есть» и определение желаемого состояния «как должно быть».

Практикум. Разработка дорожной карты.

Тема 7. Персонал организации

  • Компетентность в области устойчивого управления проектами.
  • Способы оценки и развития персонала.
  • Сертификация GPM®.

Тестирование и само – оценка компетентности

  • Пробный тест – пример сертификационного экзамена.
  • Проверка теста и результаты. Ответы на вопросы.
  • Разбор ошибок. Рекомендации для подготовки к сдаче сертификационного теста.

Отзывы о семинаре

1

Апенько Светлана Николаевна

д.э.н, профессор, зав. кафедрой "Инновационное и проектное управление", экономический факультет, Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского, г. Омск
“Концепция управления – не однодневная мода, в ней заложены очень правильные и перспективные принципы управления проектами. Часть намеченных с GPM планов мы уже реализовали: введение новой дисциплины «Устойчивое управление проектами» в учебные планы для бакалавров профиля «Управление проектами», реализация комплекса студенческих проектов по данному направлению (проект «Хвойный сад Омска» уже реализован в Омском государственном университете), подготовка монографии и статей на эту тематику.”

2

Шиндина Татьяна Александровна

д.э.н, профессор, член национального реестра экспертов в области качества образования, декан факультета «Экономика и предпринимательство» Южно - Уральского государственного университета, г. Челябинск
“ В GPM заложены хорошие идеи, которые идеально подходят динамично меняющейся России. Очень интересной показалась концепция четырех принципов (толерантность, антикоррупция, сбережение, продлении жизни), которые очень важны для наших сегодняшних будней.”

control-1

Хотела бы выразить огромную благодарность АМП «Проектный Альянс», в частности президенту — Оксане Клименко, за восхитительный и невероятно интересный мастер-класс, посвященный Green Project Management, который проходил 14 июня в МИРБИСе. Это был огромный кладезь полезной и нужной информации в этой области, а также применение полученных знаний на практике. Желаю дальнейшего процветания и развития!

Анастасия Макеева, студентка МИРБИС